15年風(fēng)雨歷程 日光在前進(jìn)

第1篇：穩(wěn)健舵手

1998年2月，郭繼東、劉素芳在北京雙橋正式創(chuàng)辦了北京日光，主要生產(chǎn)洗滌靈，銷往酒店賓館等單位。

出于多方面的考慮（一是要朝著洗滌化料的方向發(fā)展就必須有自己的試驗基地；二是通過洗衣廠建立企業(yè)的樣板車間；三是擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍），2001年，北京日光接手了碧潔洗衣廠。

企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。2002 年底，位于東鐵營的生產(chǎn)車間已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展，北京日光搬遷至大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)舊宮村舊頭路12號。

2003年，日光傾力投資建起舊宮工廠準(zhǔn)備大干一場時，席卷全國的“非典”爆發(fā)了。很多日化廠幾乎停工。面對突如其來的變數(shù)，郭繼東和劉素芳以其沉著穩(wěn)健的個性，企業(yè)家敏銳的眼光，針對“非典”的特性和政府疾控的決心與措施，迅速研發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品，在最短的時間就實現(xiàn)了多種消毒劑的量產(chǎn)，為防控“非典”做出突出貢獻(xiàn)。同時，日光變危機為機遇，打出了品牌，打出了效益。

非典過去，陰云轉(zhuǎn)晴。北京日光在非典中經(jīng)歷的洗禮為日后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2004 年，北京日光在原廠址邊買了兩個院進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。與此同時，郭繼東琢磨進(jìn)一步擴大經(jīng)營范圍，成立了北京凡可迪日用化學(xué)品有限公司，主要制造銷售化妝品。

2006年，北京日光開始了代加工生產(chǎn)（OEM）業(yè)務(wù)。

我們現(xiàn)在在哪里？我們將要去哪里？我們怎樣去那里？這是郭繼東一直思考的問題。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，企業(yè)定位、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑，都是郭繼東所必須面對的課題。OEM 業(yè)務(wù)的開展，是他一次大膽的嘗試。

2007年，不甘于當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的郭繼東看到，現(xiàn)有廠房不夠規(guī)范，同時又面臨拆遷的境地。于是，他又開始了新的布局。2007年3月，經(jīng)朋友推薦，最終選定了位于大興區(qū)安定鎮(zhèn)的安定工業(yè)園?，F(xiàn)有廠址原屬于安定鎮(zhèn)畢利化工廠，但當(dāng)時該企業(yè)幾近倒閉，郭繼東連地帶房一起買斷。2007年8月8 號奠基開工建設(shè)，2009年5月9號建設(shè)完畢。2009年，首先將位于舊宮的化妝品車間搬至新廠，生產(chǎn)化妝品、洗滌用品及代加工。

2010年春節(jié)，買斷同處安定工業(yè)園的原燕翔包裝廠廠區(qū)，建成日光精細(xì)產(chǎn)業(yè)園。

2010年10月，北京日光全部搬遷至北京日光精細(xì)產(chǎn)業(yè)園。

2011年，北京日光安潔洗衣服務(wù)有限公司建成投產(chǎn)。

一步一個腳印，一步一個臺階。到2011年日光安潔洗衣廠建成，基本完成了從初創(chuàng)到擴張的跨越，正在穩(wěn)步地走向成熟發(fā)展期。十五年歷程，三步臺階，每一步都見證了智者的戰(zhàn)略眼光。

第一步，憑借鐵打的信念，舉債把手工作坊變成了加工廠；

第二步，依靠專業(yè)的技術(shù)，從首都北京走向了全國市場；

第三步，展示務(wù)實的遠(yuǎn)見，從舊宮街巷到落戶安定大變樣。

每一步前行，都鏗鏘有力；每一次提升，都令人驚喜；每一局精彩，都剛?cè)嵯酀?jì)。日光集團(tuán)的創(chuàng)始人是郭繼東和劉素芳，如今一個是集團(tuán)董事長，主抓全面工作和產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，一個是集團(tuán)總經(jīng)理，擔(dān)綱著日光產(chǎn)品與服務(wù)的營銷業(yè)務(wù)，他們是這么多年來業(yè)內(nèi)一直公認(rèn)的夫唱婦隨的好搭檔。

