今天的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)真正的新的時(shí)代，也就是俗稱的‘拼爹時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者借助資源和他人的力量幫助自己成功將是這個(gè)時(shí)代的主旋律。

今年，百度天價(jià)收購(gòu)91手機(jī)助手，阿里巴巴入資新浪微博……各種初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，要么被收購(gòu)，要么被投資。很多人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)扼殺創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代，在傅盛看來(lái)這反而是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有利的時(shí)代。因?yàn)?，在以前?chuàng)業(yè)者如果做得有聲有色，就會(huì)面臨著被大公司抄襲；如果做得不好，就只能等待機(jī)會(huì)渺茫的IPO。

“拼爹時(shí)代”是更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

今天之所以出現(xiàn)了巨頭們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的收購(gòu)和投資，其實(shí)意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在加速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者的崛起不會(huì)再受到領(lǐng)先者的打壓。這也是巨頭們經(jīng)過(guò)這么多年之后真正認(rèn)知的一個(gè)道理。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，多了一條可走之路——擁有被大企業(yè)并購(gòu)和投資的機(jī)會(huì)。

傅盛形容：“我們可以把‘爹為三種：親爹、后爹和干爹。親爹就是全資并購(gòu)，讓你變成他的一部分，比如百度對(duì)91手機(jī)助手的并購(gòu)，好處是創(chuàng)業(yè)者可以獲得額外的套現(xiàn)。其次是創(chuàng)業(yè)者借助一個(gè)大的平臺(tái)，然后實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的結(jié)果，比如Android操作系統(tǒng)，最初是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，最后被谷歌并購(gòu)，借助谷歌這個(gè)大平臺(tái)將它們推向全世界。‘后爹我認(rèn)為是大規(guī)模入股占控股以上，這時(shí)巨頭由于大規(guī)模入股，占了你的一半以上的叫做合并報(bào)表式的總控，所以這時(shí)他對(duì)你的支持也是比較好的。這是介于獨(dú)立發(fā)展和借助資源比較好的一條路，比如我們熟知的搜狗底下的暢游就是這種方式。那么‘干爹則是象征性地戰(zhàn)略投資股份。他能給你什么幫助我們誰(shuí)也不知道，但這樣的好處是公司的獨(dú)立性足夠。如果這個(gè)時(shí)候你僅僅需要一方戰(zhàn)略結(jié)盟，你只需要一些資源輸入，那么這是一種更好的方法，事實(shí)上絕大大部分VC也是這樣?！?/p>

新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng)業(yè)

在這個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng)業(yè)？傅盛認(rèn)為，目前由于企業(yè)資源都空前提高，所以這時(shí)的創(chuàng)業(yè)可以總結(jié)為“回歸本原”。因?yàn)橛懈噘Y金和資源的輸入，使創(chuàng)業(yè)者不再像以前一樣去思考其在市場(chǎng)上需要取得怎樣的地位，或者去準(zhǔn)備遙遙無(wú)期的IPO。創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)都有機(jī)會(huì)和大公司結(jié)盟，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者可以專心思考更有價(jià)值的事情，比如公司產(chǎn)品對(duì)世界的影響、公司理念對(duì)世界的影響。

“創(chuàng)業(yè)公司只有堅(jiān)持認(rèn)為自己可以改變行業(yè)，才能夠真的改變行業(yè)。一定要相信你看上去像瘋子一樣的想法才是你前進(jìn)的原動(dòng)力。作為創(chuàng)業(yè)者是不斷在被人嘲笑，被人置疑，甚至是在被人謾罵的道路中走過(guò)來(lái)的?！睂?duì)于創(chuàng)業(yè)，傅盛有自己的信念：“無(wú)論從何角度看，我們發(fā)現(xiàn)這一個(gè)紅海時(shí)代的時(shí)候，意味著未來(lái)有更多機(jī)會(huì)。每次我們回頭看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和人類歷史的發(fā)展路徑，會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)曾被錯(cuò)過(guò)，但你往后看的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多機(jī)會(huì)等著我們。所以這個(gè)時(shí)代給我們最大的機(jī)會(huì)點(diǎn)就在于只要你堅(jiān)持信仰，是有可能改變世界的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)信仰？一定要從最小的細(xì)節(jié)去行動(dòng)。所有大的構(gòu)想都來(lái)自于小的細(xì)節(jié)。不要輕信大平臺(tái)和生態(tài)系的所謂“成功之道”，解決用戶需求才會(huì)給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)超出想象的價(jià)值。

如何快速找到“干爹”

如何快速找到“干爹”？這是時(shí)下創(chuàng)業(yè)者最頭痛的問(wèn)題。

其實(shí)最重要的不是如何找到干爹，而是先用公司的產(chǎn)品和理念說(shuō)服你自己，才能夠說(shuō)服他人。傅盛認(rèn)為：“堅(jiān)持自己的信仰，你才能真正讓干爹器重你。今天雖說(shuō)是一個(gè)拼爹的時(shí)代，但如果把經(jīng)歷放在如何找爹上一定會(huì)出問(wèn)題。騰訊投資了我們，但是我們是一個(gè)在管理權(quán)上絕對(duì)獨(dú)立的公司，我們的任何經(jīng)營(yíng)管理不受騰訊限制，應(yīng)該說(shuō)叫做在管理層的權(quán)限下的經(jīng)營(yíng)管理，不受騰訊任何影響，我們和他甚至有很多業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“我覺(jué)得其實(shí)這才是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的主流——一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和合作并存的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代下作好自己是核心，包括騰訊這次增持我們，包括網(wǎng)絡(luò)上傳言著有的大公司也跟我們洽談。我要說(shuō)的是因?yàn)榻鹕骄W(wǎng)絡(luò)這兩年自己發(fā)展好了，因?yàn)槲覀兊恼麄€(gè)用戶量激增了接近十倍，因?yàn)槲覀冊(cè)跀橙说拇驂合聸](méi)有死掉，反而更健壯地活過(guò)來(lái)了，所以我覺(jué)得這才是找到干爹的核心。我認(rèn)為發(fā)展好自己是永恒不變的主題。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，做出亮點(diǎn)，做出與眾不同，讓所有人都眼前一亮，甚至獲得掌聲，自然會(huì)有“干爹”送上門(mén)來(lái)。

因此，“拼爹時(shí)代”是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。它是一個(gè)機(jī)遇永存的時(shí)代，又是一個(gè)紅海競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。無(wú)論如何，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從最小的細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)持自己內(nèi)心的夢(mèng)想，也許未來(lái)某一天就會(huì)改變世界。