任春萍

摘要：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。文章結合筆者的工作實踐，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。

關鍵詞：建筑施工 管理 優(yōu)化措施

隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談談建筑工程優(yōu)化施工管理的主要措施。

一、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

1.建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責任到人

在施工前做好質(zhì)量技術交底，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

2.嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點，并設專人負責。施工質(zhì)量控制與技術因素息息相關，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。

3.加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

二、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

1.做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出

做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。

2.做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可，從而增加工程效益。

三、實現(xiàn)進度管理，按時完成建設項目

1.合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

2.合理配置施工資源，善于利用施工有利時間

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。

3.做好技術保障，注意使用新型施工工藝

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調(diào)整。

四、實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

1.制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

2.保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術交底。

3.做好安全生產(chǎn)檢查，嚴格獎罰制度

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材，2009.5.

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