文/余 明

三菱重工隆重推出國產(chǎn)KX6m ini家用中央空調(diào)、國產(chǎn)SCM家用小多聯(lián)機(jī)組、國產(chǎn)單元機(jī)組等系列新品，并計(jì)劃將這些產(chǎn)品納入K標(biāo)店中。同時(shí)，三菱重工也將在中國推出Voxce l系列新款模塊機(jī)產(chǎn)品。

對于一家跨國企業(yè)來說，在開拓市場的同時(shí)便一直在想，這一片市場能給自身帶來多大的效應(yīng)以及如何有效地鎖定該市場的消費(fèi)群體。因此，三菱重工自進(jìn)入中國市場以來就把定位瞄準(zhǔn)于中國中央空調(diào)高端消費(fèi)群體，并在該片市場上打下了一片天地。占領(lǐng)市場靠的不僅僅是根深蒂固的品牌影響力，當(dāng)然，三菱重工推出的高端空調(diào)產(chǎn)品則是撬開市場大門的一把利器。

在行業(yè)人看來，三菱重工的產(chǎn)品線顯得有些單一，這對以主推多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)而言，在發(fā)展中顯得有些蹩腳。因此打出一仗響亮的產(chǎn)品組合拳則是三菱重工接下來發(fā)展的重點(diǎn)。

在經(jīng)歷了2012年中國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展低迷以及中日關(guān)系緊張的環(huán)境后，三菱重工頂住市場諸多不利因素，總體實(shí)現(xiàn)增長幅度達(dá)19%。隨著K標(biāo)店影響力的逐步加強(qiáng)，尤其是截至2012年底，三菱重工已經(jīng)完成全國300家K標(biāo)店建設(shè)以及圓滿布局全國34家事務(wù)所，這為三菱重工延伸產(chǎn)品線提供了渠道優(yōu)勢，同時(shí)也為三菱重工在2013年繼續(xù)開拓市場增強(qiáng)了信心。

近年來，外資品牌的國產(chǎn)化趨勢也越來越明顯。尤其是2012年8月東芝在杭州建立生產(chǎn)基地以來，外資品牌的產(chǎn)品國有化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。原裝進(jìn)口空調(diào)產(chǎn)品無疑是給品牌蒙上了一層神秘面紗，但是較高的投資成本使企業(yè)不得不改變市場策略，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，市場經(jīng)濟(jì)本就如此。外資品牌選擇產(chǎn)品國產(chǎn)化也是為了更加貼近中國市場，符合中國的國情特色，將國產(chǎn)化的優(yōu)勢釋放到市場銷售中，也更適應(yīng)于激烈的市場競爭，為未來加大在國內(nèi)的投資力度提供條件。

2013年是三菱重工推出第1臺空調(diào)至今60周年。2013年伊始，在三菱重工空調(diào)合作伙伴大會(huì)上，三菱重工隆重推出國產(chǎn)KX6m ini家用中央空調(diào)、國產(chǎn)SCM家用小多聯(lián)機(jī)組、國產(chǎn)單元機(jī)組等系列新品，并計(jì)劃將這些產(chǎn)品納入K標(biāo)店中。同時(shí)，三菱重工也將在中國推出Voxcel系列新款模塊機(jī)產(chǎn)品。自此，三菱重工的產(chǎn)品線在中國已經(jīng)全面鋪開。

除此之外，2013年也將是三菱重工繼續(xù)完善國內(nèi)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新時(shí)期。三菱重工將著重為合作伙伴們提供一體化的綜合解決方案，不僅要解決合作伙伴店面建設(shè)、品牌宣傳、物料支持等方面的問題，更多的是在產(chǎn)品、培訓(xùn)、營銷支持及售后服務(wù)等各個(gè)方面給予經(jīng)銷商全面的支持。此外，三菱重工還將新增中心店和門頭店，從而使專賣店的布局更加深化和細(xì)化。