熊 菲 周志方 肖 序

一、引 言

鋼鐵工業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代工業(yè)和國(guó)防現(xiàn)代化的強(qiáng)大后盾。2008年國(guó)際金融危機(jī)后，特別是隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差，不協(xié)調(diào)、不科學(xué)、不可持續(xù)發(fā)展的弊端暴露無(wú)遺，企業(yè)面臨生存危機(jī)。如何創(chuàng)新企業(yè)管理、再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)面臨的最緊迫、最緊要課題。因此，在諸多壓力下，必須借助現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)構(gòu)建一套科學(xué)合理的價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)，提高鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文嘗試性的突破企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈條，構(gòu)筑價(jià)值鏈網(wǎng)管理新體系，提出價(jià)值鏈網(wǎng)優(yōu)化策略和實(shí)施路徑，還構(gòu)建了評(píng)價(jià)管理實(shí)施效果的指標(biāo)體系，以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行科學(xué)有效地管理。

二、鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系設(shè)計(jì)

（一）波特價(jià)值鏈分析模型

美國(guó)哈佛學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，首先提出了價(jià)值鏈的概念，認(rèn)為價(jià)值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個(gè)業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)，而這些具體作業(yè)又可概括為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，從而構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。結(jié)合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，可概括其具體價(jià)值活動(dòng)。如圖1所示：

圖1 鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈圖

價(jià)值鏈管理是將企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來(lái)，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)形成一條“鏈”——價(jià)值鏈，根據(jù)鏈條的相關(guān)信息進(jìn)行管理決策，從而提高核心企業(yè)及整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系構(gòu)建

基于波特價(jià)值鏈分析模型，結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身特征，集成創(chuàng)新價(jià)值鏈網(wǎng)分析方法，構(gòu)建價(jià)值鏈網(wǎng)管理新體系。

（1）內(nèi)涵及概念界定

價(jià)值鏈網(wǎng)（價(jià)值鏈條與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)）：上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)價(jià)值鏈有機(jī)銜接，相關(guān)主體（包括上下游、左右和相關(guān)企業(yè)等內(nèi)部節(jié)點(diǎn)以及外部企業(yè)、社區(qū)、政府、銀行、潛在消費(fèi)者等外部節(jié)點(diǎn)）在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而組合成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)是價(jià)值鏈網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn)。因此，價(jià)值鏈網(wǎng)管理可歸納為：通過(guò)建立自身與其他網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)各相關(guān)主體價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，使鋼鐵企業(yè)達(dá)到價(jià)值最大化和網(wǎng)絡(luò)總價(jià)值最大化。

（2）總體思路與框架設(shè)計(jì)

①總體思路

以實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)層次升級(jí)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程和管理構(gòu)架的特點(diǎn)，借鑒已有價(jià)值鏈分析及管理理論，重新界定價(jià)值鏈網(wǎng)、價(jià)值網(wǎng)鏈管理等定義，集成創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系，實(shí)現(xiàn)由鏈到網(wǎng)的突破，通過(guò)價(jià)值流分析、價(jià)值鏈網(wǎng)分析等方法追蹤鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)完善，明確基本價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和輔助價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)目標(biāo)。

②框架設(shè)計(jì)

基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，鋼鐵企業(yè)從全價(jià)值鏈分析入手，探索實(shí)踐價(jià)值鏈網(wǎng)管理，擴(kuò)大價(jià)值鏈網(wǎng)領(lǐng)域，不僅在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更新理念、優(yōu)化資源配置、降本增效創(chuàng)造價(jià)值，而且在上下游企業(yè)間、區(qū)域企業(yè)間以及社區(qū)、政府和銀行等推動(dòng)價(jià)值鏈網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)價(jià)值鏈向價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)的高端轉(zhuǎn)型升級(jí)，如圖2所示。

（3）定位與目標(biāo)

