黨麗

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提升，再加上激烈的競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始意識到精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義。精細(xì)化財務(wù)管理要求企業(yè)對于每一項具體業(yè)務(wù)都能做到事無巨細(xì)、面面俱到，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都有一套被嚴(yán)格執(zhí)行的工作流程和規(guī)范。本文從企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的概念出發(fā)，闡述了現(xiàn)代企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義，并重點分析指出當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理上存在普遍問題，以及相應(yīng)的完善途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)精細(xì)化管理 重要意義

引言：

精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。其實，精細(xì)化財務(wù)管理并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。一般而言，精細(xì)化財務(wù)管理的根本就是四項基礎(chǔ)建設(shè)，即確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段，建立好這四項基礎(chǔ)建設(shè)，就足以對企業(yè)的財務(wù)管理做精做細(xì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

根據(jù)大量的調(diào)查數(shù)據(jù)及企業(yè)財務(wù)管理實際經(jīng)驗來看，運用精細(xì)化的理念管理企業(yè)財務(wù)工作能較大地提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，能夠更加科學(xué)地讓財務(wù)工作為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。具體而言，1）通過財務(wù)管理精細(xì)化為企業(yè)提供更及時、詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供科學(xué)依據(jù)。2）精細(xì)化財務(wù)管理可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)管理目標(biāo)。3）精細(xì)化財務(wù)管理中所涉及到的各項財務(wù)工作都有一套嚴(yán)格的規(guī)范和流程，可以幫助相關(guān)工作人員能夠很快地熟悉自己的本職工作，明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理上存在的問題與不足

1、評價體系不完整

精細(xì)化財務(wù)管理評價體系局限性主要表現(xiàn)在以下幾點：過分地重視取得和維持短期結(jié)果，所講述的是過去的故事，在使未來的增長得以實現(xiàn)的無形資產(chǎn)特別是知識資本方面，財務(wù)評價方法顯得不夠全面不夠精細(xì)化，財務(wù)評價方法過分注重公司財務(wù)業(yè)績的評價方法和評價指標(biāo)的可直接計價因素，忽視非財務(wù)指標(biāo)的不可直接計價因素。

2、內(nèi)控不完善

現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)這個崗位，更沒有沒有建立財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)評價、規(guī)劃小組，工作具有很大的盲目性，是想到什么，就做什么。很多行為甚至違反了國家財經(jīng)制度。對于一些已經(jīng)過時、并且作廢了的財務(wù)內(nèi)控制度不進行及時清理，對執(zhí)行的財務(wù)內(nèi)控制度也不定期匯編。

3、缺乏激勵機制

企業(yè)缺乏財務(wù)激勵機制。按代理理論來分析現(xiàn)代企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)中所有者和經(jīng)營者之間是一種委托代理關(guān)系，即股東作為資本所有者是委托人，經(jīng)理層作為經(jīng)營者是代理人。由于缺乏相應(yīng)的激勵機制，常常會導(dǎo)致：一是偷懶行為，即經(jīng)營者所付出的努力小于其獲得的報酬；二是機會主義，即經(jīng)營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這難以保證精細(xì)化工作能落到實處。

三、完善我國企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的途徑

1.科學(xué)運用精細(xì)化財務(wù)管理評價標(biāo)準(zhǔn)

目前，在財務(wù)工作中缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)參照，使得精細(xì)化財務(wù)管理不準(zhǔn)確，監(jiān)督不到位，從而影響企業(yè)的經(jīng)營管理和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)自身的情況合理利用精細(xì)化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)可以從貨幣資金精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)收入精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)籌集資金精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)利潤及分配精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)這幾個方面將財務(wù)管理加以細(xì)化。

2.構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)控體系

精細(xì)化財務(wù)管理是依附于內(nèi)部控制制度去操作的，部分企業(yè)還沒有做到內(nèi)部控制制度的全面監(jiān)控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險得不到良好控制。企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理工作的特點及實際，建立三級手冊管理制度。第一級，即公司級的《計劃財務(wù)手冊》；第二級，即部門級的《計劃財務(wù)部管理手冊》；第三級，即處室級的《崗位業(yè)務(wù)手冊》，三級手冊管理制度的建立會在企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理體系中起到奠基石的作用。

3. 建立健全有效的激勵機制

首先要重視物質(zhì)激勵的作用，以績效為基礎(chǔ)的加薪，獎勵及其他物質(zhì)刺激再決定員工積極性上起著重要作用。即要求企業(yè)在建立和完善激勵機制時應(yīng)堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇開物質(zhì)需要而空談解決員工思想問題，但單靠物質(zhì)激勵調(diào)動起來的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地于其勞動貢獻相結(jié)合。

4.推進財務(wù)管理手段的精細(xì)化

一方面，日常經(jīng)營手段精細(xì)化。降低開支、節(jié)約不必要花的開支、減少人工費用，做到盡可能的節(jié)約。這就要求財務(wù)分析工作要做到細(xì)致入扣，哪一項是必要的支出，哪一項不是，對比年度計劃、季度計劃、月度計劃甚至是旬計劃，來做一個具體的分析。這是精細(xì)化管理必須做到的的，也是競爭所要求的。另一方面，信息手段精細(xì)化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑 也是當(dāng)前加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。引入精細(xì)化管理，擺脫日常核算工作量復(fù)雜，將財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工。

四、結(jié)語

綜上所述，我們企業(yè)要以更加積極的心態(tài)開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，通過科學(xué)發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)的財務(wù)管理工作，調(diào)動起財務(wù)人員的工作熱情，不斷完善精細(xì)化財務(wù)管理的各項制度和規(guī)章，推動精細(xì)化財務(wù)管理工作的全面實施，提高企業(yè)資金利用和預(yù)算管理的效率，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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