吳玉彬　牟瑞淵

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的交易活動(dòng)越來(lái)越多的采取信用方式，應(yīng)收賬款作為一種重要的商業(yè)信用，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)。隨之而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)及防范應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的難題。本文主要針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范措施。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（c）-0166-02

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了占據(jù)同業(yè)中的領(lǐng)先地位、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加銷售收入，從而采取賒銷的方式進(jìn)行交易活動(dòng)。因此，企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)收賬款的比重也越來(lái)越大。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨方、接收勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款具有的明顯特點(diǎn)是此項(xiàng)資金被購(gòu)貨方無(wú)償占有和使用，期間無(wú)法參與企業(yè)的流動(dòng)資金循環(huán)，降低資金利用率等。

主要基于兩方面的原因產(chǎn)生應(yīng)收賬款：一是為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品是否暢銷，是否能占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、售后服務(wù)的優(yōu)劣是關(guān)鍵，企業(yè)采取的銷售方式也起到重要的作用。一般情況下，許多客戶在購(gòu)買機(jī)器設(shè)備、原材料等產(chǎn)品的時(shí)侯優(yōu)先選擇可以提供賒購(gòu)的供貨商，因?yàn)檫@相當(dāng)于在實(shí)際付款之前客戶能夠利用一筆無(wú)息貸款[1]。銷售企業(yè)為了擴(kuò)大銷售量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以運(yùn)用各種賒銷方法來(lái)吸引客戶。企業(yè)之所以愿意為客戶提供賒銷，是企業(yè)希望通過(guò)賒銷的方式為客戶提供資金方便，以優(yōu)于同業(yè)其他企業(yè)的銷售條件吸引客戶，以便銷售更多的產(chǎn)品。二是為了減少庫(kù)存及庫(kù)存成本。賒賬銷售產(chǎn)品在有效的增加銷售量、降低存貨庫(kù)存、縮短存貨循環(huán)周期的同時(shí)，還能減少存貨的儲(chǔ)存和管理費(fèi)用，降低企業(yè)的存貨成本，這是企業(yè)愿意采用賒銷的另一個(gè)重要原因。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不得不采取更多的方法吸引客戶，自然而然的賒銷便脫穎而出了，致使應(yīng)收賬款成為被廣泛使用的一種交易方式。

企業(yè)應(yīng)收賬款的頻繁使用對(duì)企業(yè)而言也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，是指由企業(yè)應(yīng)收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)利用賒銷方式實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越大，承受的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)就越高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)管理好應(yīng)收賬款，盡量降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬引起的損失。

1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的類別及對(duì)企業(yè)的影響

1.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的類別

直接風(fēng)險(xiǎn)是指由應(yīng)收賬款直接導(dǎo)致企業(yè)損失的可能性[2]。具體可分為以下三種壞賬風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、成本增加風(fēng)險(xiǎn)。

（1）壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款實(shí)質(zhì)上是企業(yè)無(wú)償將自己的資金提供給客戶使用的，客戶如果能夠及時(shí)償還所欠貨款，則有利于企業(yè)發(fā)展，但是如果客戶信用不好，應(yīng)收賬款就有可能產(chǎn)生壞賬。

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)由于賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中所占的比重不斷增加，影響流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，資金利用率下降；同時(shí)賒銷增加企業(yè)銷售收入，從而產(chǎn)生了更多相應(yīng)的現(xiàn)金支出，造成企業(yè)流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本增加風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的存在增加了企業(yè)有形和無(wú)形的經(jīng)營(yíng)成本。在應(yīng)收賬款規(guī)模一定的情況下，隨著應(yīng)收賬款被占用的時(shí)間增長(zhǎng)，此筆貨款的機(jī)會(huì)成本也會(huì)增加，逾期應(yīng)收賬款更甚。除此之外有形的應(yīng)收賬款成本除壞賬成本外，管理成本具有不確定性，應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng)為此花費(fèi)的收賬成本越多，使凈收益下降[2]。

1.2 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響[3]

