趙倩倩 牟俊翰

編者按：三十年德陽的發(fā)展不止是經(jīng)濟數(shù)字的變動，它還存在于與其發(fā)展息息相關的每一個德陽人心中。在德陽發(fā)展?jié)M三十年之際，我們分別走訪了經(jīng)濟、社會、文化等各行業(yè)相關代表。聽聽他們心中過去的德陽，看看他們工作生活的變化，聊聊他們心中的期望。

東方電機有限公司總經(jīng)理賀建華：東電與德陽要共同走出去

48歲任東方電機有限公司總經(jīng)理。通過他，你能讀懂東電，也能感知德陽。

大潮涌動齊壯大

賀建華進東電時，德陽剛剛起步。雖然改革開放的帷幕已經(jīng)開啟，但身處內(nèi)陸的德陽并沒有沿海城市一切都在“躁動”的景象。德陽廣場上大喇叭依然響徹，坑坑洼洼的土地上不時有板車經(jīng)過。計劃經(jīng)濟時期的慢節(jié)奏還在東電身上留有明顯的痕跡。1984年，東方電機發(fā)電設備產(chǎn)量113.6萬千瓦，工業(yè)總產(chǎn)值8228萬元；而到2012年，數(shù)字已分別變?yōu)?211.4萬千瓦、68.3億元。兩相對比，一切都顯得不可思議卻又順理成章。

1993年～1995年，“企改制”開始，東方電機廠作為國家首批規(guī)范化股份制改革試點企業(yè)率先實施，并分別在香港和上海上市。2004年，電力發(fā)展的“黃金十年”時代到來，東電把握機遇將市場開拓至國外，在項目開發(fā)中與世界知名企業(yè)同臺競技，在巨型機組研制方面也有了相當?shù)脑捳Z權。而這些改變的中流砥柱是技術。

葛洲壩175MW軸流轉漿式水輪發(fā)電機組、龍羊峽320MW混流式水輪發(fā)電機組、300MW“東方型”汽輪發(fā)電機、三峽右岸700MW水輪機......，一系列自主研發(fā)產(chǎn)品的成功，一步步推動東電改寫行業(yè)格局。

20世紀90年代是東電發(fā)展輝煌期之一，而此時世界格局風起云涌，信息化、知識經(jīng)濟潮流澎湃而來，德陽也進入其飛速發(fā)展時期。德陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體工業(yè)、私營工業(yè)迅速壯大，“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的不斷實施使德陽工業(yè)增加值以年均18.6%的速度增長，工業(yè)經(jīng)濟實力大增。到1999年，德陽GDP總量從1983年的16.6億元增長為221.0億元。

唇齒相連謀發(fā)展

“東電的發(fā)展需要德陽的承載，它是德陽發(fā)展的一個側影，兩者唇齒相連。”談及東電與德陽之間的發(fā)展關系，賀建華這樣說道。

隨著成德綿經(jīng)濟一體化的推動，德陽面臨著新的發(fā)展機遇，而東電也將開始新一輪的出發(fā)。對此，賀建華也有一個明晰的計劃。

省內(nèi)企業(yè)間的合作和交流必不可少；調(diào)整產(chǎn)品結構，加快環(huán)保節(jié)能、分布式發(fā)電等產(chǎn)品開發(fā)，加大市場推廣力度，力爭能夠在成德綿經(jīng)濟圈建立示范項目是策略。加快“走出去”步伐，采取多種方式進一步擴大公司產(chǎn)品在國際市場的占有率，提高國際市場的影響力是前景。

這樣的規(guī)劃，需要德陽整個重裝發(fā)展環(huán)境的支持?！霸谖磥淼陌l(fā)展中繼續(xù)加大對重裝企業(yè)的扶持力度，對企業(yè)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、重大技改投資等給予資金支持。重點發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的重大技術裝備和重要基礎裝備；重點支持自主創(chuàng)新項目。盡力為企業(yè)自主創(chuàng)新營造更好的外部環(huán)境和條件；采取更加靈活的政策措施吸引國內(nèi)外高水平專業(yè)技術人才。”賀建華侃侃而談。

