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文摘

2013-04-29 00:44:03
影視圈 2013年8期
關(guān)鍵詞:衛(wèi)視渠道

視頻圈里的明暗流

一、資本

首先,是并購。5月,百度旗下愛奇藝以3.7億美元收購PPS,表明了百度在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的野心。而接著,搜狐視頻乃至阿里巴巴收購PPTV的傳言滿天飛。

在未來競爭中,視頻網(wǎng)站“拼爹”的態(tài)勢依然明顯,僅靠融資而入不敷出、發(fā)展陷入困境的獨立視頻網(wǎng)站將注定被購,其中PPTV是最大的目標。如果哪個網(wǎng)站迷戀自制內(nèi)容不能自拔,則芭樂這樣的專業(yè)UGC (用戶生成內(nèi)容)網(wǎng)站有可能成為獵殺對象。同時,鑒于大部分視頻網(wǎng)站均有屬于自己的細分市場,故基本不會出現(xiàn)倒閉的情形;另外隨著演藝型視頻網(wǎng)站逐漸高調(diào),同業(yè)競爭或?qū)②呌诩ち摇?/p>

二、內(nèi)容

1、版權(quán)采購戰(zhàn):波浪式出現(xiàn)

2012年視頻網(wǎng)站內(nèi)容版權(quán)采購戰(zhàn)暫消歇,單片/單集采購價格大跌,不過進入2013年,盡管幾乎所有視頻網(wǎng)站都口口聲聲要避免版權(quán)價格戰(zhàn),視頻版權(quán)市場還是再現(xiàn)硝煙彌漫。版權(quán)大戰(zhàn)和懼怕品牌影響力遭削弱的心態(tài)形成惡性循環(huán),導(dǎo)致不斷購買版權(quán)內(nèi)容,財力雄厚的視頻網(wǎng)站或以此戰(zhàn)術(shù),將對手“肥拖瘦,瘦拖死”。同時,出現(xiàn)了新的購買格局:有買國產(chǎn)劇的,有買港臺劇的,有買英美劇的,在大多數(shù)情況下都盡量避免在購買市場出現(xiàn)正面沖突。

而在內(nèi)容類別的購買選擇上,除了視頻網(wǎng)站一向青睞的中外影視劇外,兒童節(jié)目采購/制作或?qū)⑴d起。這個大勢在美國的Netflix等流媒體網(wǎng)站近年來的運營狀況中可窺見一二,(Netflix原創(chuàng)節(jié)目主力軍可不是《紙牌屋》而是兒童節(jié)目哦?。┰蚝芎唵危簝和F(xiàn)在、未來都是內(nèi)容消費的一大主力。

2、微電影/UGC:暫不會占主流;自制戰(zhàn)略:發(fā)展值得期待

今年以來,幾乎所有的主流視頻網(wǎng)站都有回歸UGC的戰(zhàn)略,各自推出了播客分成計劃,據(jù)后續(xù)觀察,有不少播客因此獲利,但由于品牌號召力、用戶量及質(zhì)量不高難以吸引廣告投放等因素影響,形成規(guī)模、并作為運營和收入主力尚有待時日。

同時,微電影/UGC內(nèi)容市場很難繼續(xù)細分,如果在同一細分市場進行競爭,優(yōu)酷土豆、愛奇藝和搜狐視頻勝算大。56網(wǎng)和酷6最悲劇,論購劇,對手太多;論自制,能力不足;論社交,分享又進入疲軟季。只有UGC是救命稻草,所以喊得最響,但目前它們面對的UGC對手都不是吃素的,在影響力本已相對偏弱的情況下,再全面押注UGC反而于己不利。

與電視臺流行的“制播分離”制度相反,視頻網(wǎng)站因為購劇成本高企、網(wǎng)民喜好轉(zhuǎn)化較快等原因,正逐步走向“制播一體”。目前搜狐視頻自制內(nèi)容聲勢最大,已經(jīng)有盈利的跡象。未來幾年視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容比重或?qū)⒋蠓黾?,但要快速取代目前的“購播”模式,為時尚早。

