王秀芳　王曉峰

摘要：文章以成本管理理論以及市場營銷學的有關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用定性分析和理論研究，對農(nóng)機企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的問題進行了深入的分析，提出農(nóng)機企業(yè)要提高其核心競爭力就必須進行成本管理，最終能夠在實現(xiàn)發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理

隨著經(jīng)濟一體化和技術(shù)進步步伐的加快，改革開放的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多相同類型的企業(yè)，市場競爭愈演愈烈，現(xiàn)代的企業(yè)管理一般關(guān)注的是成本管理，因為現(xiàn)在企業(yè)的利潤空間越來越小，成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等職能。隨著國家對農(nóng)機具補貼力度的加大，農(nóng)機企業(yè)出現(xiàn)了良好的轉(zhuǎn)機，但農(nóng)機企業(yè)為了能更好的生產(chǎn)和發(fā)展，就需要加強管理成本。近年來隨著能耗、原材料和人工等一些成本大幅度漲幅，企業(yè)農(nóng)機用料橡膠成本、鋼材成本及管理水平的一些客觀因素，使得生產(chǎn)經(jīng)營成本高于銷售的價格，從而造成農(nóng)機企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，企業(yè)虧損嚴重，進而運營不堪負重。

加強農(nóng)機企業(yè)成本管理，必須從以下幾方面入手，才能從根本上解決農(nóng)機企業(yè)的成本管理問題。

一是在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，為了提高效益，需要樹立正確的經(jīng)濟意識，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)為了構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系，需要通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其特色的經(jīng)濟管理環(huán)境，這就需要企業(yè)具有成本意識，全局思考整體布局，將成本管理中的對象、內(nèi)容、方法進行系統(tǒng)的分析研究。

由于近年來原材料在價格上漲幅力度大，造成農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況開始出現(xiàn)走下坡路的趨勢。為了達到企業(yè)目標所規(guī)定的效益，需要企業(yè)正確認識成本管理的重要意義，面對現(xiàn)實，加強市場、競爭、危機、質(zhì)量意識，使員工有更大的管理熱情，這樣才能把企業(yè)成本管理的工作當成工作的重中之重來對待。

二是精簡重疊機構(gòu)，打造復(fù)合型管理團隊，提高效率。許多農(nóng)機企業(yè)由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工越來越精細，人力資源嚴重浪費，而由于分工過細，出現(xiàn)信息傳遞時間長、環(huán)節(jié)多導(dǎo)致的信息失真、內(nèi)容損耗、反饋費勁兒等問題。使得企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。且分工過細還會導(dǎo)致管理復(fù)雜性，增大管理效率，造成額外的經(jīng)濟、人力損失，這樣是企業(yè)管理費用增加的一個原因。為了讓農(nóng)機企業(yè)達到重疊精簡機構(gòu)，大力培養(yǎng)和引進復(fù)合型的管理人才，就需要企業(yè)管理者既要懂業(yè)務(wù)技術(shù)又要會管理，這樣才能協(xié)調(diào)分派好員工的工作任務(wù)。

三是指定合理的成本控制計劃，并對其實施進行監(jiān)控，這就需要企業(yè)在成本管理過程中引入戰(zhàn)略成本的管理理念。如今大的外部市場環(huán)境發(fā)生變化，呈現(xiàn)出多元化的產(chǎn)品，產(chǎn)品的大量生產(chǎn)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，消費者對產(chǎn)品的消費提出了全新的要求，如質(zhì)量、時間和服務(wù)等方面；同時企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生變化，從勞動密集型到技術(shù)密集型。應(yīng)對激烈的市場競爭企業(yè)需要根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，制訂詳細的競爭戰(zhàn)略和進行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，全局考慮制定戰(zhàn)略性成本管理。戰(zhàn)略性成本管理應(yīng)對不同的戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，制定不同的企業(yè)成本管理方案。為了使企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)將成本意識貫穿整個戰(zhàn)略性管理之中，農(nóng)機企業(yè)應(yīng)先全面梳理了解自身的成本結(jié)構(gòu)，然后對其進行改善、控制，制定合理的戰(zhàn)略成本計劃是關(guān)鍵。