鋼鐵企業(yè)定位于構(gòu)建具有可持續(xù)盈利能力、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力和節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系，服務(wù)于發(fā)展模式由外延式增長(zhǎng)模式向內(nèi)涵式增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，從中低價(jià)值鏈向高端價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型。

圖2 鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理框架圖

鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)主要分為三個(gè)層次：短期目標(biāo)即成本節(jié)約和利潤(rùn)增長(zhǎng)；中期目標(biāo)即核心競(jìng)爭(zhēng)力形成；長(zhǎng)期目標(biāo)是價(jià)值增值的可持續(xù)創(chuàng)造。

（4）特征

在鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)設(shè)計(jì)中，其特征表現(xiàn)為五個(gè)方面：①整體性：構(gòu)成鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)組成部分是一個(gè)有機(jī)的整體，相互聯(lián)動(dòng)、相互制約、相互依存，每個(gè)環(huán)節(jié)都是由大量的同類(lèi)企業(yè)構(gòu)成；②增值性：鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程后面的價(jià)值增值環(huán)節(jié)在前面價(jià)值產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步面向新的客戶(hù)，生產(chǎn)新的價(jià)值產(chǎn)品；③循環(huán)性：價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。如果一條價(jià)值鏈無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)，那么這條價(jià)值鏈便就瀕臨“死亡”的境地；④層次性：指在管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)、價(jià)值鏈分析等方面都具有相關(guān)的層次特征；⑤差異性：指自身內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)的差異，以及鋼鐵企業(yè)與其他同質(zhì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)存在差異。

三、實(shí)施路徑與方法

鋼鐵業(yè)屬于流程制造型行業(yè)，其價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、生產(chǎn)工控、資源優(yōu)化等流程環(huán)節(jié)，而鋼鐵企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈前端，與其他鋼鐵深加工等企業(yè)相比，其價(jià)值增值的過(guò)程具有其獨(dú)特性。鋼鐵企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，一是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源狀態(tài)確定目標(biāo)，基于目標(biāo)定措施，基于措施配資源，基于核心流程抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。二是從目標(biāo)開(kāi)始對(duì)能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或者因素進(jìn)行分解，以找出價(jià)值真正的來(lái)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化。

（一）實(shí)施基本路徑

鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理優(yōu)化的基本路徑為：基于市場(chǎng)背景的價(jià)值識(shí)別（即企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造與增值的發(fā)現(xiàn)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的增值、無(wú)形資產(chǎn)及品牌價(jià)值的識(shí)別）→價(jià)值優(yōu)化（即通過(guò)價(jià)值鏈網(wǎng)分析方法、相關(guān)管理措施，整合和優(yōu)化原有的價(jià)值鏈網(wǎng)形態(tài)）→價(jià)值的可持續(xù)創(chuàng)造（即不斷提升企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值增值與最大化）。其路徑及方法如圖3：

圖3 鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)基本路徑及方法

（二）方法體系

針對(duì)鋼鐵企業(yè)企業(yè)邊界及價(jià)值鏈網(wǎng)特征，形成價(jià)值流分析、價(jià)值鏈分析和價(jià)值網(wǎng)分析三種方法。

（1）鋼鐵企業(yè)價(jià)值流分析

價(jià)值流分析是將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程劃分為若干成本中心，按系統(tǒng)、材料、人工等成本依次在不同成本中心間的情況，分別核算各成本中心完全成本，由此找出薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)象并予以改善，提高企業(yè)完全成本競(jìng)爭(zhēng)力。采用價(jià)值流分析方法，重點(diǎn)從生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)鍵流程、檢修部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。

此外，PDCA循環(huán)管理也是鋼鐵企業(yè)價(jià)值流優(yōu)化分析的主要方法之一。通過(guò)一系列PDCA循環(huán)，能使鋼鐵企業(yè)內(nèi)部最大限度的降低完全成本，建立自我約束、自我完善的管理體系，也使得基于價(jià)值流分析的PDCA循環(huán)管理更有可操作性。