“未來，東電與德陽要相互創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，才能共同走出去?！辟R建華說?！肮餐叱鋈ァ?，在采訪中賀建華多次提及。科班出身的賀建華在多年的技術開發(fā)歷練中，對企業(yè)發(fā)展也有自己的獨到見解。“走出去，需要一個讓你不同的點，不同才能出彩?！睂τ跂|電、德陽以后的發(fā)展，賀建華如是說。而兩者的出彩，東電離不開技術發(fā)展道路，德陽離不開腳踏實地的工業(yè)。

從1984年大學畢業(yè)進入德陽，至此已近三十年。三十年，賀建華與他身處的這座城市呼吸與共，也見證了東電與德陽的共同成長。未來，也必將如此。

東方汽輪機公司黨委書記何顯富：弘揚“東汽精神”助推德陽新型工業(yè)化發(fā)展

展開東汽氣貫長虹的歷史畫卷，你可以看到一個個有血有淚的轉折點；1966年“一根麻繩艱辛創(chuàng)業(yè)”、改革開放、體制改革、金融危機、汶川地震.......，在一次次淬煉中，東汽的工業(yè)版圖越來越廣闊，東汽人、東汽精神也在一代代傳承?！暗浇裉?，東汽精神內(nèi)涵越來越豐富；對東汽、對德陽，都是寶貴的精神財富?！睎|方汽輪機公司黨委書記何顯富說道。

記者（以下簡稱記）：何書記，您好。如果可以通過描述兩幅畫面來看東汽的過去和現(xiàn)在，您怎么描述？

何顯富（以下簡稱何）：從20世紀60年代到21世紀，東汽的發(fā)展波瀾壯闊。如果是描述兩幅畫面，第一幅肯定是屬于第一代東汽人的：他們奉獻青春、揮灑熱血，與蛇為伴、與鼠相鄰，喝溝水、吃雜糧、住古廟，戰(zhàn)天斗地，靠手拉肩扛修鐵路、建廠房，在一個荒涼之地建起了“十里東汽”。

第二幅是現(xiàn)在的東汽：產(chǎn)品種類涵蓋火電、風電、核電、氣電、工業(yè)透平、電站輔機及電站控制等多個領域；產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年保持世界第一，汽輪機產(chǎn)品在中國汽輪機市場的占有率超過30%，產(chǎn)品遍布國內(nèi)27個省市自治區(qū)以及印度、伊朗、印尼、巴基斯坦、馬來西亞、越南等世界多個國家，深受國內(nèi)外用戶普遍好評。

現(xiàn)在的東汽是一代代東汽人造就出來的。而第一代東汽人的開拓居功至偉。

記：在東汽經(jīng)歷的這些節(jié)點中，2008年的地震讓人印象深刻，尤其是“東汽精神”。

何：其實“東汽精神”一直貫穿在東汽發(fā)展的每個階段。60年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，70年代、80年代自力更生，90年代積極引進技術和創(chuàng)新，2008年“不怕犧牲，敢于勝利；堅韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)；自主創(chuàng)新，勇攀高峰”都是東汽精神?！皷|汽精神”的內(nèi)涵在傳承的基礎上不斷豐富發(fā)展。在2008年大地震中，“東汽精神”集中迸發(fā)出來，引領東汽完成了抗震救災、恢復生產(chǎn)、災后重建三大任務，并成為了指引東汽闊步前進的強大精神源泉和堅強支撐。

記：能具體介紹下嗎？

何：可以用數(shù)字來說話。2008年大地震中，東汽轄區(qū)職工及家屬308人遇難，廠房、家屬區(qū)大片倒塌，2200余臺設備損壞，直接經(jīng)濟損失高達27億元。地震后，在黨和國家及社會各界大力支持下，震后一個月就開始生產(chǎn)。2008年在遭遇空前災難情況下，完成了2320萬千瓦的產(chǎn)品產(chǎn)量，是當年原生產(chǎn)計劃的88%，完成了創(chuàng)紀錄的108億元的產(chǎn)值，比2007年增長了13%。東汽新基地建設僅用了一年零九個月就竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了令世人震驚的“東汽速度。這是東汽人發(fā)揮“東汽精神”的成果，也是“東汽精神”的一次完美體現(xiàn)。

