彭侃

片庫資源的價值'

在長達(dá)近百年的悠久歷史中，好萊塢大制片廠積累了豐富的片庫資源。如表1所示，截至2010年，好萊塢七大制片廠的片庫資源數(shù)量達(dá)到20100部，這些不斷累積的影片成了好萊塢重要的財(cái)源。拿華納和環(huán)球這兩家擁有4000多部片庫電影的大制片廠來說，片庫資源每年會為其創(chuàng)造5億美元的現(xiàn)金流。這樣的現(xiàn)金流能夠幫助大制片廠維持運(yùn)營的穩(wěn)定性，甚至能在片廠遭遇危機(jī)時力挽狂瀾。

如表2所示，在好萊塢的歷史上，曾多次發(fā)生過好萊塢大制片廠出讓部分片庫資源以換取運(yùn)營資金或是巨額利潤的故事。其中米高梅堪稱最突出的例子。這家成立于1924年的制片廠命運(yùn)坎坷，曾多次遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所幸其片庫里有4500多部電影，包括《007》等王牌，常常成為其“救命稻草”，例如2007年和2008年，片庫為米高梅分別創(chuàng)造了5.25億和5億美元的現(xiàn)金流，幫助其在背負(fù)著37億美元沉重債務(wù)的情況下仍能維持運(yùn)營。在開發(fā)片庫資源方面，好萊塢大制片廠可謂頗有心得。

升級換代再重映'

在好萊塢對片庫的開發(fā)方式中，聲勢最大的莫過于利用新技術(shù)對經(jīng)典電影進(jìn)行升級換代，然后于影院重新發(fā)行。例如，在1980年代中期到晚期，一些制片廠曾展開對黑白電影彩色化的計(jì)劃。到2002年，隨著IMAX公司開發(fā)了一種能將35毫米的傳統(tǒng)電影通過數(shù)字處理轉(zhuǎn)換為70毫米膠片格式影片的影像處理技術(shù)，IMAX放映開始進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營階段，一批經(jīng)典電影如《獅子王》、《美女與野獸》、《阿波羅13號》等片被轉(zhuǎn)制成IMAX版重新發(fā)行。

而近年來，隨著3D銀幕數(shù)量的激增，一些大制片廠開始通過轉(zhuǎn)制經(jīng)典電影的3D版本來挖掘新的利潤增長點(diǎn)。如表3所示，已有10部電影被轉(zhuǎn)制為3D版本重新發(fā)行。其中蒂姆·伯頓的《圣誕夜驚魂》最先被轉(zhuǎn)制為3D版本于2006年上映，并于隨后的幾年間每年都重映。《獅子王》是迄今票房最好的3D重映電影，在北美取得了9424萬美元的票房，在海外市場也取得了8340萬美元票房。嘗到甜頭的迪士尼公司又陸續(xù)推出了《美女與野獸》、《海底總動員》、《怪獸電力公司》等3D重映電影，《小美人魚》等經(jīng)典動畫也排上了上映計(jì)劃。

相較于動畫片，真人電影轉(zhuǎn)制為3D更為復(fù)雜，不過也有制片廠開始嘗試，如20世紀(jì)?？怂购团衫捎皹I(yè)斥資1800萬美元將《泰坦尼克號》轉(zhuǎn)制為3D版本。于2012年4月發(fā)行，以紀(jì)念泰坦尼克號沉沒100周年，取得了不錯的票房，光是在中國的票房就達(dá)到了9.5億。而喬治·盧卡斯也已花費(fèi)了幾年時間將其導(dǎo)演的《星球大戰(zhàn)系列》轉(zhuǎn)制成3D版本，首部已于2012年上映，并計(jì)劃接下來以一年一部的速度推出5部續(xù)集的3D版本。

相對于直接用3D技術(shù)拍攝，轉(zhuǎn)制3D成本比較低廉，且呈日益降低的趨勢。據(jù)Legend 3D 公司的總裁介紹，2010年時，一部2小時的電影，轉(zhuǎn)制成3D每分鐘成本約為10萬美元，而到2011年時，其成本已降為2.5萬美元每分鐘。用3D技術(shù)轉(zhuǎn)制那些片庫中曾廣受歡迎的經(jīng)典電影幾乎成了穩(wěn)賺不賠的生意。

電視重播和音像發(fā)行'