作者:李拓

摘編自:IT耳朵

“傻瓜視頻”崛起

近來,短視頻應(yīng)用憑借其簡單的操作、分享功能賺足了人們的眼球,2013年更被稱為“視頻分享元年”。

前不久,雅虎宣布收購了短視頻應(yīng)用Qwiki。Qwiki可以將圖片與音樂配合,匯聚成簡單的視頻。與此同時,Qwiki還可以根據(jù)熱門的搜索條目生成簡短的視頻。比如說,搜索美國著名藝人Lady Gaga,就可以自動匯編出一段有關(guān)Lady Gaga的短視頻。

Vine則是由Twitter推出的6秒視頻應(yīng)用,一經(jīng)推出就在美國市場取得了意想不到的成功。這款應(yīng)用在App Store中的下載量排名中曾位居第三,活躍用戶量超過1300萬,并且在前不久發(fā)布了Android版本。

今年6月,F(xiàn)acebook“眼紅”熱度頗高的Vine,也為Instagram添加了長達15秒的短視頻拍攝功能,用戶可以使用Instagram拍攝時長為3到15秒的短視頻,還可以使用13種免費特殊濾鏡功能。

除了Qwiki、Instagram、Vine以外,Takes等短視頻應(yīng)用也給用戶帶來了不一樣的感受??梢哉f,短視頻應(yīng)用的出現(xiàn)讓視頻制作變得更容易上手,就好似當年的傻瓜相機一樣,只需將景色放進取景框內(nèi),“咔嚓”按下快門,照片就拍攝好了。不用調(diào)節(jié)光線、不用手動對焦,甚至還具有防抖和自動美化功能,短視頻應(yīng)用簡直就是視頻拍攝界的“傻瓜機”。

相比較于長視頻,短視頻也更容易通過移動設(shè)備進行傳播,用戶可以充分利用碎片化時間享受這種功能,傳播的即時性也是受歡迎的原因之一。

短視頻的出現(xiàn),或許能夠創(chuàng)造新的盈利模式。相比較Vine6秒的長度,有廣告行業(yè)人士對15秒視頻長度的Instagram一針見血地指出,這是Facebook在為以后的植入視頻廣告做準備。視頻廣告公司JunGup的首席執(zhí)行官雷格特曾對媒體表示,視頻廣告在網(wǎng)絡(luò)廣告中所占收入最高、報價最高,網(wǎng)站創(chuàng)收效果也最好?;蛟S在未來,這也是一塊等待挖掘的市場。

作者:相欣

摘編自:騰訊科技

馬云:

我為什么投資娛樂產(chǎn)業(yè)

記者:我們都知道你在做阿里巴巴,電子商務(wù),但是近年你涉足的也挺多,王中軍、王中磊的“華誼”,還有林建岳的“寰亞”,這個跟電子商務(wù)有什么關(guān)系嗎?

馬云:關(guān)系大了去了。永遠記住,創(chuàng)新永遠在業(yè)外的。他山之石,可以攻玉。就像我看金庸小說,知道什么是想象力,把棍法揉進在刀法里面,那是頂厲害的,棍打得像刀一樣,那才對了。你使棍,他研究你的棍法,你能贏到哪里去。在電影行業(yè)里,在娛樂行業(yè)里,你能夠?qū)W到很多所謂創(chuàng)新。這些故事都是編出來的,他怎么編出來的。在娛樂行業(yè)的發(fā)展,你能夠掌握到年輕人的未來,掌握未來的趨勢。

記者:能掌握到年輕人未來的行業(yè)很多,你為什么選擇娛樂?

