《金屬加工》記者 趙宇龍

2012年，在制造業(yè)普遍不景氣的情況下，華興數(shù)控也未能獨(dú)善其身，銷售業(yè)績(jī)大幅下滑。如何面對(duì)眼下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？如何在逆境中前進(jìn)，我們采訪了南京華興數(shù)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理李浙魯先生。

記者：2012年貴公司銷售情況如何？

李浙魯：從2008年的金融危機(jī)開始，我們就認(rèn)識(shí)到今后數(shù)控市場(chǎng)可能要進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期，2011年我們?nèi)〉昧溯^好的產(chǎn)銷規(guī)模，年產(chǎn)銷4萬(wàn)套數(shù)控裝置，10萬(wàn)個(gè)驅(qū)動(dòng)伺服。2012年市場(chǎng)狀況對(duì)我公司有較大影響。成本上升的同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模下降較大。但由于近幾年切實(shí)有效的措施，仍然銷售2萬(wàn)多臺(tái)數(shù)控裝置，4.5萬(wàn)臺(tái)伺服驅(qū)動(dòng)，2012年下半年伺服電動(dòng)機(jī)和主軸單元也開始批量配套。在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，南京華興將面對(duì)逐步縮小的市場(chǎng)總量，日益提高的用戶要求，逐步加大的企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，以及各種著名品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

記者：公司有哪些應(yīng)對(duì)措施？

李浙魯：總結(jié)近幾年的工作，我們的經(jīng)驗(yàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）權(quán)衡數(shù)控系統(tǒng)可靠性的現(xiàn)實(shí)指標(biāo)：幾十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，可靠性好壞是國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)生死存亡的關(guān)鍵?？梢灾v設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了可靠性的高低。我們的產(chǎn)品嚴(yán)格按照工業(yè)工程化管理的原則，首先從外形到結(jié)構(gòu)，再到電路的原則，從原理上解決原器件的實(shí)用和參數(shù)匹配，用剛性互聯(lián)代替接插器件，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，使數(shù)控和伺服一年內(nèi)的損壞率降低到5/1000以下。

（2）提升產(chǎn)品的性能指標(biāo)：2012年數(shù)控全面換成8.4in的大屏，同時(shí)推出新一代高效加工軟件和高精度伺服單元DM500系列，其中數(shù)控的加工效率實(shí)測(cè)高于傳統(tǒng)產(chǎn)品5%～20%。結(jié)合我公司生產(chǎn)的伺服電動(dòng)機(jī)，在較理想的機(jī)床上零件的表面粗糙度值達(dá)到Ra=1.6μm，斜面加工的表面粗糙度解決較好，一個(gè)用戶一次訂購(gòu)70臺(tái)數(shù)控機(jī)床用于加工某特種外銷產(chǎn)品。

（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力：從2011年下半年開始，我公司逐步向市場(chǎng)投放主軸伺服單元，從2013年5月開始逐步生產(chǎn)伺服電動(dòng)機(jī)，提升了配套競(jìng)爭(zhēng)能力。預(yù)計(jì)2013年我公司將能向行業(yè)配套包括主軸伺服單元在內(nèi)的全系列具有極高性價(jià)比的數(shù)控系統(tǒng)。

（4）擴(kuò)大專機(jī)和加工中心應(yīng)用：我公司的7系列數(shù)控裝置已具備高度的柔性化，在非機(jī)床行業(yè)得到了較好的應(yīng)用，某些宏代碼已優(yōu)于國(guó)外產(chǎn)品。我公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)總線產(chǎn)品也將在2013年推出，并應(yīng)用于數(shù)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在200μs 16軸的周期下實(shí)現(xiàn)32軸8通道控制。

（5）推廣基于PC的控制平臺(tái)，結(jié)合CAD/CAM軟件，力爭(zhēng)在高速高精高效雕銑加工，帶回退及法向跟隨的切割機(jī)，紡機(jī)以及生產(chǎn)線的過(guò)程控制等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

記者：數(shù)控是一項(xiàng)全方位的高難度的工作，大部分問(wèn)題并不在數(shù)控技術(shù)本身，很多情況下受制于環(huán)境因素。依靠自己的一雙手，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精。李總一直致力于提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品鏈上做全做精，在服務(wù)上強(qiáng)力投入，建立遍布全國(guó)熱點(diǎn)地區(qū)的銷售服務(wù)隊(duì)伍。在傳統(tǒng)的技術(shù)門檻逐步消失時(shí)，研發(fā)新一代高性能的數(shù)控技術(shù)，建立強(qiáng)大而齊全的產(chǎn)業(yè)門檻，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。