企業(yè)黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來(lái)，山西省國(guó)有企業(yè)積極探索和創(chuàng)新黨建工作的有效途徑和辦法，取得了新進(jìn)展、新成效。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清晰地認(rèn)識(shí)到面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，企業(yè)黨建工作還存在許多不適應(yīng)的問(wèn)題，如我們對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠深刻；企業(yè)黨建工作缺乏活力，黨組織參與重大問(wèn)題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑等。解決這些問(wèn)題，需要我們?cè)邳h建工作的理念、思路和方式方法等方面不斷改革創(chuàng)新。新形勢(shì)下，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)黨組織活動(dòng)內(nèi)容和方式，就必須不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)黨員干部始終牢記四大考驗(yàn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，深刻理解建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重要任務(wù)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員干部。

績(jī)效管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要課題，它的最終目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。潞安集團(tuán)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系幾年來(lái)，通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系與企業(yè)各項(xiàng)管理的平穩(wěn)對(duì)接，建立和規(guī)范了工作流程，各項(xiàng)工作取得較為明顯的效果。

一、推行黨建績(jī)效管理的重要意義

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要主體，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其重要內(nèi)容是以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革。深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，涉及國(guó)有企業(yè)黨組織與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系。如何探索一條在現(xiàn)代企業(yè)制度下，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，是國(guó)有企業(yè)黨組織面臨的一個(gè)重大課題。潞安集團(tuán)黨委引進(jìn)現(xiàn)代管理的“績(jī)效管理”，建立了《潞安集團(tuán)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系》?？梢哉f(shuō)，建立這個(gè)體系，是立足潞安現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借鑒先進(jìn)管理成果而建立的，是提升黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有機(jī)結(jié)合的切入點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的一種嘗試。

（二）企業(yè)黨建工作的應(yīng)有之義。早在《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》中就明確提出，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的五項(xiàng)主要任務(wù)，明確了企業(yè)黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中承擔(dān)著政治核心作用，就是促進(jìn)企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。但隨著企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的變化，如何解決好黨建工作抓手問(wèn)題，如何選好黨建工作的切入點(diǎn)問(wèn)題，如何體現(xiàn)好黨建工作的作用和價(jià)值問(wèn)題成為國(guó)企黨建工作的一大難點(diǎn)。潞安集團(tuán)黨委經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐、總結(jié)、提煉，創(chuàng)新性地提出并推行了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，形成了具有潞安特色的黨建工作模式。這個(gè)模式的推行，是對(duì)以往企業(yè)黨建工作方法和途徑的一次變革，是新時(shí)期引領(lǐng)國(guó)企黨建工作創(chuàng)新的一種模式?！白グ嘧印ш?duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個(gè)項(xiàng)目工作內(nèi)容的貫穿與整合，可以說(shuō)全面細(xì)致地闡述了企業(yè)黨建工作的具體要求，明確了各級(jí)組織和個(gè)人的責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使得黨建工作更加規(guī)范化、程序化、實(shí)效化。

（三）企業(yè)自身轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的客觀要求。作為黨委工作理念、工作機(jī)制和工作方法的變革，黨建績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、干部管理以及人力資源管理既緊密相連又一脈相承，既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，又是國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下、新任務(wù)、新時(shí)期下的創(chuàng)新之舉，是確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的長(zhǎng)效工作機(jī)制。推行績(jī)效管理，將每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的工作目標(biāo)，同部門的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工工作目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)的一致性，也確保了員工、部門的工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，使每一位干部、員工在工作過(guò)程中都能自覺(jué)地考慮自身的努力如何與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本，使每個(gè)人的付出都能得到認(rèn)可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘個(gè)人績(jī)效、融入崗位績(jī)效、形成團(tuán)隊(duì)績(jī)效、提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二、推行黨建績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

引進(jìn)績(jī)效管理，作為企業(yè)黨建工作方式、方法的一個(gè)創(chuàng)新，它的實(shí)施關(guān)鍵在于有無(wú)責(zé)任心、執(zhí)行力的強(qiáng)弱和心態(tài)是否良好這三點(diǎn)。