馬云:娛樂容易掌握。我個人越來越覺得,文化產(chǎn)業(yè)值得去做。我們選擇這個地方,這十年來,我們也跟以前不一樣,當然很多人選擇可能是看到有錢賺去做,但我們選擇是覺得做這個,可能是中國將來要碰上問題的地方,如果我今天做了,早做準備,將來就是機會,那就是我能解決這個問題。

中國現(xiàn)在的問題是,有錢沒腦子,文化太差,口袋滿了,腦袋空了,如果文化產(chǎn)業(yè)不起來,中國就是個暴發(fā)戶國家,不能持久的。娛樂文化可能是最好的,讓人們開始懂得什么是生活時代。好萊塢對美國最大的貢獻不是傳遞美國價值觀,好萊塢第一天也沒有想過這個東西,是拍好了以后形成了美國獨特的價值體系,然后國外的人也覺得這個標準很好,才會成為今天的好萊塢,好萊塢第一天沒有成立一個宣傳部,告訴全世界說這是我們美國的價值觀。沒那么回事情。所以,今天中國需要把這些東西給挖掘出來。

對我來講,參與這個文化產(chǎn)業(yè),還會不斷地加大這個參與,This is where the money should go,這是我們賺來的錢應(yīng)該去的地方。這就像我們每個人一樣,家里有了錢,第一天想到的,給孩子讀好的書。今天我們有了錢,第一天想到的是給老百姓好的文化生活。這不是公司投的,是馬云自己投的。我進“華誼”的時候,一年虧兩百萬人民幣呢,我投進去,我再幫他們調(diào)整戰(zhàn)略、組織架構(gòu),馮小剛抓電影,王中軍、王中磊調(diào)整自己改變自己,形成了今天這么一個勢頭。前面一年花了好多時間,現(xiàn)在一年大概就十分鐘時間吧。出發(fā)點是希望中國的娛樂文化產(chǎn)業(yè)能夠起來,中國也能有像華納兄弟那樣的公司。

作者:劉怡

摘編自:《南華早報》

影視行業(yè)的渠道邏輯

影院是片方的渠道嗎?電視臺是片方的渠道嗎?

渠道就是門路和途徑。對渠道控制力越強,生意就越好做。電影靠影院多排片而產(chǎn)生高票房,為什么會多排片?內(nèi)容好、宣傳好還是關(guān)系好?電視劇靠電視臺或互聯(lián)網(wǎng)公司買片而獲得好收入,為什么會買?

在電影方面,生意是門一對多的分級博弈:片方對發(fā)行方;發(fā)行方對院線;院線對影院;影院對觀眾。按照正常的邏輯,正對著的就是你的渠道——對于片方來說,發(fā)行方就是你的渠道;對于片方和發(fā)行方一體的,院線就是你渠道,掌握渠道就能做好生意。事實是這樣嗎?好像不是。去年光線傳媒的《泰囧》賣得很好,今年華誼兄弟的《西游》賣得也很好,掌握院線了嗎?好像沒有(光線的模式是建立了連接,談不上掌握)。

如果掌握了院線,票房會更好?只是如果,一來沒可能性,二來沒必要,三來不見得。問題在哪兒?院線不是片方的主要渠道。那片方的主要渠道在哪兒?誰能幫你賣更多的錢,就是你的主要渠道,從這個意義上講,好像好的宣傳能讓你賣更多的錢,媒體成了你的主要渠道。

電視劇比電影好賣,更容易賺錢,為什么?渠道少,容易控制。好不容易覺得院線是片方的渠道吧,沒想到卻不是。電視臺就是電視劇的渠道,誰出錢誰就是渠道。那互聯(lián)網(wǎng)視頻公司是不是電視劇的主要渠道呢?當互聯(lián)網(wǎng)視頻公司像電視臺的時候,互聯(lián)網(wǎng)視頻公司才會是主要渠道。

搞清楚了誰是主要渠道后,渠道建設(shè)怎么辦呢?不論對電影還是電視劇來說,控制渠道都是件難事。相對電視劇而言,電影更難控制。電視劇是搞定幾個人的問題,電影是搞定一群人的問題。

下面?zhèn)戎赜懻撾娪暗那绬栴}。

中國的媒體太多了,大大小小,琳瑯滿目。電影宣傳只是借條路,不需要買下整片森林。買整片森林是單大生意,電影宣傳是個小業(yè)務(wù)。

是買還是資源置換?買,有價值的通道會越來越貴,你的成本會越來越高。資源置換,需要你有一些資源是渠道所缺少的,可以合作的。買更簡單,合作更長久。

是買傳統(tǒng)媒體還是新興媒體的渠道?傳統(tǒng)媒體值錢的很貴,不值錢的沒用。新興媒體很多,剛興起的才更有機會。

在行業(yè)內(nèi)渠道建設(shè)方面有兩個案例:一個是萬達投資和購買兩刊一報——《全球商業(yè)經(jīng)典》、《大眾電影》和《華夏時報》;另一個是華誼兄弟投資網(wǎng)游公司。

