楊剛

摘 要：加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合，淘汰落后產(chǎn)能，是推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重大決策，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，而企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著橋梁紐帶作用。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；整合企業(yè)；文化建設(shè)

目前大同煤集團(tuán)煤炭資源整合企業(yè)大多進(jìn)入驗(yàn)收、投產(chǎn)新階段，如何把企業(yè)文化融合作為加強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)結(jié)、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅(jiān)定不移地通過(guò)建立共同價(jià)值觀，進(jìn)而采取共同行動(dòng)，齊心協(xié)力推動(dòng)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，是擺在資源整合礦井各級(jí)管理者面前的一個(gè)全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，筆者作為企業(yè)維護(hù)建設(shè)工作參與者，根據(jù)工作經(jīng)歷，談一下自己的認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，形成全員參與的發(fā)展合力

把資源整合煤礦企業(yè)文化做“實(shí)”，就是把企業(yè)的各項(xiàng)理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度、流程和舉手投足的態(tài)度、方法、行為，并形成習(xí)慣，長(zhǎng)期地執(zhí)行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)工作提升到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)加強(qiáng)、來(lái)推進(jìn)。

1.從提高思想認(rèn)識(shí)入手，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感

要從提高廣大員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大力度、強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)廣大員工自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

2.堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，著眼于自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合資源整合礦井特點(diǎn)特點(diǎn)的企業(yè)文化的近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立前后銜接、長(zhǎng)短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標(biāo)體系，明確發(fā)展思路、方向和重點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3.做好結(jié)合文章，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性

工作中，要突出“四個(gè)結(jié)合”：與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制，做到治理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全；與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益，把節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)；與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動(dòng)，激勵(lì)全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展；與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益，不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果來(lái)激勵(lì)人、鼓舞人、教育人，千方百計(jì)為員工群眾辦實(shí)事，解難題，從而激發(fā)主人翁責(zé)任感，盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化文化融合意識(shí)，尋求合作共贏的最佳途徑

建立共同的經(jīng)營(yíng)理念和融合各方之長(zhǎng)的新型企業(yè)文化，從而使各方形成共識(shí)，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

一是以戰(zhàn)略導(dǎo)向促文化融合，以一個(gè)看得到、聽得到的實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標(biāo)一致、步調(diào)一致；二是以安全生產(chǎn)促文化融合，不斷引深安全文化的內(nèi)涵，進(jìn)一步建設(shè)好、使用好安全文化，充分發(fā)揮安全文化的巨大作用；三是以思想認(rèn)同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn)，以情感的交流與溝通消除隔閡，達(dá)到相互了解、相互認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)情感相通與心靈的相通。要在堅(jiān)持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來(lái)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)一步推進(jìn)具有資源整合礦井特色的企業(yè)文化；四是以視覺統(tǒng)一促文化融合，要在企業(yè)文化融合的過(guò)程中，加強(qiáng)可視文化建設(shè)，注重對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)、管理和督促，形成整體和諧、規(guī)范整齊的企業(yè)文化可視格局，以此不斷增強(qiáng)資源整合礦井對(duì)同煤視覺識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知感和熟悉度；五是以行為規(guī)范促文化融合，要注重把價(jià)值理念體系與管理制度體系落實(shí)到干部員工的日常工作中，通過(guò)對(duì)制度和規(guī)范的有效操作、有效執(zhí)行，不斷規(guī)范干部員工的基本行為和企業(yè)管理行為。

三、強(qiáng)化文化認(rèn)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的良性對(duì)接

1.妥善處理母文化與子文化的關(guān)系

資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團(tuán)公司，其母文化具有概括力強(qiáng)、包容性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、說(shuō)服力強(qiáng)、可執(zhí)行性強(qiáng)的特點(diǎn)。資源整合煤礦企業(yè)文化結(jié)合自身的實(shí)際，體現(xiàn)自身的特色，并勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷豐富和完善母文化，并使之發(fā)揚(yáng)光大。

2.妥善處理統(tǒng)一性和差異性的關(guān)系

資源整合礦井要理順?biāo)悸?，注重方法，正確地處理好與股東、以及投資者之間的關(guān)系；正確地處理好與市縣鄉(xiāng)村之間的關(guān)系；處理好與大集團(tuán)之間的關(guān)系；處理好團(tuán)隊(duì)之間的的關(guān)系。要從宏觀上科學(xué)分析差異、處理差異，在扶植充滿生機(jī)的新文化和消除差異中的落后成份的過(guò)程中，尊重自然成長(zhǎng)法則，給新事物一個(gè)出土、發(fā)芽、成長(zhǎng)的時(shí)間和空間，促成企業(yè)文化的自然融合。

3.妥善處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等企業(yè)文化的基本內(nèi)容，都是堅(jiān)持以人為本，建立在企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)之上的，也是應(yīng)該被我們認(rèn)真繼承的。可以說(shuō)，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化，體現(xiàn)的必然是原則性的、規(guī)律性的精神傳統(tǒng)，它不因時(shí)移世易而褪色，不因形勢(shì)所迫而更改。要把這股力量凝聚在企業(yè)文化之中，大力營(yíng)造用企業(yè)文化熏陶人才、打造品牌、推行有效管理、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍上來(lái)。資源整合礦井普遍面臨著“硬”和“軟”兩大主題，所謂“硬”就是指煤礦的技改和復(fù)產(chǎn)，所謂“軟”，是指母子公司體制的完善和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的理順。要順應(yīng)這種挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新、不斷完善，要在繼承中創(chuàng)新，使創(chuàng)新立于穩(wěn)固的文化根基之下；同時(shí)，還要在創(chuàng)新中繼承，使文化傳統(tǒng)煥發(fā)出勃勃的生機(jī)與耀眼的光芒。