靳敏

在企業(yè)文化建設(shè)中，煙草企業(yè)要想建立先進的企業(yè)文化，就必須在“求真、務實、創(chuàng)新”三方面努力，才能建立起真正有效的企業(yè)文化。

一、立足實際，真抓實干地干實事

要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)正能量，真正激勵職工發(fā)揮積極主動的精神，煙草企業(yè)就要在建立企業(yè)文化的過程中克服口號式、功利性、應急式的急功近利思想，真抓實干地干實事。

1 在思想觀念上求真

在市場經(jīng)濟大潮中，煙草企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是多樣的，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就必須建立屬于自己的企業(yè)文化。在行業(yè)競爭中，雖然比較的是產(chǎn)品，但實際上還是比拼企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要在管理、營銷等方面下工夫，而這就需要有企業(yè)文化作為載體，把各個部門緊密團結(jié)在一起，圍繞企業(yè)共同的價值核心而努力奮斗。所以，建設(shè)企業(yè)文化，不光是為了面子工程，而是確實因為它能為企業(yè)地發(fā)展提供動力。所以煙草行業(yè)必須從實際需要出發(fā)，改變僵化的思維模式，為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策，使得煙草企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

2 在文化內(nèi)容上求真

煙草企業(yè)要結(jié)合各自的地域文化特點，通過學習其它行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際，確立企業(yè)的核心價值和發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，不搭花架子、不喊空口號，全力打造屬于本企業(yè)特有的文化體系，形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化。

3 在行動方向上求真

煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要腳踏實地，杜絕各種面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，理清本企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，始終不忘在企業(yè)文化建設(shè)上加大投入，克服各種干擾，排除雜念，使得企業(yè)文化建設(shè)能真正為企業(yè)地發(fā)展發(fā)揮作用，促進企業(yè)健康發(fā)展和壯大。

二、從實際出發(fā)，做到“務實”

如果煙草行業(yè)僅僅認為在當前困難的形勢下才去建設(shè)企業(yè)文化，把它當作一項面子工程的話，那么即使建設(shè)起企業(yè)文化，也無法發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的過程當中，我們要從實際出發(fā)，本著求實的態(tài)度，尊重企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的自身規(guī)律，不要急功近利，要從長遠考慮，埋頭苦干，為建設(shè)企業(yè)文化作出貢獻。

1 以身作則，作風務實

各級煙草企業(yè)的主要領(lǐng)導不僅要以身作則，努力倡導企業(yè)文化，還要親身去實踐企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化的過程當中，要把當前地發(fā)展和企業(yè)長遠目標結(jié)合在一起，要務實務虛相結(jié)合，防止各種面子工程對企業(yè)文化建設(shè)的干擾，各級領(lǐng)導要把企業(yè)文化地建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首位，從基層文化建設(shè)做起，集中全體職工的思想，并通過領(lǐng)導的率先垂范作用，帶動全體員工積極認可企業(yè)文化，認同企業(yè)的核心理念，共同為建設(shè)企業(yè)文化出力。

2 結(jié)合管理，文化務實

堅持“重實際、辦實事、求實效”的原則，將企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)合起來，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建屬于本企業(yè)自己的獨有的企業(yè)文化體系。同時，將服務文化作為企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以為基層服務為重點，構(gòu)建新的服務體系，為企業(yè)定制新的服務流程，實施標準化作業(yè)，打造屬于自己的商業(yè)服務品牌。要把企業(yè)的發(fā)展和落實科學發(fā)展觀，把政治文明、物質(zhì)文明和精神文明統(tǒng)一起來，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，也要提高社會效益，為建立和諧社會做貢獻。只有實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和文化進步，才能做到切實維護職工的經(jīng)濟利益，促進社會、企業(yè)、職工三方利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 重視過程，工作務實

企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程當中，要認識到建設(shè)企業(yè)文化必須做到形式與實效的統(tǒng)一，形式是條件和手段，實效是最后要達到的目標。要突出重點，把握關(guān)鍵，狠抓落實，建立健全各項管理制度，使企業(yè)的系列文化理念達被廣大員工所接收和認可，自覺遵守企業(yè)的管理。

①以文化凝聚力為依托，推動改革求變上水平

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須進行徹底地改革，改掉不適應企業(yè)發(fā)展的因素，而企業(yè)文化是企業(yè)加速改革的助推器。企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中，要依靠廣大職工的集體智慧，依靠企業(yè)文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面進行大膽改革，讓企業(yè)增添發(fā)展的動力。

②以市場需求為導向，推進卷煙營銷上水平

企業(yè)在發(fā)展過程中要認真分析國家宏觀經(jīng)濟走勢和市場變化趨勢，克服自身的不足，要重點研究影響營銷的不利因素，不斷進行改革，增強企業(yè)對市場的適應能力，要培育企業(yè)品牌商品在去、市場上的競爭力，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，讓沒有競爭力的品牌推出市場，集中資金和力量做大、做強有競爭力的品牌。

③以凈化市場為根本，推進專賣執(zhí)法上水平

按照“卷煙打假凈市場、經(jīng)營案件打網(wǎng)絡、市場監(jiān)管強職能、內(nèi)部監(jiān)督保規(guī)范”的工作思路，對當前的市場環(huán)境進行整頓，主動配合管理部門進行打假，找出在家在市場經(jīng)營中的不規(guī)范行為，為繁榮和凈化市場做出自己的努力。

④以基層基礎(chǔ)為重點，推進企業(yè)管理上水平

積極開展“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”、“兩標合貫”、“對標”等活動，搭建基礎(chǔ)管理平臺，讓員工能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)地發(fā)展獻計獻策，對預算進行全面管理，狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本你，提高經(jīng)濟效益。

三、與時俱進，立足發(fā)展，做到“創(chuàng)新”

有的企業(yè)認為：企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是要求職工有一定的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，這種認識是把企業(yè)文化簡單化了。成功的企業(yè)文化在于凸顯企業(yè)的個性。因此，建設(shè)企業(yè)文化，應當結(jié)合本企業(yè)的實際情況，時時更新文化內(nèi)容，讓企業(yè)文化永葆活力和光彩。

1 提煉企業(yè)信念，突出個性特色

企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不能完全照搬別的企業(yè)文化的模式。煙草企業(yè)要結(jié)合自身的特點和實際情況，提煉本企業(yè)獨有的信念，凸顯鮮明的地域特色，建設(shè)獨具魅力的企業(yè)文化。

2 與時俱進識時務，注重制度創(chuàng)新

為使企業(yè)文化能緊跟時代和社會發(fā)展的要求，適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)制度的創(chuàng)新要努力適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，改革不適應市場經(jīng)濟要求的舊的管理制度，讓員工在新的制度管理下，為企業(yè)地發(fā)展貢獻力量。

3 建立內(nèi)部評估體系，創(chuàng)新考核機制

建立文化建設(shè)督查考核機制，把文化建設(shè)工作進行量化、細化，強化考核，提升企業(yè)管理境界，促進企業(yè)管理水平地提升。

4 創(chuàng)新思路，實施管理創(chuàng)新

創(chuàng)新思路，建設(shè)新的督察考評辦法，構(gòu)建新的績效考核體系，努力提高工作效率；建立“一級抓一級、一級對一級負責”的工作責任制，從根本上解決不落實的問題，在企業(yè)內(nèi)部形成新的、有效的執(zhí)行體系。