據(jù)了解，1952年出生的邵寧已經(jīng)正常退休，不再擔(dān)任國資委副主任、黨委副書記職務(wù)。由國資委監(jiān)事會工作局原局長王文斌出任國資委副主任、黨委委員。

邵寧是國資委和央企內(nèi)部公認(rèn)的學(xué)者型官員，也是當(dāng)前國有企業(yè)監(jiān)管新框架的主要搭建人之一，在國資委、央企和研究機(jī)構(gòu)內(nèi)受到尊敬。

邵寧是中國國企市場化的主要設(shè)計(jì)師和操刀者之一。作為國資改革的“老將”，邵寧認(rèn)為，中國國有企業(yè)改革的一個(gè)重要方向是切斷政府和國有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，切斷補(bǔ)貼渠道；另一方面是國有企業(yè)徹底市場化。

在國資委任職前，邵寧一直在原經(jīng)委、計(jì)委系統(tǒng)內(nèi)直接主管企業(yè)工作，有著豐富的企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)。2003年國資委成立后，邵寧出任副主任一職。和2010年卸任國資委主任的李榮融一樣，邵寧在國資委期間，經(jīng)歷了國企改革最困難、社會風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，也幫助構(gòu)建了下一步國企繼續(xù)推進(jìn)市場化改革的方向。

國資委成立之時(shí)，國有企業(yè)剛剛經(jīng)過“三年脫困”，很多企業(yè)市場化改革不足，經(jīng)營業(yè)績不佳，歷史遺留問題多，職工生活困難，企業(yè)改革首先要解決生存問題。

當(dāng)時(shí)邵寧被委以主管國資委的改革局和改組局重任，不僅參與構(gòu)建并執(zhí)行了讓央企從200多家調(diào)整到100多家的整合藍(lán)圖，同時(shí)也直接在一線指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困。從2003年到2011年，全國國企（不含金融類企業(yè)）營業(yè)收入、凈利潤、上繳稅金年均增長17.6%、25.2%和19.4%。