四是農(nóng)機企業(yè)管理者要狠抓各個主要環(huán)節(jié)，控制成本支出。成本支出主要包括外購材料、外購燃料、外購動力、工資、折舊費，包裝物，其他支出等。在進行價值鏈分析過程中，研究組發(fā)現(xiàn)，能通過作業(yè)鏈和價值鏈的分析來降低支出成本，而且在有計劃進行成本管理后，雖然通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測、修理和運輸這四個無法消除的作業(yè)而不能增加顧客價值，但是能減少一定的耗費。

①從農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)過程入手，加強對顧客和企業(yè)的重要因素，在物資采購的時候，為了做到貨比三家，選擇最低的采購價格購買，就需要對采購的材料質(zhì)量、采購價格等進行了解。為了節(jié)約成本，還需要建立健全采購制度，物資材料、物資配件、外協(xié)件在進廠時都需要進行嚴格的質(zhì)量檢測，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果檢測出因為質(zhì)量問題造成成本上升，需要由采購物資的相關(guān)人員擔負責任。如果因為個人原因造成的損失和浪費就要追究庫管人員的責任。

②進行作業(yè)關(guān)系分析，合理安排生產(chǎn)，在劃分作業(yè)中心基礎(chǔ)上，有利于原材料的管理。為了提高信息反饋速度，需要加強管理力度。還要有效地促使各作業(yè)中心加強材料管理，有效地控制浪費、毀損現(xiàn)象。降低成本的主要途徑是減少準備的次數(shù)，這樣就為資源動因做準備。為了達到降低成本的目的，以此達到高效率，就要盡量減少重復(fù)倒換工裝的次數(shù)，合理安排各種產(chǎn)品生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。

③為了在實際工作中可以采取計劃評審進行生產(chǎn)安排，需要根據(jù)銷售量確定生產(chǎn)量，還要根據(jù)生產(chǎn)進度狀況確定庫存。為了確定各種產(chǎn)品生產(chǎn)時間的安排，以便進行優(yōu)化管理，為了推進生產(chǎn)時間的進度就需要找關(guān)鍵因素，在實際生產(chǎn)中對關(guān)鍵因素途徑上的工作程序需要嚴格控制，為了確保交庫時間需要確定各部件交付組裝的時間，還要前后銜接好各工序程序，盡量減少空余時間，在結(jié)合各工序的生產(chǎn)工序來確定總的生產(chǎn)時間，實現(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)；成本低主要指減少生產(chǎn)不同產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整次數(shù)及降低庫存成本等。這里的方案取舍要以效率高、成本低為判斷標準。

為了深入作業(yè)層次加強管理，提高企業(yè)價值，就要消除或者減少不增值作業(yè)，以此降低成本。例如為了降低相關(guān)作業(yè)的成本，就要提高零部件設(shè)計的通用性。在模具制作作業(yè)上，因為消耗的資源與零件的種類有直接的因果關(guān)系，可以通過減少零件種類數(shù)以降低模具制作的資源消耗。

④加強水電消耗、維修費、管理費用的控制。任何企業(yè)的重要組成部分是水電消耗，為了節(jié)約消耗，從而降低水電消耗，需要制定節(jié)約指標，按考核指標制定有效的獎勵機制。為了提高設(shè)備的完好性和利用率，需要把設(shè)備的維修間隔的周期延長，做好日常工作設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減輕零件的磨損，節(jié)省修理費用。為了防止損壞后造成設(shè)備機器無法使用的現(xiàn)象，對于一些容易損壞的配件要準備配件，以防萬一?？刂迫粘＾k公費用、辦公照明及生活用水，從一點一滴做起，做到處處降低成本。

農(nóng)機企業(yè)的管理者應(yīng)對企業(yè)進行客觀標準的成本分析和考核。每個月把企業(yè)的成本管理方法及時總結(jié)，分析發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，在計劃中把控成本，從管理中要效益，充分發(fā)揮成本管理的主觀能動性，降低農(nóng)機企業(yè)成本。

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作者簡介：王秀芳（1965-），女，吉林榆樹人，大專，中級講師，吉林省榆樹市農(nóng)業(yè)機械化學校講師，研究方向：企業(yè)管理。