魏家旭

摘要：公路工程施工具有施工難度大、施工工期長(zhǎng)、涉及范圍廣的特征，公路施工管理活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，在不同的施工階段也有著不同的工作內(nèi)容與重點(diǎn)。在整個(gè)施工過程中，必須根據(jù)公路工程施工的現(xiàn)狀開展技術(shù)管理活動(dòng)，制定出技術(shù)管理制度，將整個(gè)施工過程的技術(shù)管理工作進(jìn)行有機(jī)組織，將技術(shù)性貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)之中，明確工作內(nèi)容與工作目標(biāo)，這樣既可加強(qiáng)施工活動(dòng)的可檢查性與可操作性，保證整個(gè)管理工作可以做到有據(jù)可依、有章可循。本文主要分析公路工程施工技術(shù)管理的原則與內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工技術(shù)管理 原則 內(nèi)容

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的公路建設(shè)也得到了十分迅速的發(fā)展，與其他的工程施工相比而言，公路工程施工具有施工難度大、施工工期長(zhǎng)、涉及范圍廣的特征，公路施工管理活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，在不同的施工階段也有著不同的工作內(nèi)容與重點(diǎn)。按照公路工程施工過程中不同階段施工性質(zhì)的不同，其管理內(nèi)容包括物質(zhì)設(shè)備的管理、工程技術(shù)的管理、安全環(huán)保的管理以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理等方面，其中，工程技術(shù)的管理是管理過程中的重中之重。

施工技術(shù)管理即對(duì)施工過程中所涉及的技術(shù)問題進(jìn)行管控的過程，實(shí)施技術(shù)管理是提升施工質(zhì)量的前提條件之一。公路工程施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容主要有兩大類，即技術(shù)交底與科技情報(bào)和信息系統(tǒng)兩個(gè)方面，技術(shù)交底即按照工藝流程與施工規(guī)范，編制施工計(jì)劃、分配工作量、控制施工過程、分析工程進(jìn)度、組織工程驗(yàn)收的過程；科技信息與信息系統(tǒng)的管理即按照技術(shù)要求，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改進(jìn)的活動(dòng)。在實(shí)際的施工過程中，必須將技術(shù)管理工作與活動(dòng)可操作性相結(jié)合，這樣才能夠保證整個(gè)公路施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 公路工程施工技術(shù)管理的原則

1.1 科技為先的原則 在實(shí)際的施工過程中，必須嚴(yán)格的根據(jù)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝以及設(shè)備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術(shù)，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。

1.2 節(jié)約性原則 在施工過程中，必須將企業(yè)利益、國(guó)家利益、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行的對(duì)比和分析，選擇性價(jià)比最佳的施工方案。

1.3 政策性原則 在工作過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)資源特征，按照不同時(shí)期技術(shù)規(guī)范與經(jīng)濟(jì)狀況而制定，在具體的施工過程中，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行，如在施工過程中必須要節(jié)約土地、節(jié)約木材、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源、保護(hù)文物、保護(hù)農(nóng)田等等。

2 公路施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容

在施工開展前，必須根據(jù)公路工程施工的現(xiàn)狀開展技術(shù)管理活動(dòng)，制定出技術(shù)管理制度，將整個(gè)施工過程的技術(shù)管理工作進(jìn)行有機(jī)組織，將技術(shù)性貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)之中，明確工作內(nèi)容與工作目標(biāo)，這樣既可加強(qiáng)施工活動(dòng)的可檢查性與可操作性，保證整個(gè)管理工作可以做到有據(jù)可依、有章可循，具體的管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

2.1 圖紙會(huì)審工作 在施工開始前，應(yīng)該做好圖紙會(huì)審工作，檢查圖紙的設(shè)計(jì)是否違背有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的設(shè)計(jì)是否清楚、完整，圖紙中的坐標(biāo)、軸線、尺寸、標(biāo)高、管線是否正確，圖紙的前后是否一致；主要結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)穩(wěn)定性與設(shè)計(jì)強(qiáng)度方面是否正確；主要部位結(jié)構(gòu)是否正確無誤；涵洞、路基、橋梁、路面與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否存在矛盾，能否滿足交叉施工的要求。除此之外，還要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，檢查各類施工裝備，保證裝備均可以滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)于施工材料，在采購(gòu)的過程中，要看其數(shù)量、品種、性能、規(guī)格能否滿足設(shè)計(jì)的實(shí)際需求，如果施工單位對(duì)圖紙存有疑問，那么設(shè)計(jì)單位必須派出代表為其解答。