（2）鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析

①鋼鐵企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析

鋼鐵企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)、國(guó)外鋼鐵企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)三個(gè)方面的橫向分析，明晰其在橫向價(jià)值鏈的狀態(tài)，找到薄弱環(huán)節(jié)及可擴(kuò)展的領(lǐng)域，為增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)提供支持。這一方面主要是要以國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)如寶鋼為標(biāo)桿，通過(guò)尋找分析差距產(chǎn)生的原因，選擇合理有效的方案進(jìn)行實(shí)施，再實(shí)踐的過(guò)程中不斷調(diào)整以達(dá)到提升的目標(biāo)。但在實(shí)施的過(guò)程中也要注意到，各企業(yè)的情況有所不同，必須結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。

②鋼鐵企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析

鋼鐵企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析主要是通過(guò)對(duì)其上下游價(jià)值鏈的分析，明晰縱向價(jià)值鏈存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施加以改善，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈尋優(yōu)提供支撐。鐵礦石和焦炭資源是鋼鐵生產(chǎn)的主要原燃料，其消耗在成本中占很大比重使得鋼鐵企業(yè)成本居高不下。因此，鋼鐵必須企業(yè)狠抓鐵土礦、煤炭資源獲取和礦山經(jīng)營(yíng)，以及與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，最大限度降低市場(chǎng)供礦、供煤對(duì)成本的影響；同時(shí)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)和下游企業(yè)與客戶(hù)的合作，對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行在加工，如開(kāi)平、裁剪、拉絲等項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)利用粉煤灰及爐渣等工業(yè)廢渣提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其向高端產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型。

（3）鋼鐵企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析

鋼鐵企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析方法的應(yīng)用正在探索中，主要方法包括以下兩類(lèi)：

①工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分析方法。工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分析在鋼鐵企業(yè)價(jià)值網(wǎng)流轉(zhuǎn)優(yōu)化決策過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。該方法將利稅、系統(tǒng)成本等構(gòu)成工業(yè)增加值的組成部分，通過(guò)對(duì)資源效率、循環(huán)利用效率和環(huán)境效率的分析，判斷挖掘出企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)流轉(zhuǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并通過(guò)價(jià)值流轉(zhuǎn)增量分析，尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

②產(chǎn)業(yè)、社會(huì)關(guān)聯(lián)的資源價(jià)值流分析。該方法是從某一資源（產(chǎn)品）的生命周期全過(guò)程角度出發(fā)，以資源（產(chǎn)品）流經(jīng)不同產(chǎn)業(yè)、組織的環(huán)型物質(zhì)流作為研究對(duì)象，來(lái)評(píng)價(jià)各產(chǎn)業(yè)資源投入產(chǎn)出價(jià)值及總的流程價(jià)值。

四、實(shí)施效果評(píng)價(jià)

鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系建立并實(shí)施后，就必須對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，現(xiàn)有的鋼鐵行業(yè)價(jià)值鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是用于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，不能對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈網(wǎng)管理的整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文將參照現(xiàn)有的價(jià)值鏈評(píng)價(jià)體系，緊密聯(lián)系鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理的現(xiàn)狀，來(lái)構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。主要包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則、指標(biāo)的選取構(gòu)建綜合型的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系綜合評(píng)價(jià)方法的挑選，進(jìn)行鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)的評(píng)價(jià)與決策優(yōu)化。

（一）指標(biāo)選取基本原則

鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取應(yīng)遵循以下原則：

1.全面性原則。鋼鐵價(jià)值鏈網(wǎng)管理所選取的指標(biāo)必須包括價(jià)值流、價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)三方面的體系，從而全面地反映鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理的力度和程度。

2.科學(xué)性。即指標(biāo)的選取要以?xún)r(jià)值鏈網(wǎng)理論為依據(jù)，同時(shí)反映鋼鐵企業(yè)的客觀實(shí)際情況。必須是客觀的抽象描述，要抓住最根本、最重要和最具有代表性的方面。