執(zhí)行是面對(duì)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)，也是能否成功推行黨委工作績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。要想提升執(zhí)行力，就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。無(wú)論是企業(yè)還是黨組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名員工，如果沒(méi)有有力有效的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力，也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。所以，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系過(guò)程的成功推行的重點(diǎn)在于執(zhí)行。

管理學(xué)中有句話：“學(xué)歷與知識(shí)相比，知識(shí)更重要；知識(shí)與能力相比，能力更重要；能力與責(zé)任心相比，責(zé)任心更重要”。一個(gè)人心中有了責(zé)任，工作就會(huì)很努力、很認(rèn)真、很細(xì)致，這樣就可以確保工作少出錯(cuò)；一個(gè)人心中有了責(zé)任，他就會(huì)有組織性，能夠顧全大局，服從、協(xié)調(diào)、配合把工作做好，減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。由此可見(jiàn)，責(zé)任心問(wèn)題是非常重要的，這就要求我們?cè)谕菩悬h委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的工作中，不僅要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且在選人用人上也要注意選用有責(zé)任心的人。

良好的心態(tài)，可以幫助我們克服困難。所以，在推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，無(wú)論會(huì)遇到怎樣的困難，只要擁有良好的心態(tài)，我們的推行工作就會(huì)變得輕松而有意義，堅(jiān)定而有信心。

三、潞安集團(tuán)黨建績(jī)效管理的主要內(nèi)容

潞安集團(tuán)黨建績(jī)效管理的主要內(nèi)容概括起來(lái)就是“一四三二一”工作法的?！耙弧保浮都瘓F(tuán)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案》；“四”，指“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大項(xiàng)目；“三”，指年度計(jì)劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)；“二”，指自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)；“一”，指定期通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。

“一四三二一”工作法的主要特點(diǎn)：一是引入績(jī)效理念，科學(xué)設(shè)計(jì)黨建工作內(nèi)容，明確了黨建工作的目標(biāo)要求。緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了《黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案》，形成了包括“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個(gè)方面、26個(gè)一級(jí)指標(biāo)、27個(gè)二級(jí)指標(biāo)、共計(jì)133項(xiàng)具體內(nèi)容的目標(biāo)體系，明確了企業(yè)黨組織的具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)，較好地解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)黨建工作實(shí)不起來(lái)、硬不起來(lái)，看不見(jiàn)、摸不著的難題。二是引入績(jī)效管理方法，落實(shí)黨建工作職責(zé)任務(wù)，建立了黨建工作運(yùn)行機(jī)制。下級(jí)黨組織和部門每年制定年度計(jì)劃書(shū)，每月制定月度任務(wù)書(shū)，并對(duì)照崗位責(zé)任書(shū)，落實(shí)工作任務(wù)，定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)。這樣，就避免了工作上的隨意性，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性，克服了“黨政工作兩張皮”和“黨建工作自我循環(huán)”的現(xiàn)象，使黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合在了一起。三是注重績(jī)效考核評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的工作積極性，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。及時(shí)對(duì)各級(jí)黨組織和黨員干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，定期通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，并與年度考核、評(píng)先選優(yōu)掛鉤，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部瞄準(zhǔn)一流、高標(biāo)奮進(jìn)，自覺(jué)提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力；促使廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇挑重?fù)?dān)，積極發(fā)揮先鋒模范作用；激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，高質(zhì)量、高效率地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

黨建績(jī)效管理是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新黨建工作的一個(gè)重要方法，潞安集團(tuán)黨委績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)與做法曾經(jīng)得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度關(guān)注并給予重要批示，這是潞安人的驕傲，也是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作趟出的一條新路。新形勢(shì)、新任務(wù)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以揚(yáng)棄的的心態(tài)，借鑒潞安集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，按照“黨政融合、注重實(shí)效”的理念，不斷創(chuàng)新績(jī)效管理的新途徑、新方法，扎實(shí)推行黨建工作績(jī)效管理，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的組織保障和精神動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：趙廣華（1964.12-），男，漢族，山西襄垣人，大專學(xué)歷，政工師，現(xiàn)就職于潞安集團(tuán)五陽(yáng)熱電廠黨委工作部，研究方向：企業(yè)黨務(wù)工作。