同時掌握內(nèi)容和渠道才能稱王。片商建設(shè)渠道為上策,建設(shè)影院、終端為下策。誰將稱王?目前山中無老虎,猴子(股市)稱大王。

等待王者。開源的比節(jié)流的更具王者風(fēng)范。

作者:郭曉平

摘編自:《中國廣播影視》

三套收視率大不同

今年夏天,各路音樂真人秀掀起熒屏狂歡,僅《中國好聲音》和《快樂男聲》在7月12日的微博話題總提及量就超過了1100萬。隨后,各節(jié)目也交出了不同的收視率成績單。不過,有細心觀眾發(fā)現(xiàn),《中國好聲音》、《中國夢之聲》、《快樂男聲》這三檔節(jié)目公布的收視率使用的分別是CSM46城數(shù)據(jù)、CSM32城數(shù)據(jù)以及CSM全國網(wǎng)數(shù)據(jù),這不禁令人心生疑惑——到底該以誰家的數(shù)據(jù)為準?

目前,各電視臺公布的收視率數(shù)據(jù)均來自于央視索福瑞(CSM)。央視索福瑞有兩套數(shù)據(jù)網(wǎng)并行——全國網(wǎng)和城市網(wǎng)。其中,全國網(wǎng)的數(shù)據(jù)樣本戶為6000戶,覆蓋全國13億人口,抽樣模型參考全國人口結(jié)構(gòu),農(nóng)村權(quán)重占了70%。原先,只有央視使用全國網(wǎng)數(shù)據(jù),但2012年湖南衛(wèi)視也宣布改用全國網(wǎng)。

城市網(wǎng)的數(shù)據(jù)樣本為4萬戶,由國家統(tǒng)計局公布的全國70個大中城市加上西藏省省會拉薩共71個城市組成,覆蓋全國約1.85億城市人口。這71個城市中,有46個城市樣本戶裝有測量儀,工作日中午就可得到前一天的數(shù)據(jù),其余25個城市樣本戶則采用日記卡(人工)形式記錄數(shù)據(jù),需要三到四個工作日才可得到數(shù)據(jù),大多數(shù)衛(wèi)視使用的就是46城數(shù)據(jù)。還有一部分衛(wèi)視使用的是32城數(shù)據(jù),這32城為全國25個省會城市、4個直轄市和3個計劃單列城市(大連、青島和深圳),覆蓋的是一線、二線城市。

由于多套數(shù)據(jù)并存,根據(jù)不同城市數(shù)據(jù)所統(tǒng)計出的收視率自然有高有低。在實際使用中,由于城市網(wǎng)的數(shù)據(jù)比全國網(wǎng)更具商業(yè)參考價值,因此46城數(shù)據(jù)是目前被江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等衛(wèi)視廣泛采用的數(shù)據(jù),但也有東方衛(wèi)視等部分衛(wèi)視采用的是32城數(shù)據(jù)。32城數(shù)據(jù)中,北京、上海、天津、重慶這四個直轄市樣本戶所占權(quán)重最高,因此更多代表的是較發(fā)達城市。

有業(yè)內(nèi)人士指出,“其實數(shù)據(jù)還是那些,只不過不同的衛(wèi)視根據(jù)對自己有利的方向作出了不同的解讀,這是目前衛(wèi)視競爭白熱化的標志,目的是為了爭奪廣告客戶”。