日光的故事，一如中國千萬中小企業(yè)的璀璨一樣，他們堅韌的意志，酸甜苦辣的經(jīng)歷，書寫了偉大背后的平凡，締造了令人刮目相看的變遷。無需張揚，已是魅力芬芳；無需標(biāo)榜，已是藍(lán)圖華章。

第2篇：乘風(fēng)破浪

昨日一片天地，融歲月；今朝天地一片，歲月榮。

北京日光精細(xì)（集團(tuán)）公司一直以來致力于清潔用品與化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，目前旗下集合了北京日光旭升精細(xì)化工技術(shù)研究所、北京日光恒晟科貿(mào)有限公司、北京日光碧潔清潔服務(wù)有限公司、北京凡可迪日用化學(xué)品有限公司、北京日光安潔洗衣服務(wù)有限公司、北京日光精細(xì)培訓(xùn)學(xué)校、北京日光洗衣技術(shù)管理輸出服務(wù)中心、北京洗染協(xié)會織物檢測鑒定中心（日光站）8個關(guān)聯(lián)密切的強力實體，生產(chǎn)的產(chǎn)品早已從最初單一的餐具洗滌劑發(fā)展到現(xiàn)在的10個系列，300余種產(chǎn)品，為全國28個省份的客戶提供著日光的產(chǎn)品與服務(wù)。

北京日光恒晟科貿(mào)有限公司從事化妝品、洗滌劑等日化原料的配套供應(yīng)等技術(shù)服務(wù)，并代理多家跨國公司的優(yōu)質(zhì)原料，是國內(nèi)大型原料供應(yīng)商指定分銷商，原料品種齊全。對企業(yè)可提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，同時承接OEM 加工的配料業(yè)務(wù)，力爭把最新、最好的日化原料推薦給日化同仁。

北京日光安潔洗衣服務(wù)有限公司與北京日光碧潔清潔服務(wù)有限公司是分別從事醫(yī)療洗滌及賓館、飯店、洗浴娛樂中心客房布草、工作服裝、客衣、餐廳布草洗滌的專業(yè)化公司，同時也是公司培訓(xùn)學(xué)校洗滌教學(xué)培訓(xùn)和洗化產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地。公司擁有各種國產(chǎn)、進(jìn)口洗滌、燙平、烘干、干洗、整形等大型設(shè)備100余臺，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)、流程合理、自動化程度高，全部采用軟水洗滌；太陽能熱水的利用、綠色環(huán)保洗滌化料的運用以及現(xiàn)代化的水處理系統(tǒng)使洗滌更環(huán)保、更高效。目前僅北京市場合作單位星級賓館48家（如國際飯店、建國飯店、兆龍飯店等），三級甲等醫(yī)院30余家（如中國人民解放軍總醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、北京醫(yī)院等）。日洗滌能力可達(dá)30噸。

北京日光旭升精細(xì)化工技術(shù)研究所是集化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與營銷為一體的專業(yè)化妝品生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、專業(yè)的生產(chǎn)基地及10余年的化妝品生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐漸成為北方地區(qū)實力最強勁的專業(yè)化妝品OEM/ODM企業(yè)之一。

市場定位上，日光瞄準(zhǔn)國內(nèi)，以北京地區(qū)為基本市場，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步輻射全國；產(chǎn)品服務(wù)定位上，以清潔和洗滌化料研發(fā)生產(chǎn)為核心主體，化妝品和專業(yè)洗衣為兩翼，與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、對外技術(shù)培訓(xùn)、織物檢測鑒定、技術(shù)管理輸出密切關(guān)聯(lián)，互動共進(jìn)；在產(chǎn)品銷售定位上，以服務(wù)為導(dǎo)向，正在構(gòu)建適應(yīng)新階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的營銷體系。