2.2 技術(shù)交底工作 在施工開始前，要做好技術(shù)交底工作，讓每一位參與施工的管理人員與施工技術(shù)人員都能夠明確工程的特點(diǎn)、施工任務(wù)、施工工藝與技術(shù)要求，讓他們可以做到心中有數(shù)，從這一層面而言，技術(shù)交底工作能夠?yàn)槭┕み^程的順利進(jìn)行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。此外，管理人員要落實(shí)各項(xiàng)與公路施工工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的文件要求，建立好完善的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理制度。

2.3 施工測(cè)量與試驗(yàn)工作 測(cè)量是公路工程施工的基礎(chǔ)性工作，測(cè)量要遵循矯差檢查和雙效考核的制度，并與施工位置附近的參照物進(jìn)行比較。此外，試驗(yàn)工作與公路工程施工的社會(huì)效益也有著密切的關(guān)系，試驗(yàn)施工的內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)以及驗(yàn)收試驗(yàn)，試驗(yàn)的記錄能夠?yàn)榧夹g(shù)管理工作提供完善的保證。除此之外，還要重視公路工程施工的工程變更工作，工程變更工作也是施工過程中的有機(jī)組成部分，其質(zhì)量與施工效益也有著密切的關(guān)系，工程變更工作需要參考成本、利潤(rùn)等因素。

2.4 施工質(zhì)量管理與材料驗(yàn)收工作 在施工過程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)于在施工過程中容易出現(xiàn)的問題，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽中，保證整個(gè)公路工程施工的質(zhì)量。此外，在采購(gòu)配件和原材料時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的按照采購(gòu)制度進(jìn)行，在采購(gòu)時(shí)要求廠家出示質(zhì)量鑒定證明，對(duì)于無鑒定證明的材料與配件，在使用前必須要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查通過后，才能夠投入使用。在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以建立好相應(yīng)的檢驗(yàn)室，配備試驗(yàn)人員，按照國(guó)家的操作規(guī)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，這樣才能夠?yàn)槭┕ぬ峁┛茖W(xué)合理的參數(shù)支持。

2.5 做好隱蔽工程的檢查工作 在整個(gè)施工的過程中，應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，按照分項(xiàng)工程進(jìn)行記錄，對(duì)于一些特殊的隱蔽工程，在開工前，應(yīng)該由專門的技術(shù)人員與監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，在確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行后續(xù)的工作。對(duì)于施工過程中的施工材料，都要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣才能夠保證施工的完整性與連續(xù)性。

2.6 做好工程驗(yàn)收管理工作 在施工完成后，即可按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收，此時(shí)，施工單位要提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、原始施工記錄、自檢數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，并將這些資料進(jìn)行整理，整理完成后，即可請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收的過程中，一定要做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，將驗(yàn)收記錄進(jìn)行匯總，如果發(fā)現(xiàn)問題，施工單位要第一時(shí)間進(jìn)行整改。

2.7 做好技術(shù)檔案的管理工作 在驗(yàn)收工作完成后，還要做好技術(shù)檔案的管理工作，技術(shù)檔案包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)說明書、決算對(duì)照表、編制說明書、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)檔案鑒定書、移交結(jié)構(gòu)書、施工結(jié)構(gòu)圖、工程位置圖等等。

3 提升公路工程施工技術(shù)管理工作成效的策略

3.1 明確職責(zé) 在施工的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格完善的實(shí)施工作責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，令其能夠切實(shí)的履行各類管理職責(zé)，并做好施工方案的審批、落實(shí)以及施工過程的組織工作，嚴(yán)格的按照各類規(guī)章制度進(jìn)行施工，將施工責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員之中，明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，保證施工的安全性。

3.2 加強(qiáng)管理 要做好公路工程施工的技術(shù)管理工作，必須要強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任制，完善技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，將管理人員與施工人員工作的積極性充分的發(fā)揮出來，并嚴(yán)格的按照國(guó)家有關(guān)部門頒布的規(guī)程與準(zhǔn)則，結(jié)合公路工程施工的實(shí)際要求及時(shí)的修正技術(shù)管理制度，讓技術(shù)管理工作能夠做到有制可依、有章可循，此外，還要定期檢查管理工作的落實(shí)情況，開展項(xiàng)目評(píng)比工作。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn) 在實(shí)際的工作過程中，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作，讓他們能夠明確施工過程中的各類技術(shù)要求，此外，還要鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新型的管理方式，開展技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流工作，全面的提升內(nèi)部員工的專業(yè)技能水平。此外，還要通過技術(shù)管理推廣新技術(shù)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，技術(shù)管理工作對(duì)于提升公路施工的質(zhì)量、降低公路施工成本、推動(dòng)公路工程施工監(jiān)管等均有著十分重要的意義，在實(shí)際的管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)該制定好完善的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作的創(chuàng)新性，落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升管理人員與施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，這樣才能夠推動(dòng)技術(shù)管理工作的進(jìn)步。

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