（1）企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，影響現(xiàn)金流入

高額應(yīng)收賬款的存在會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及資金利用率，增加產(chǎn)生壞賬的可能，甚至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。企業(yè)通過(guò)賒銷實(shí)現(xiàn)收入，商品確實(shí)賣出了，但是不能在同一時(shí)間收到現(xiàn)金，在一定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有實(shí)際的現(xiàn)金收入，而這部分資金不僅不能為企業(yè)產(chǎn)生新的收入，而且長(zhǎng)期被購(gòu)貨方無(wú)償占有和使用，無(wú)形之中增加企業(yè)流動(dòng)資金的壓力，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（2）應(yīng)收賬款使企業(yè)的現(xiàn)金流出量增加

雖然賒銷在賬面上反映出的是實(shí)現(xiàn)了銷售收入，增加了利潤(rùn)總額。但事實(shí)上不但沒(méi)有為企業(yè)增加現(xiàn)金的流入，反而使現(xiàn)金流出企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)需要資金來(lái)支付各種稅金和費(fèi)用（其中也包括賒銷收入形成的稅金及費(fèi)用，使得賬款還沒(méi)收到但費(fèi)用卻支出了），加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。例如，增加應(yīng)收賬款的管理費(fèi)用，催收應(yīng)收賬款時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用，所得稅支出等都會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流出。

（3）應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

據(jù)統(tǒng)計(jì)，逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其追賬成功率在50%以下，而在我國(guó)逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到60%以上。賒銷形成的銷售收入虛增了本期利潤(rùn)，結(jié)果在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，不能真實(shí)的反映企業(yè)資金狀況。

（4）大量的應(yīng)收賬款影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

大量應(yīng)收賬款的存在，影響了企業(yè)資金循環(huán)，流動(dòng)資金不能被充分利用，不能滿足正常生產(chǎn)環(huán)節(jié)上所需要的貨幣資金使用量，影響原材料的購(gòu)買及生產(chǎn)的其他必要條件，因此就必須延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)周期，還可能使企業(yè)出現(xiàn)停工待料的情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，例如在應(yīng)收賬款的日常管理監(jiān)督中存在著許多問(wèn)題；采取信用方式賒銷貨物的眾多弊端等，都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 對(duì)應(yīng)收賬款缺乏專門的管理，并且部門間缺少溝通[4]

許多企業(yè)都沒(méi)有專門的人員或部門負(fù)責(zé)管理應(yīng)收賬款，致使大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期擱置無(wú)人問(wèn)津，賬款收不回來(lái)甚至形成壞賬，最終沒(méi)有任何人對(duì)此負(fù)責(zé)。相關(guān)的部門缺乏溝通，銷售部門只顧銷售，不考慮應(yīng)收賬款是否能收回的問(wèn)題，從而不斷增加應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門對(duì)長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款放任自流，不積極處理。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很容易被各部門忽視。

2.2 企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)監(jiān)督不夠重視

企業(yè)僅僅是在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類，平時(shí)很少對(duì)收賬款進(jìn)行輔助管理。在企業(yè)回款好的情況下，基本能滿足需要，但在企業(yè)回款不暢的情況下就不能滿足管理的需要[5]。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理松散，極少有企業(yè)會(huì)建立一套完整的應(yīng)收賬款管理制度。銷售部門與財(cái)務(wù)部門相互脫節(jié)，銷售部門只關(guān)心是否完成銷售任務(wù)，財(cái)務(wù)人員多只記賬很少管理和監(jiān)督賬務(wù)，沒(méi)有把應(yīng)收賬款從形成到最終處理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，管理責(zé)任混亂。對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題或隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額越來(lái)越大，壞賬越來(lái)越多。

2.4 企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

一部分企業(yè)不具有最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品缺乏特色，在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的商品賣不出去，造成產(chǎn)品大量積壓。為此，企業(yè)在銷售過(guò)程中盡量提供賒銷，使應(yīng)收賬款從量上和時(shí)間上增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收不順，資金短缺等問(wèn)題。

