美國心理學(xué)會報告，3/4的職場人認(rèn)為來自上司的壓力會使工作變成負(fù)擔(dān)。因此，老板應(yīng)注意以下七種表現(xiàn)。

不及時表揚(yáng)員工。對按時完成任務(wù)的員工，老板應(yīng)及時給予表揚(yáng)，以激發(fā)他們的積極性。關(guān)切地詢問也很有必要，如“我能給你幫上什么忙嗎”。

下達(dá)指令不具體。工作職責(zé)不明確會增加員工的壓力。因此，員工守則應(yīng)清晰具體、分工明確、責(zé)任到人，才能讓員工盡職盡責(zé)地投入工作。

分派的工作超出員工能力。如果在大部分人都滿負(fù)荷工作的情況下，還給他們增加額外的工作，那就很容易壓垮員工。

員工沒有發(fā)言權(quán)。老板要給員工估算工作量的權(quán)利，否則員工只能硬著頭皮去應(yīng)付，難以保質(zhì)保量完成任務(wù)。因此，老板應(yīng)營造家庭式工作氛圍，給員工發(fā)言權(quán)。

不懂得因材施用。老板應(yīng)根據(jù)員工的天賦和興趣分配任務(wù)，否則會導(dǎo)致他們產(chǎn)生挫敗感和失落感。

辦公環(huán)境惡劣。老板應(yīng)盡力為員工創(chuàng)造健康、便利、愉悅的工作環(huán)境，如安靜、寬敞的開放式辦公環(huán)境有助于放松身心。

老板不善于減壓。老板的消極情緒會在辦公室傳開，削弱員工士氣。因此，老板不妨聽聽音樂、看看輕松的笑話，表現(xiàn)出自己是個善于解壓的好上司。

（摘自《當(dāng)代健康報》 肖東/文）