記：“東汽精神”一直在引領支撐東汽的發(fā)展，這種精神對它身處的這座城市的發(fā)展將會帶來什么？

何：東汽按照“十二五”目標進行了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉型，規(guī)劃了八大產(chǎn)業(yè)，重點是在做好、做精“火電、燃機、核電、風電”四大基礎板塊的基礎上，培育新的支撐點。東汽將投入更多的力量，堅定不移的發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，提升新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重。要達到這些目標，在目前新的形勢下，東汽作為一個經(jīng)濟組織，必須依靠“不怕犧牲，敢于勝利；堅韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)；自主創(chuàng)新，勇攀高峰”的東汽精神凝心聚力，堅持走質(zhì)量效益型道路，將提質(zhì)增效進行到底。通過管理提升、精益制造、降本增效、質(zhì)量提升等各項工作的有效開展，推動實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉變，為把德陽打造成具有國際競爭力的重大技術裝備制造業(yè)基地和國內(nèi)一流的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地做出東汽應有的努力。

新一輪的西部大開發(fā)、成渝經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃、國家支持震后產(chǎn)業(yè)發(fā)展等這些政策對德陽的發(fā)展是非常重要的機遇；德陽處于成都平原，在四川的地級市中離成都最近；縣域經(jīng)濟基礎雄厚，傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展不斷向高端化發(fā)展，新興工業(yè)方興未艾；再有德陽人民的齊心協(xié)力、堅韌不拔，天時、地利、人和皆備，德陽建成西部經(jīng)濟文化強市的目標一定會實現(xiàn)。

宏華集團有限公司董事局主席張弭：企業(yè)的創(chuàng)新主題同樣適用于城市

創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題

記者（以下簡稱記）：資料顯示，宏華是由四川石油管理局下屬的一個集體所有制企業(yè)改制而成，剛成立時的情況是怎樣的？

張弭（以下簡稱張）：宏華是1997年底成立的，注冊資金僅有80萬元，員工11人，而且當時我們沒有自己的經(jīng)營場地，沒有固定的產(chǎn)品，沒有投放的市場。起步可以說是非常的艱難。

記：創(chuàng)建伊始，您就提出“要以創(chuàng)新思維打破傳統(tǒng)仿造模式，靠技術和創(chuàng)新來取勝來發(fā)展”。為什么將技術和創(chuàng)新作為著力點？

張：這點和我自身的經(jīng)歷有關。未成立宏華前，我在四川石油管理局廣漢鉆采設備制造廠任副總工程師、副廠長，又在川油廣漢宏華實業(yè)開發(fā)公司總經(jīng)理，對技術類的東西非常熟悉。也明白在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展，必須要有過硬的技術，而且是擁有自主知識產(chǎn)權的技術。只有占領技術上的制高點，在行業(yè)內(nèi)才有話語權，才能在市場上開拓出生存空間。

記：宏華的第一次轉折也是因為技術的創(chuàng)新。

張：是。那是1998年，中國從羅馬尼亞進口的上百臺F320鉆機需要升級改造，我們就抓住這一機遇，提出F320鉆機改造方案，方案提出后順利通過了專家現(xiàn)場驗收。我們贏得了第一筆訂單，市場因此慢慢打開。現(xiàn)在市場遠開拓至俄羅斯、中亞、東亞、非洲、東南亞、美洲等?，F(xiàn)在宏華的相關專利申請達130項，技術上的優(yōu)勢使宏華在業(yè)內(nèi)慢慢占有主導地位。宏華的天下是真正用技術打下來的。

記：“科技是第一生產(chǎn)力”、“技術創(chuàng)新”這些道理現(xiàn)代企業(yè)都明白。但為什么在踐行同樣的準則下，宏華能從集體小廠轉變?yōu)楝F(xiàn)今中國最大的石油鉆機成套出口企業(yè)、全球第二陸地石油鉆機制造商，成為行業(yè)內(nèi)翹楚。而眾多的企業(yè)只能“望洋興嘆”？