2.5 企業(yè)片面的追求利潤(rùn)，而忽視了信用管理

不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只片面的追求利潤(rùn)最大化，為了擴(kuò)大市場(chǎng)提高銷售額大量采用商業(yè)信用促銷。在交易之前不對(duì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，不對(duì)其進(jìn)行信用考評(píng)與還款能力的評(píng)估，在不了解情況的條件下，盲目的采用賒銷方式進(jìn)行銷售。加大了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，忽視了對(duì)采取信用銷售的經(jīng)營(yíng)方式的管理，有的經(jīng)營(yíng)者不考慮能否及時(shí)收回欠款的問(wèn)題，一味的賒銷產(chǎn)品，從而促使了壞賬、呆賬的形成。

2.6 企業(yè)缺少對(duì)成本的分析

采取賒銷的前提是只有當(dāng)銷售收入大于銷售成本，這樣賒銷才是可取的，否則企業(yè)不能從賒銷中獲取利潤(rùn)。賒銷可以實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，但也相應(yīng)的增加了成本，這就要求測(cè)算與之相關(guān)的應(yīng)收賬款管理成本、收賬成本和壞賬成本，對(duì)于逾期收回的應(yīng)收賬款，也必須滿足收入大于成本。然而大部分企業(yè)都只看重賒銷增加的收入，而缺少對(duì)這些成本的具體分析，忽視了賒銷背后的成本增加、現(xiàn)金流出量增大等問(wèn)題。

3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理途徑

為了有效的降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，減少資金以應(yīng)收賬款的形式滯留而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失，企業(yè)必需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制將形成壞賬、呆賬的可能性降到最低，盡量減少企業(yè)的損失。主要可以從事前、事中和事后三個(gè)方面來(lái)控制。

3.1 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好事前的防控工作

（1）針對(duì)客戶做好賒銷前的基本調(diào)查，并建立相應(yīng)的客戶檔案[6]。

在進(jìn)行銷售之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的客戶進(jìn)行調(diào)查分析，要收集客戶的基本資料，憑借這些資料，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以了解客戶的基本情況、組織管理情況、經(jīng)營(yíng)情況，以及客戶的歷史信用記錄等。充分掌握客戶的相關(guān)情況后進(jìn)一步評(píng)估客戶的信用狀況，做出科學(xué)的管理決策。然后再對(duì)其分類歸檔，并在以后各期不斷更新調(diào)整，以確保決策的正確性。

（2）嚴(yán)格控制對(duì)客戶的信用額度[7]。

企業(yè)應(yīng)對(duì)于不同的客戶采用不同等級(jí)的信用額度。對(duì)新客戶，應(yīng)視情況給予臨時(shí)額度和賬期，以后的交易中再根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)老客戶應(yīng)該定期審核銷售和還款情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整信用額度。對(duì)大客戶，需要定期通過(guò)第三方咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告來(lái)考慮調(diào)整其賒銷額度，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立賒銷批準(zhǔn)制度。

嚴(yán)格控制賒銷條件，審查是否可以為客戶提供賒銷，可以從根本上有效的控制應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，事前就對(duì)應(yīng)收賬款有所約束。各級(jí)人員可以批準(zhǔn)的賒銷限額要有嚴(yán)格的規(guī)定，超出限額的交易必須報(bào)經(jīng)上級(jí)部門審批，不得自行決定。只有在經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的授權(quán)才可賒銷，建立這種分級(jí)管理的賒銷批準(zhǔn)制度，有利于將應(yīng)收賬款控制在合理的限度內(nèi)。

（4）財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)賒銷業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。當(dāng)賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)上按照權(quán)責(zé)發(fā)生制入賬，并設(shè)置“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)收票據(jù)”和“壞賬準(zhǔn)備”等賬戶，相關(guān)的總賬和明細(xì)賬應(yīng)由不同的人員分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)相互控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和以往的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)并確定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款各客戶的賒銷金額、賬齡及增減變化情況，必要時(shí)發(fā)函證給付款方，對(duì)應(yīng)收賬款的可收回性進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對(duì)賬單和催交欠款通知書(shū)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷的部門及有關(guān)人員應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門及有關(guān)人員做好此項(xiàng)工作。

