鄧中杰 王勇發(fā)

【摘要】在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的助推下，石化工程土建工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，尤其是新材料、新理念、新工藝及新技術(shù)等的出現(xiàn)，石化工程土建工程項(xiàng)目管理面臨的更高的要求及挑戰(zhàn)。但我國(guó)石化工程土建工程項(xiàng)目管理卻始終不能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，則加強(qiáng)石化工程土建工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。在本案，筆者就石化工程土建工程項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，探析相關(guān)管理措施，以此提高我國(guó)石化工程土建工程項(xiàng)目管理水平。

【關(guān)鍵詞】石化工程 項(xiàng)目管理 管理措施

1 石化工程土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施

在石化土建工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理貫穿了其的始終，即工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段均與工程造價(jià)控制間存在了密切的關(guān)系。實(shí)踐證明，加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理，有助于優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合理編制項(xiàng)目投資估算、確保估算對(duì)工程造價(jià)的控制作用。

1.1 石化工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制

就石化工程土建工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制而言，應(yīng)該堅(jiān)決做點(diǎn)以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目決策準(zhǔn)備階段的相關(guān)準(zhǔn)備工作；明確工程建設(shè)項(xiàng)目位置之前，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃做全面而系統(tǒng)地了解；全面而系統(tǒng)地收集事關(guān)工程項(xiàng)目的資料；最大程度完善工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；科學(xué)分析土建工程建設(shè)項(xiàng)目的效益；確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)模之前，應(yīng)該就市場(chǎng)發(fā)展前景及需求進(jìn)行相關(guān)調(diào)查；編制工程投資估算之前，應(yīng)該為其提供全面而詳盡的參考依據(jù)。

1.2 石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制而言，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：建立健全設(shè)計(jì)方案競(jìng)選及招標(biāo)機(jī)制，以確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性及準(zhǔn)確性；實(shí)施工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)機(jī)制，以確保工程項(xiàng)目大產(chǎn)出、小投入，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資金利用的有效性；優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，以防工程建設(shè)資金浪費(fèi)，從而有效控制工程建設(shè)成本投入。

1.3 石化工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理

就工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理而言，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：合理制定工程項(xiàng)目控制方案及控制目標(biāo)，理由是控制方案及控制目標(biāo)為工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵；優(yōu)化工程建設(shè)施工方案，合理安排工程建設(shè)施工進(jìn)度及施工工期；合理控制生產(chǎn)要素，即加強(qiáng)材料經(jīng)費(fèi)控制、加強(qiáng)人工經(jīng)費(fèi)管理；加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，以此切實(shí)降低工程索賠糾紛。

1.4 石化工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

就工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制而言，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制，即重點(diǎn)審查工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的可靠性、真實(shí)性及合理性，以防計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)與建設(shè)成本混淆；嚴(yán)格控制工程決算編制依據(jù)；嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目中的重復(fù)計(jì)算取費(fèi)、多算工程量等不合理因素。

2 石化工程土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

石化工程土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理作為項(xiàng)目管理工作的重心，其內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、作業(yè)人員管理、材料質(zhì)量管理、機(jī)械作業(yè)管理、施工環(huán)境管理等，其中，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理為管理的關(guān)鍵，其管理水平將對(duì)工程整體質(zhì)量造成直接性的影響。針對(duì)石化工程土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

2.1 完善監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)

石化工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)在于規(guī)章制度的完善程度。石化土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立應(yīng)該以法律法規(guī)對(duì)業(yè)主建設(shè)程序的規(guī)范性、參與方主體資質(zhì)與所承擔(dān)工程的適應(yīng)性、項(xiàng)目參與方從業(yè)人員的組成成分、建設(shè)材料質(zhì)量檢測(cè)及保證體系的完善程度、建設(shè)資料的完整性及真實(shí)性、參與方主體職能及從業(yè)人員到位程度等為依據(jù)，以此為工程質(zhì)量檢測(cè)工作提供有效的保障措施。土建工程質(zhì)量檢測(cè)工作的順利開展取決于相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的完善程度及工程質(zhì)量檢測(cè)工作的開展情況?？偠灾晟票O(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)要求對(duì)建筑工程使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件半成品及成品質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)鑒定，以確保工程建設(shè)材料符合設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 完善石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)督管理工作

土建工程建設(shè)項(xiàng)目施工方案制定及審核均應(yīng)與工程實(shí)際情況相結(jié)合，并對(duì)組織、技術(shù)、工藝、流程、經(jīng)濟(jì)及操作等方面綜合考慮、全面分析，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工方案經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，總而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高、施工進(jìn)度的加快及施工成本的降低。

2.3 加強(qiáng)石化工程建設(shè)材料質(zhì)量監(jiān)督管理

針對(duì)土建工程建設(shè)所用構(gòu)配件、原材料、成品及半成品等，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制對(duì)其的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁將不符合設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的半成品、材料、成品及構(gòu)配件使用到工程建設(shè)中。

3 石化工程土建工程項(xiàng)目安全管理措施

安全控制作為土建工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其要求土建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工安全符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定。土建工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的主要措施有安全技術(shù)、安全法規(guī)、工業(yè)衛(wèi)生等。隨著土建工程建設(shè)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建立健全工程安全檢查體系、積極落實(shí)責(zé)任制勢(shì)在必行。安全檢查體系要求工程建設(shè)施工班組、項(xiàng)目部、總承包方均應(yīng)依法配備安全管理人員，且對(duì)工程施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查及控制，以確保土建工程管理工作到位。項(xiàng)目部有必要在工程開工初期便建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，且應(yīng)該明確各級(jí)管理人員在工程建設(shè)活動(dòng)中的安全職責(zé)。

4 石化工程土建工程建設(shè)進(jìn)度控制措施

石化工程土建工程建設(shè)進(jìn)度控制事關(guān)工程各階段的工作程序、工作內(nèi)容、銜接關(guān)系及持續(xù)時(shí)間等。在編制龔恒建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該以優(yōu)化配置及進(jìn)度總目標(biāo)為參考依據(jù)，并將其切實(shí)落到實(shí)處。此外，施工單位應(yīng)該定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃施工情況進(jìn)行檢查，以確保其符合設(shè)計(jì)要求。針對(duì)出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)該技術(shù)做出處理意見及補(bǔ)救措施。就土建工程建設(shè)進(jìn)度控制而言，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

（1）根據(jù)施工任務(wù)書的規(guī)定，將施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)切實(shí)落到各班組。施工任務(wù)書是我國(guó)國(guó)內(nèi)班組管理的有效工具，是管理層向下屬人員下達(dá)施工任務(wù)的最佳形式。通過施工任務(wù)書，將有助于施工作業(yè)核算及控制。

（2）強(qiáng)化石化工程土建工程分包單位進(jìn)度控制，其有效控制措施：以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，由分包人員編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其切實(shí)落到實(shí)處，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入其中。

（3）以石化工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查（實(shí)際完成工程量、累計(jì)完成工程量、實(shí)際施工人數(shù)、生產(chǎn)效率、空閑機(jī)械臺(tái)班數(shù)、進(jìn)度偏差管理情況等。

參考文獻(xiàn)

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