對于電視臺來說,收視率與利益掛鉤,因此哪一套數(shù)據(jù)收視高便使用哪一套,是衛(wèi)視之間不公開的“秘密”。2010年跨年晚會,湖南衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視就根據(jù)不同的統(tǒng)計方法宣布自己是收視冠軍,其實就是因為使用了不同的收視數(shù)據(jù)。此外,湖南衛(wèi)視去年棄用城市網(wǎng)轉(zhuǎn)投全國網(wǎng),雖然對外宣稱的原因是中心城市網(wǎng)數(shù)據(jù)容易被操控和污染,采用央視使用的全國網(wǎng)數(shù)據(jù)更加真實與客觀,但外界也有猜測稱,是由于江蘇以及浙江等衛(wèi)視的快速增長,湖南衛(wèi)視在城市網(wǎng)的數(shù)據(jù)中難有絕對優(yōu)勢,因此使用了更多瞄準二三線城市甚至農(nóng)村受眾的全國網(wǎng)數(shù)據(jù)。

作者:朱美虹

摘編自:《新聞晨報》

BBC等停播

3D電視節(jié)目

經(jīng)過兩年的市場檢驗,7月5日,BBC宣布將停止3D電視試點計劃,理由是3D節(jié)目的收視率“令人失望”。

2011年,BBC啟動3D電視試點計劃。兩年內(nèi)推出了一系列3D電視節(jié)目和轉(zhuǎn)播,如2012年倫敦奧運會開幕式、女王演說、電視劇《與恐龍同行》、圣誕節(jié)家庭喜劇《臭臭先生》和娛樂節(jié)目《舞動奇跡》等。

據(jù)BBC負責(zé)3D節(jié)目的主管金姆·什林絡(luò)透露,3D技術(shù)未能贏得英國觀眾的歡心。在英國,大約有150萬戶家庭擁有兼容3D技術(shù)的電視機,但在奧運會開幕時只有一半收看了BBC的3D轉(zhuǎn)播,僅5%的潛在觀眾觀看了3D版的女王演說和《臭臭先生》。此外,英國天空廣播公司于2010年10月推出了3D訂閱服務(wù),只有50萬用戶訂閱3D,而該公司的電視用戶總數(shù)是1030萬。

為什么3D電視吸引不了觀眾?對此,什林絡(luò)的看法是:用戶體驗“很煩人”。她說:“在家里看3D節(jié)目的體驗確實不理想。開電視前你就得把你的3D眼鏡找出來,而且人們看電視的習(xí)慣也各有不同,手頭可能還會做別的事情,眼鏡就成了個累贅。但如果是去影院,人們通常只會專心地看電影。我想這也是3D電視至今普及率不怎么樣的原因之一?!?/p>

全球產(chǎn)業(yè)動態(tài)追蹤組織NPD集團出具的一份報告顯示,雖然3D電視的銷量呈上升趨勢,但3D參與度卻下降了。和電視的互聯(lián)網(wǎng)功能一樣,用戶覺得3D并不是觀看電視的根本原因。在未來購買電視的用戶中,只有14%的人認為3D是“必需”,68%的人認為最好擁有,以備未來需要。

BBC并非唯一一個暫時放棄3D技術(shù)的大型電視轉(zhuǎn)播公司。6月12日,美國最大體育電視網(wǎng)ESPN宣布年底停播已推出3年的3D頻道,原因是采用3D服務(wù)的消費者有限。23日,國際足球聯(lián)盟在新聞發(fā)布會上稱,將考慮放棄使用3D技術(shù)直播2014年巴西世界杯。接二連三的退出消息無疑是對3D技術(shù)的重大打擊,因為體育一直被看作是最適合、最具吸引力的3D內(nèi)容領(lǐng)域。

即使在電影院,3D電影的受青睞程度也面臨下挫。2010年,3D電影迎來黃金時期,3D電影產(chǎn)生的票房收入占全美票房收入的1/5。根據(jù)美國電影協(xié)會的統(tǒng)計,2012年僅36部3D電影在美國上映,較2011年的高峰期銳減20%。在過去的2年里,雖然帶3D功能的電影院數(shù)量增加了一倍多,全球共有4.5萬家,但3D電影在票房收入上所占的比重已經(jīng)下降。

“我們要看看當這波低潮過去之后還會有怎樣的行情?!笔擦纸j(luò)說,“或許市場上的3D設(shè)備會越來越多,但BBC還會再觀望一下,現(xiàn)在是時候讓3D電視節(jié)目稍作休息了”。

作者:疏影

摘編自:中國文化報

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