張：有些說的很熱鬧，但得扎扎實實做到才有效。說來說去，還是圍繞“技術創(chuàng)新”鋪開的企業(yè)發(fā)展路子。通過技術創(chuàng)新打破市場突破口，開始盈利，加大人才、研發(fā)的投入，成果反哺形成一個良性的循環(huán)。再加上正確的理念與定位，目標是可以達成的。但不管怎樣，創(chuàng)新永遠不能丟，它是企業(yè)的永恒主題。

城市“推陳出新”才能更好發(fā)展

記：企業(yè)要在激烈的市場角逐中脫穎而出，除卻自身實力，還有什么影響因素？

張：周圍的發(fā)展環(huán)境也至關重要。對于宏華而言，走得再遠，也需要一個支撐的基座，那就是德陽。宏華是從德陽走出去的。

德陽整個工業(yè)的蓬勃發(fā)展為宏華的發(fā)展奠定了一個大的氛圍。而且宏華的現(xiàn)在也離不開省市領導的支持。5·12大地震時，地處重災區(qū)廣漢的宏華受創(chuàng)嚴重。省、市領導親自幫助協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出口運輸問題，使企業(yè)困難得以緩解。在國際金融危機來襲之際，省商務廳又積極向商務部爭取科技創(chuàng)新補助基金，為企業(yè)減輕了不小的負擔。

記：今年是德陽設市三十周年，三十年成果顯著。對德陽以后的發(fā)展您有什么看法？

張：德陽現(xiàn)在的發(fā)展非常迅速，投資、居住環(huán)境也更為優(yōu)越。財富論壇期間，不少世界500強企業(yè)前來德陽考察。而且伴隨著成都發(fā)展的擴張化趨勢，承接產(chǎn)業(yè)轉移，形成與成都互補的局面，將是德陽發(fā)展的一個大趨勢。

德陽發(fā)展勢頭強勁也會帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。進一步良好的政策環(huán)境的支持，有利于宏華大后方的穩(wěn)固，也有利于宏華海外市場的開拓。尤其是現(xiàn)在宏華頁巖氣的開采，內(nèi)部環(huán)境政策寬松了，這個潛力十足的市場對于宏華這方面業(yè)務的開展將是極大的促進。

有好的機遇，也需有好的準備。不只是企業(yè)，德陽的發(fā)展也需要“創(chuàng)新”，尤其是理念上的創(chuàng)新。德陽現(xiàn)在的城市發(fā)展規(guī)劃，以城區(qū)為中心，多組團發(fā)展，在重要的節(jié)點上建設特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以生產(chǎn)投資型向生產(chǎn)消費型轉變，都是很好的轉變。

一座城市的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處就那么幾步，這幾步要推陳出新，才能在過去的基礎上更好、長遠發(fā)展。

德陽市天山社區(qū)前社區(qū)書記朱遠華：如今正是承上啟下的時候

也許是因為以前做過社區(qū)工作的原因，現(xiàn)年61歲的朱遠華老人十分健談，從三十年前生產(chǎn)大隊的情況，到自己每一段工作經(jīng)歷，再到對兒子的培養(yǎng)，都娓娓道來。與記者聊天的時候，朱老一口氣說上了兩三個小時，話語間充滿了底氣和暢快。

朱老居住的旌東街道天山社區(qū)被稱為是“城中村”，二十年前這里還是一片農(nóng)田，后來因為城市發(fā)展和行政區(qū)域的擴大，土地被占用，當時生活在這里的農(nóng)民集中分配土地、發(fā)放補助用于修建房屋。這是1992年的事，那時朱遠華一家人也從農(nóng)村戶口轉為了城市戶口。幾年之后，他們將之前修建的兩層樓房重新加蓋、翻新。如今他們一家人居住在其中一層樓，其它兩層則用于出租。