積跬步，以至千里；納細(xì)流，以成江河。今天的日光已經(jīng)形成三環(huán)圍繞一主線格局，多元化產(chǎn)值以形成逐年兩位數(shù)遞增之勢。日光，正以乘風(fēng)破浪之勢在昂揚挺進(jìn)。

一條主線是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列清潔用品。為賓館、酒店、醫(yī)院、工礦企業(yè)、機關(guān)團(tuán)體、個人等供應(yīng)十大系列，三百余種產(chǎn)品，匯集上萬家用戶。

三環(huán)圍繞主要是圍繞清潔用品延展的多元體系。第一環(huán)：經(jīng)銷多家國內(nèi)知名品牌日化原料，滿足自用及對外銷售。第二環(huán)：承接賓館飯店布草的洗滌，承接醫(yī)療被服的洗滌服務(wù)。第三環(huán)：承接化妝品、洗滌用品、消毒產(chǎn)品等OEM加工服務(wù)。

日光正乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海。

第3篇：內(nèi)外兼修

觀歷史，內(nèi)治郡縣，外結(jié)諸侯，可以興邦。

看日光，內(nèi)修管理，外重市場，才有今天。

日光正以乘風(fēng)破浪之勢昂首挺進(jìn)，團(tuán)隊340余人，現(xiàn)代化設(shè)備百余臺套，現(xiàn)代化辦公面積7000余平米，現(xiàn)代化車間20000余平米，生產(chǎn)能力上萬噸。擁有高級工程師、高級技師8人，中高級工程技術(shù)人員48名，各類產(chǎn)品年產(chǎn)量噸。

多元化產(chǎn)值以兩位數(shù)逐年遞增，發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)健康。

修管理，不斷提升創(chuàng)新力。日光技術(shù)團(tuán)隊都是本科以上，有工作經(jīng)驗豐富的老工程師、有激情四射的青年大學(xué)生。他們以老帶新，時刻關(guān)注行業(yè)前沿發(fā)展，不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品。根據(jù)市場反饋信息，不斷提高和改進(jìn)老產(chǎn)品。外部與北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院開展技術(shù)交流與合作，設(shè)立博士生駐廠流動站，設(shè)立日光獎學(xué)金，用于大學(xué)生圍繞企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新設(shè)計，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，強化產(chǎn)、學(xué)、研一體化進(jìn)程。

修管理，緊緊把控質(zhì)量關(guān)。在日光人眼里，產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命。每一批原料進(jìn)廠，半成品包裝材料，成品出廠，都要嚴(yán)格檢測并留樣；每一個產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝都要準(zhǔn)確下達(dá)，雙人審核，市場產(chǎn)品反饋異常，當(dāng)日務(wù)必召開質(zhì)量分析會，檢查原因和責(zé)任，24小時務(wù)必拿出追溯意見。

修管理，以人為本。從抓衛(wèi)生、抓安全、抓細(xì)節(jié)、抓文明禮貌，步入管理大門。每個部門都有衛(wèi)生安全責(zé)任區(qū)。每個人都有衛(wèi)生生活責(zé)任區(qū)，在整潔生產(chǎn)區(qū)，干凈的生活區(qū)，維護(hù)公共衛(wèi)生與安全，已成為日光人的自覺行動。員工的心態(tài)是企業(yè)活力源泉，用心做事，才能把事情做好。日光豐富多彩的文化生活，實實在在的關(guān)注員工成長，為企業(yè)注入了勃勃生機。制度管理是保障；激勵制度——用于勤奮創(chuàng)新的人，罰責(zé)制度——用于需要規(guī)矩和教化的人。

重市場，提高市場占有率。把洗滌設(shè)備、包裝材料、日化原料及同行企業(yè)作為長期合作伙伴，資源共享，共同進(jìn)步。多年來，秉持市場三原則：務(wù)實建立互信，交流增進(jìn)感情，合作實現(xiàn)共贏。目前，在北京直接合作客戶近1600家；醫(yī)療系統(tǒng)三甲醫(yī)院近90% 的洗衣房使用日光化料；首旅集團(tuán)集采中心清潔用品指定供應(yīng)商；OEM加工服務(wù)客戶30 余家；全國省市代理300 余家；全國上萬家用戶在使用日光的產(chǎn)品。

