熊禮富

為推動干部轉(zhuǎn)變作風、深入實踐、狠抓落實，確保各項重大決策部署落到實處，貴州省黔西縣在領(lǐng)導干部中全面實行層級報告制度，將縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導每周工作情況在全縣一定范圍內(nèi)通報，以此在全縣上下形成重實干、看實效、比實績的務實之風和學先進、帶后進、爭標兵的趕超之風，奮力推動全縣科學發(fā)展、提速趕超。

在領(lǐng)導干部中實行層級報告制度?？h委常委、縣政府副縣長向縣委書記、副書記報告，縣政府副縣長同時向縣政府縣長報告：縣人大班子成員向縣人大主任報告；縣政協(xié)班子成員向縣政協(xié)主席報告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、園區(qū)、基地、管委會）黨政主要領(lǐng)導同時向縣委、縣政府主要領(lǐng)導報告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席向縣人大主任報告。縣直各部門主要領(lǐng)導向縣委、縣政府分管領(lǐng)導報告。

通過實行層級報告制度，逐級對工作目標進行量化分解，將責任落實到每一個班子成員和責任人，實行一周一調(diào)度、一月一自查、一季一督查、半年一總結(jié)、全年一考核，強化過程管理，實行階段問效、嚴格兌現(xiàn)獎懲，努力形成“決策目標——執(zhí)行責任——督查落實——優(yōu)獎劣罰”的長效機制，真正做到千斤擔子眾人挑、人人肩上有指標的干事創(chuàng)業(yè)體系。

（作者單位：中共貴州省黔西縣委組織部）