（5）積極引導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)款現(xiàn)貨交易[8]。

引導(dǎo)和鼓勵(lì)客戶進(jìn)行現(xiàn)款交易，對(duì)于現(xiàn)款購(gòu)貨的客戶給予一定的現(xiàn)金折扣，盡量減少賒銷的方式銷售，這樣就能減少應(yīng)收賬款的增加，避免了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)事中控制，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大

（1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常審核工作。

對(duì)于每一筆應(yīng)收賬款從其形成開(kāi)始，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)十分重視，重視付款方的經(jīng)營(yíng)情況，以確保客戶能夠正常支付貨款，盡可能將逾期賬款的發(fā)生率降到最低。如果已經(jīng)發(fā)生逾期任未付款的情況，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，例如催促其還款或者停止發(fā)貨等措施。

（2）及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬定期提醒催收。

及時(shí)核對(duì)應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值與實(shí)際數(shù)，積極向?qū)Ψ桨l(fā)函證，確保應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性，避免出現(xiàn)對(duì)不上賬的情況。在快到期時(shí)打電話發(fā)信函，催促對(duì)方還款。對(duì)有惡意拖欠賬款的給予一定的懲罰，并且記錄在檔案，作為以后是否交易的依據(jù)。

3.3 事后應(yīng)收賬款管理的防范措施

（1）應(yīng)收賬款已然形成就要加強(qiáng)對(duì)其的催收[9]。

對(duì)于應(yīng)收賬款，特別是逾期的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照欠款不清，不發(fā)新貨的原則處理，避免產(chǎn)生更多的逾期賬款。逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的時(shí)間、金額進(jìn)行分析，確定優(yōu)先收賬的對(duì)象，盡量在發(fā)生欠款的初期，就采取有效的收賬措施。同時(shí)應(yīng)分清債務(wù)人是故意拖欠，還是愿意付款卻沒(méi)有付款能力。對(duì)故意拖欠的債務(wù)人，采取一般的催款措施已經(jīng)無(wú)用，必須采取更加有效的措施進(jìn)行追討，或通過(guò)法律手段采取訴訟保全等措施。對(duì)于愿意付款，但目前沒(méi)有付款能力的企業(yè)，債務(wù)人暫時(shí)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的，可以稍作寬限但任然需要督促其還款，以免情況惡化。對(duì)于由于財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī)甚至達(dá)到資不抵債的，隨著時(shí)間的推移，極有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣室馔锨罚仨殢囊婚_(kāi)始就采取強(qiáng)有力的追收措施。

（2）企業(yè)應(yīng)及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備及減值損失。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期和資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于可能收不回的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。有客觀證據(jù)表明該應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生減值的，確認(rèn)減值。

（3）采取措施調(diào)動(dòng)員工收款積極性。

對(duì)于企業(yè)而言，面對(duì)較高的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，不僅要調(diào)動(dòng)員工的銷售積極性，而且要調(diào)動(dòng)員工的收款積極性。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)收賬款的快速回收，也可有效的降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（4）將應(yīng)收賬款在金融市場(chǎng)中交易。

面對(duì)較高的應(yīng)收賬款額，企業(yè)可以把應(yīng)收賬款在金融市場(chǎng)中轉(zhuǎn)讓，以此來(lái)籌集資金，滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)需要，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。如在銀行和其他金融機(jī)構(gòu)辦理抵押和轉(zhuǎn)讓出售業(yè)務(wù)，將應(yīng)收賬款及時(shí)變現(xiàn)。

（5）通過(guò)法律途徑維護(hù)企業(yè)利益。

對(duì)于逾期不還款，多次催收任無(wú)意還款的付款人，可交由第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)處理，如果付款人無(wú)視或忽視第三方的追索努力，依據(jù)第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議，根據(jù)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，企業(yè)可考慮運(yùn)用法律手段解決，維護(hù)企業(yè)利益。

綜上，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，有效減少應(yīng)收賬款產(chǎn)生的壞賬損失，降低應(yīng)收賬款在流動(dòng)資金中的比例，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，提高資金利用率，有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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