高娟

隨著當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也越來越受到人們的重視，同時在這種情況下，基層衛(wèi)生院也面臨著一系列新的變化和要求，市場競爭的壓力不斷增大。對此，作為醫(yī)療結(jié)構(gòu)來說，就要進(jìn)一步的深化衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)的管理和改革，從而促進(jìn)其快速健康的發(fā)展。

一、對于基層衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識

對于基層衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識和經(jīng)濟(jì)管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對全面發(fā)展起著重要的影響。從當(dāng)前的情況看，因?yàn)獒t(yī)療市場的競爭加大，必然的將促使我們的基層衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，進(jìn)而由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變，同時也會由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競爭力的轉(zhuǎn)變，總的來說，它將朝著更加集約化和系統(tǒng)化的管理方向轉(zhuǎn)變，這也是基層衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理的一大趨向。具體來說，其轉(zhuǎn)變的重要意義包括以下幾個方面：

（一）在基層衛(wèi)生院的管理中，既要重視質(zhì)量管理，更要注重經(jīng)濟(jì)管理，他們之間有著較為重要的關(guān)系。我們知道，發(fā)展必須要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進(jìn)自身的發(fā)展，但是只是單純的追求質(zhì)量的提高是不能促進(jìn)基層衛(wèi)生院的全面發(fā)展的，在這個過程中我們更要注重經(jīng)濟(jì)管理，并和質(zhì)量管理緊密的結(jié)合起來。而且，在當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理改革的情況下，醫(yī)院的質(zhì)量管理內(nèi)涵也不斷擴(kuò)大，其中也包括了經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容，并且費(fèi)用已經(jīng)成為一個很重要的內(nèi)容， 病人要求既要把病治好， 花的錢還要少， 這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個內(nèi)容， 達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。因此，在推進(jìn)醫(yī)院管理優(yōu)化的時候，就要將經(jīng)濟(jì)概念植入到質(zhì)量內(nèi)涵之中， 進(jìn)而進(jìn)一步的完善和豐富醫(yī)院質(zhì)量管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，更好的為廣大群眾服務(wù)。

（二）關(guān)于強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性的分析。我國醫(yī)療衛(wèi)生體制已經(jīng)發(fā)生了一系列重要的變革和發(fā)展，而且其改革和發(fā)展的趨勢是不斷的降低醫(yī)院醫(yī)藥以及相關(guān)檢查項(xiàng)目的費(fèi)用，也就是說它縮小了基層衛(wèi)生院一定的利潤空間，如此一來，醫(yī)院如何更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就要把衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理重視起來，采取科學(xué)有效的方式和方法來適應(yīng)變革和發(fā)展的需要。與此同時，因?yàn)楫?dāng)前看病難和看病貴成為了社會的熱點(diǎn)話題，政府和社會各界也都予以了充分的重視，在這種背景下，醫(yī)療改革的過程中就要進(jìn)一步的額強(qiáng)化對醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價格來解決群眾看病難與看病貴問題，。在這種情況下，醫(yī)院就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理，重點(diǎn)就是要通過一系列的經(jīng)濟(jì)政策和措施來降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，能夠較為充分的利用當(dāng)前醫(yī)院的各種資源，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，減少浪費(fèi)、降低運(yùn)行成本必須引起我們的充分重視。

二、強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意的幾個問題分析

通過以上的相關(guān)分析，我們對于當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)行環(huán)境和面臨的問題有著一個較為全面的認(rèn)識，在這個過程中，就要有針對性的采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。具體來說，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的過程中要主要以下幾個方面的問題：

（一）在進(jìn)行醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先的一點(diǎn)就是要做好醫(yī)院的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營和管理，這是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要重點(diǎn)注意的問題，其中一個重點(diǎn)就是要更加注意投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。與此同時，我們還要進(jìn)一步的降低成本增加產(chǎn)出比，因?yàn)檫@項(xiàng)改革不僅需要廣大的醫(yī)院人員參與其中，同時還需要在市場規(guī)律的情況下進(jìn)行有效的成本管理。對此，需要我們注意以下幾個問題：第一，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識，重點(diǎn)就是要明確當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系，其中要更加強(qiáng)調(diào)成本控制意識的教育和宣傳。第二，就是要求我們進(jìn)一步的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，設(shè)立較為全民的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系。第三，就是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理， 尤其是對全院的藥品以及一次性衛(wèi)生用品等機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效的監(jiān)控，以達(dá)到控制成本的目的。

（二）更加注意基層衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)方面的各項(xiàng)管理工作，我們知道，醫(yī)院作為重要的社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，首先要考慮的一點(diǎn)就是它需要對社會公共所承擔(dān)的責(zé)任，但是如何全面的認(rèn)識其社會效益還需要我們強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。總之，醫(yī)療衛(wèi)生單位要協(xié)調(diào)和做好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，而要做好這一點(diǎn)就要重視醫(yī)院的醫(yī)療關(guān)系。而醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會效益， 但隨著當(dāng)前醫(yī)療市場的變革和發(fā)展，我們就壓把醫(yī)療衛(wèi)生單位的效益放在重要位置，又要重視市場經(jīng)濟(jì)的壓力，最終實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的有效統(tǒng)一。

（三）基層衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)管理不能忽視患者的健康需求，而是要在保證患者健康要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革。所以，在醫(yī)院進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的時候，相關(guān)的醫(yī)療工作者必須把廣大患者的健康需求作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而按照醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)需求來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化和管理。在這方面，我們可以設(shè)立相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門，它的主要職責(zé)就是加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療工作者的指導(dǎo)，從而更好的指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展和實(shí)施，尤其是要重點(diǎn)做好對衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理的控制，避免醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，從而對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在資產(chǎn)運(yùn)營的過程中，醫(yī)院衛(wèi)生的相關(guān)費(fèi)用如何更好的進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的流動等都是需要我們積極思考的問題，要重視標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的優(yōu)化配置。除此之外，我們還要重視為患者服務(wù)補(bǔ)貼的激勵機(jī)制建設(shè)，其中可以建立并完善較為科學(xué)和系統(tǒng)化的患者服務(wù)獎勵模式，利用經(jīng)濟(jì)上的政策調(diào)整來改善為患者服務(wù)的質(zhì)量。

（四）進(jìn)一步的強(qiáng)化和完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的快速發(fā)展，以及醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，當(dāng)前醫(yī)院的各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的發(fā)展格局。其中，我們可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，通過對這些管理技術(shù)的引進(jìn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算和衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理的優(yōu)化，進(jìn)一步推動了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。所以，在今后的醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，我們要更加重視信息化的建設(shè)，并加大相應(yīng)的投入與產(chǎn)出力度。推行經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)管理，需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)和信息化建設(shè)的融合，把信息化管理的重要性發(fā)揮出來，同時不斷加強(qiáng)對基礎(chǔ)性衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺的研究，利用信息化手段調(diào)整改革衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作流程。

總之，在當(dāng)前的基層衛(wèi)生院發(fā)展過程中，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展，面臨著較為激烈的市場競爭，在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)基層衛(wèi)生院的全面和可持續(xù)性發(fā)展是需要我們積極思考的問題。對此，就需要把經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來，不斷的完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，同時采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。http：//www.lwlm.com