內(nèi)外兼修靠管理，講規(guī)矩成方圓，好習(xí)慣成自然。原料桶刮得干干凈凈已成習(xí)慣；庫房置物整整齊齊已成習(xí)慣；凈化間一塵不染已成習(xí)慣；干活利利索索已成習(xí)慣；匯報工作先說不足已成習(xí)慣；發(fā)生矛盾先思己過已成習(xí)慣；出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)給自己開罰單已成習(xí)慣；起早裝車及時配送已成習(xí)慣……處處有習(xí)慣，時時不怠慢，事事有人管。

軟硬并重謀發(fā)展，內(nèi)外兼修樹品牌。

第4篇：開放平臺

海納百川，有容乃大。

視野決定高度，胸懷決定寬度。日光，不是把目光放在大門里，也不是讓腳步停留在老路上。而是時刻把行業(yè)當(dāng)作棋盤，把日化領(lǐng)域當(dāng)作舞臺，兢兢業(yè)業(yè)，搭建平臺。

天下大道，何止千條？萬里之途，豈能無橋？橋梁作為溝通阡陌，連結(jié)必達(dá)之器，其功不可沒，其理殊可用。日光充分認(rèn)識到了這一點，它把橋梁連結(jié)必達(dá)的一般特性置換為具體客戶企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)鏈條的承啟性功能，把日光的產(chǎn)品與經(jīng)營服務(wù)理念自然地植入到客戶的經(jīng)營系統(tǒng)中，成為客戶運轉(zhuǎn)鏈條中不可或缺的一環(huán)。

郭繼東常常把日光與供應(yīng)商、日光與客戶之間的關(guān)系比喻為鍋和米的關(guān)系，并特別強調(diào)日光要在這種關(guān)系中始終注重自身的角色轉(zhuǎn)換。這就是日光思想文化的根基，即：高度利他，成就自己，為客戶的發(fā)展鋪路架橋，滿足他們的各種需求。

行業(yè)平臺是親切交流之所。日光以誠懇的態(tài)度，尊師重友的熱度，積極參與行業(yè)活動。作為五家國家和省市級協(xié)會副會長、理事單位，連續(xù)多年主辦承辦各種會議，廣結(jié)各界朋友。匯聚行業(yè)精英，談行業(yè)的事，幫朋友的事，討論大家的事。力所能及，事事用心。

洗滌技術(shù)學(xué)習(xí)交流平臺是市場需要的常規(guī)之所。日光洗滌技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，有實踐基地，有專家講座，有上門服務(wù)，有遠(yuǎn)程指導(dǎo)。不僅僅為終端用戶和經(jīng)銷商朋友提供技術(shù)支持，還常年面向社會招生。日光培訓(xùn)學(xué)校開辦29 屆以來，先后培訓(xùn)洗滌技術(shù)人員1200人次，600人取得了勞動部頒發(fā)的中高級洗衣師資格證書。

代加工合作是行業(yè)朋友值得信賴的一站式服務(wù)平臺。日光已經(jīng)具備承接能力。在洗滌劑、化妝品、消毒劑系列產(chǎn)品的代加工合作方面，已經(jīng)走出了一條成熟的道路。從原料、配方、包材制作、商標(biāo)設(shè)計、物流配送等配套，可以最大限度滿足客戶需求。目前一站式合作企業(yè)已經(jīng)有100 家。

行業(yè)展覽展示平臺是業(yè)界期望之所。日光位居首都北京，地緣優(yōu)勢，可乘北京經(jīng)常舉辦行業(yè)展會契機，為洗滌設(shè)備行業(yè)、化妝品行業(yè)、日化原料行業(yè)提供長期展示的基地。面積2400平米，展位120個。努力打造行業(yè)展會的第二平臺，作為行業(yè)各廠商的參觀采購集散地。