3.可比性。即鋼鐵企業(yè)指標(biāo)選取上必須反映鋼鐵企業(yè)共同的屬性。這種屬性的一致性，既是可比的前提，也是可比的基礎(chǔ)。

此外，還包括系統(tǒng)性，重要性、數(shù)據(jù)可得性等一系列原則。

（二）指標(biāo)的選取

基于傳統(tǒng)價(jià)值鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)，考慮鋼鐵企業(yè)企業(yè)作為流程制造業(yè)自身的特征，結(jié)合價(jià)值鏈網(wǎng)管理的要求，指標(biāo)的選取從內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及服務(wù)、價(jià)值流、價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)五個(gè)方面細(xì)化為易于比較，可系統(tǒng)反映鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理的實(shí)施成效的13個(gè)指標(biāo)，如表1所示：

表1 鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理體系實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系

（三）綜合評(píng)價(jià)方法的選取

目前國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了各種不同的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施效果，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和模糊數(shù)學(xué)等方法，在具體應(yīng)用中可結(jié)合鋼鐵企業(yè)特征進(jìn)行選取，對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化處理，從而運(yùn)用綜合的評(píng)價(jià)方法對(duì)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)管理實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成“構(gòu)建-實(shí)施-評(píng)價(jià)”的價(jià)值鏈網(wǎng)全流程管理。

五、結(jié) 論

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)受了金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊后進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速，需求急劇萎縮，產(chǎn)品供大于求，市場(chǎng)由賣(mài)方轉(zhuǎn)向買(mǎi)方，工業(yè)經(jīng)濟(jì)從高利潤(rùn)時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代，同時(shí)產(chǎn)品差異化、新價(jià)值點(diǎn)發(fā)現(xiàn)難度加大，科技研發(fā)本身周期長(zhǎng)，加之利益相關(guān)方和諧共建、共贏的訴求日益強(qiáng)烈，單個(gè)企業(yè)、單一業(yè)務(wù)已經(jīng)很難在市場(chǎng)中立足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)由傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤版湆?duì)鏈”甚至“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)?；趯?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析，本文以?xún)r(jià)值鏈管理體系為突破點(diǎn)，創(chuàng)新價(jià)值鏈網(wǎng)管理為手段，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化，從傳統(tǒng)的關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值流優(yōu)化分析，到將范圍擴(kuò)展至全價(jià)值鏈分析、構(gòu)建價(jià)值鏈網(wǎng)分析，并提出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這一做法，將企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)管理（包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與成本管理、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、企業(yè)制度與企業(yè)文化等）相結(jié)合，進(jìn)行了有益的探索。

為進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)可更多的關(guān)注資源節(jié)約與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建以鋼鐵企業(yè)為核心、上下游相關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)、利益共享，包括政府、銀行、社區(qū)等在內(nèi)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值網(wǎng)路徑尋優(yōu)，使質(zhì)量和效益、就業(yè)和收入、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約協(xié)調(diào)推進(jìn)，為企業(yè)再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、科學(xué)發(fā)展上水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)由中低價(jià)值鏈向高端價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

［1］Andreas Hinterhuber.Value Chain Orchestration in Action and the case of the Global Agrochemical Industry[J].Long range planning.2002，35（6）：615-635

［2］Xiaochun tang，etal.The Stydy of Symbiosis Question of Clusters Enterprise Value Chain in the“Post Crisis Era”-A Perspective Based on Value Network and Grid.Advances in Energy Science and Technology.2013，2845-2848

［3］殷瑞鈺.冶金流程工程學(xué)[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2009

［4］周志方.兩型社會(huì)背景下企業(yè)資源價(jià)值流轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)研究——基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角[M]，北京：科學(xué)經(jīng)濟(jì)出版社，2013

［5］閻達(dá)五.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究——回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2004（2）：3-8

［6］肖文波.基于鋼鐵企業(yè)業(yè)的價(jià)值鏈分析及模型構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與金融，2009（6）：74-77