記者看到的天山社區(qū)香溪巷完全打破了我們以往對“城中村”破爛、落后的固有看法：路面十分干凈，兩旁的房屋依次排列得整整齊齊，臨近繁華的主城區(qū)但又自成一方寧靜的天地。朱老就在這個地方做了十年的社區(qū)書記，直到2010年退休，對社區(qū)的發(fā)展變化有十分直觀的感受。如果再把時間往前推，朱老幾乎見證了城市的每一次變化：從1984年開始，他先后在德陽市旌陽區(qū)社會治安派出所、高新區(qū)聯(lián)防治安辦、德陽市公安局旌東街道派出所工作，工作地點的變化反映出的是行政區(qū)劃設置的更迭和城市管理水平的提高。

“1983年的時候，德陽市只有東南西北四條主要街道，如今城市規(guī)模已經(jīng)擴大了好幾倍，城市建設也日新月異，”朱老說：“三十年前從沒想過會有今天這么大的變化，沒想到會住到這么大的房子，更沒有想到會買車。呵呵?！敝炖系膼廴艘惨呀?jīng)退休，岳父也與他們同住，再加上兒子一家三口，正是四世同堂！

談起兒子，朱老滔滔不絕：“他1995年參軍，1997年就作為第一批軍人被派往香港特別行政區(qū)，2002年退伍之后就一直在德陽市建設規(guī)劃局工作，如今正是工作承上啟下、作出成績的時候?！?/p>

如今，也正是德陽社會經(jīng)濟發(fā)展承上啟下、做出新成績的時候！

廣漢市金輪鎮(zhèn)小作坊主孫勇建：勤勞肯干生活就會好

上世紀八十年代初，孫勇建只有十幾歲，守著祖上傳下來的一畝三分地，他和父母以及兄弟幾個擠在一間老舊的土坯屋里。由于經(jīng)濟條件所限，孫勇建讀完初中就退學回家務農(nóng)了，那時的他覺得自己就如同所有“面朝黃土背朝天”的農(nóng)民一樣要一輩子被束縛在這土地上。

也是從上世紀八十年代開始，中國農(nóng)村大地上發(fā)生了翻天覆地的變化。市場機制開始被引入到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中，綜合生產(chǎn)能力有了全面提高，農(nóng)業(yè)增長方式發(fā)生明顯改變。這一變化也深入到了身處西部的德陽。特別是從2000年開始，德陽市實行新農(nóng)村建設、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，2006年全面取消農(nóng)業(yè)稅再一次減輕農(nóng)民壓力，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力。

2013年7月，孫勇建的家已是一幢兩層的小洋樓，有了自己的獨門獨院。院子里大部分地方整齊地堆放著已經(jīng)制作好的掃把以及木材等原材料，儼然已是一個小有規(guī)模的家庭作坊。孫勇建頗為高興地向記者介紹道：“我們的掃把完全不愁銷路，制作多少，顧客要多少?，F(xiàn)在受限的主要是場地和人手問題?！睆膸啄昵伴_始經(jīng)營家庭作坊起孫勇建就把精力更多地放在了副業(yè)發(fā)展上，他給我們算了一筆賬：掃把平均一個可賺2塊錢，他和妻子一天可制作50個左右，收入著實可觀，如果能擴大生產(chǎn)規(guī)模，收益將再增加。

在金輪這樣的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除了副業(yè)，農(nóng)民收入來源主要還是種植業(yè)?！皢慰糠N點糧食肯定不行，一定要要種植季節(jié)性蔬菜，”在（下轉第38頁）（上接第33頁）談到近年來收入增加的問題時，孫勇建說道：“自己一定要勤勞肯干，我們又種糧食又種蔬菜，還干起了副業(yè)，一年到頭都沒閑著。當然也離不開政策扶持，農(nóng)業(yè)稅取消了，我們種的蔬菜也都有協(xié)會集體收購?！?/p>

在此基礎上，廣漢市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)建成了小麥專家大院以及油料基地等各類糧食產(chǎn)業(yè)和試驗基地。以及各類農(nóng)業(yè)體驗園。

如今，孫勇建家庭年收入能夠達到五六萬，在當?shù)靥幱谥械人?。孩子在成都上大學。城市和農(nóng)村的界限已經(jīng)變得沒那么清晰。當然，不變的是他們淳樸的性情和勤勞的品質(zhì)。