日光平臺，既是綜合性平臺，也是一站式服務(wù)平臺。其有利的支撐點，有北京首都的地緣優(yōu)勢；有現(xiàn)代化廠房車間，自動化設(shè)備，辦公、賓館配套優(yōu)勢；有安定鎮(zhèn)勞動力資源豐富優(yōu)勢；有多年專業(yè)生產(chǎn)研發(fā)優(yōu)勢；有包材設(shè)計、加工優(yōu)勢；有生產(chǎn)證號、衛(wèi)生許可、消毒許可資質(zhì)優(yōu)勢；有日光品牌和北京廠址基地優(yōu)勢。

第5篇：愛的家園

在日光園區(qū)，你隨處可見標(biāo)語，字里行間卻少有高舉高打的口號；日光憑借多年積淀理當(dāng)有奮發(fā)欲求，而言談中卻少有“登峰”、“造極”的豪言壯語。在日光人看來，上天為人生出一張嘴兩只手，是要人們少說話多做事的。日光人的言談，少有提到“產(chǎn)值”、“銷售”、“利益”、“利潤”，你能聽到最多的詞是“緣份”、“質(zhì)量”、“服務(wù)”、“感恩”。從高層到員工，你能感受到的是平和的心態(tài)，平和的話語。

日光人眼里，家是有愛的地方。日光是一個濃縮的社會大家庭，愛員工，有家的溫暖和安全感；愛合作伙伴，恪守一份珍貴的信任感；愛親友，充滿真誠的責(zé)任感；愛事業(yè)，體現(xiàn)強烈的使命感。這就是日光人的大愛所在。

日光，把改善員工生活和家庭幸福指數(shù)作為企業(yè)最大的社會公益事業(yè)。外地員工孩子上學(xué)，不愁找學(xué)校，年年有助學(xué)金；安居才能樂業(yè)，廠內(nèi)有食堂宿舍，老職工和管理層有廠區(qū)公寓。

日光，把員工進(jìn)步成長視為責(zé)任和使命，和諧大講堂每周一次，所有員工聚集一堂交流心得。接受中國傳統(tǒng)美德教育。從孝道到家庭幸福之道，從交友之道到為人之道，從處世之道到職場敬業(yè)之道，無處不是滋潤人性的語錄，無處不是孕養(yǎng)品德的春風(fēng)。

關(guān)注國家災(zāi)區(qū)有愛心，關(guān)懷員工家庭有慰問，要求員工定期給父母打電話，過年過節(jié)寄給父母一份錢，員工生日從不忘記一份郭董劉總簽名的蛋糕。員工結(jié)婚公司派車派人。愛不是標(biāo)語，而是日光人的行動，從上到下，言傳身教。在日光顧問——郭繼東父親郭秉祿先生金婚大喜之日，郭繼東籌備了隆重慶典，這不僅僅是家人相聚，而是讓員工感受家庭幸福的味道，體會做兒女孝心的深意，做感恩人的深刻內(nèi)涵。感染的是人心，傳送的是美德。

贈人衣食可飽暖，豐富精神賽珠玉。放電影、拔河比賽、節(jié)日演唱會、季度表彰大會等文體活動豐富生活，回歸心靈，無不是讓員工感受勞動的光榮，體會進(jìn)步的成就，分享收獲的喜悅。

接待賓朋不講奢華，但有濃酒熱茶；不講排場，但可溫馨如家。陪伴合作朋友及家人逛北京，為合作朋友及家人在北京看病掛號。點點滴滴無不用心用情。

以廠為家，日光人正在用自己的實際行動踐行家的文化。

在日光產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“大宅院”里有一座淺山，那上面有一座感恩亭，亭中佇立的碑文上寫著“仁民愛物，富思濟(jì)世?！边@分明是一個要做“百年老店”，意欲實業(yè)報國者拳拳之心的真實寫照?！耙粋€真正成功的企業(yè)家除了心中的財務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該給其他東西留下一個位置。比如說，如何對待員工的生活，還有社會上那些需要幫助的人”郭繼東說。為企業(yè)、用戶、員工的均衡利益經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是日光的企業(yè)宗旨。