當(dāng)然，大銀幕能容納的電影比較有限，大多數(shù)影片得不到在影院大規(guī)模重映的機(jī)會。但他們?nèi)匀荒芡ㄟ^其他可容納更多影片的發(fā)行渠道創(chuàng)造市場價值，從1960年代后開始普及的電視、1980年代的錄像帶，到1990年代的DVD，再到新世紀(jì)以來的藍(lán)光碟，每次出現(xiàn)新的發(fā)行方式，都會掀起一輪開發(fā)片庫資源的熱潮。

在上世紀(jì)四五十年代，電視登上歷史舞臺后，曾一度被好萊塢大制片廠視為仇敵，然而在一番磨合之后，電視成為了制片廠重要的財(cái)源，而到了上世紀(jì)七八十年代，隨著有線電視、衛(wèi)星電視等新的電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來，一些專門的電影頻道，如HBO、Showtime、Movie Channel、圣丹斯電影頻道、獨(dú)立電影頻道等紛紛涌現(xiàn)，對電影播映的需求日益增大。制片廠的片庫資源也煥發(fā)出無盡的商機(jī)，例如米高梅2008年推出了一項(xiàng)電視服務(wù)This TV，向各地的電視臺全天候提供其片庫里的電影和電視節(jié)目資源，雙方進(jìn)行廣告分成。這項(xiàng)服務(wù)迅速得到了頻道激增的地方電視臺的歡迎，如今已有近8000萬戶美國家庭可使用這項(xiàng)服務(wù)。

音像發(fā)行更是好萊塢開發(fā)片庫資源最重要的方式，盡管近年來美國電影DVD和藍(lán)光碟總體處于下滑趨勢，但片庫電影在音像發(fā)行方面的境遇要好過新電影，因?yàn)橄矚g老電影的往往是教育程度和收入水平較高的電影迷，他們帶著收藏性的目的購買片庫電影的音像制品，消費(fèi)比較穩(wěn)定。2012年，片庫電影取得了21億美元的發(fā)行收入，占到了美國電影音像發(fā)行總收入的44%，比2004年高出了10個百分點(diǎn)。

對于好萊塢片廠來說，重新發(fā)行老電影能產(chǎn)生較高的利潤率，尤其是藍(lán)光碟，其售價通常會超過20美元，而一般一種比較成功的電影藍(lán)光碟可以賣出10萬-20萬張。為了增加收入，制片廠開始增加發(fā)行老電影的數(shù)量和品種，還會進(jìn)行特別的選題策劃或促銷活動，例如發(fā)行套裝、紀(jì)念版等。例如2012年環(huán)球影業(yè)迎來了百年紀(jì)念，以此為契機(jī)重新修復(fù)了其部分最知名的電影，以藍(lán)光碟發(fā)行，包括《西線無戰(zhàn)事》（1930）、《斯巴達(dá)克思》（1960）以及1983年的《疤臉》等。而20世紀(jì)福克斯家庭娛樂部門也于去年發(fā)起了一場影迷投票活動，邀請他們推薦9部經(jīng)典的電影作品，發(fā)行藍(lán)光碟，最終獲選的作品包括1930年代的電影《蕩寇志》（1939）和《野性的呼喚》（1935），1940年代的《幽靈與未亡人》（1947）和《黑天鵝》（1942）以及1950年代的《卡門·瓊斯》和《一見如故》（1957）等。

在線開發(fā)新機(jī)遇'

繼音像發(fā)行之后，隨著在線播映的發(fā)展，像Netflix這樣的視頻網(wǎng)站為制片廠的片庫資源提供了一個新的市場。光是Netflix一家網(wǎng)站每年向好萊塢幾大公司支付的授權(quán)費(fèi)就高達(dá)10多億美元，其多達(dá)上萬部的電影片目中多數(shù)是來自好萊塢片庫的資源。而好萊塢大制片廠也日益意識到片庫這一長尾市場的在線開發(fā)價值。例如2013年 納片庫即賞”（Warner Archive Instant）服務(wù)，用戶每月支付10美元，便可以看到1920年代到1990年代之間來自華納兄弟、米高梅、雷電華和聯(lián)藝等公司的經(jīng)典電影。到5月份，華納、米高梅和環(huán)球更從Netflix撤走了它們提供的2000部片庫電影，將其放在華納片庫即賞網(wǎng)站上播出，致力于培育這一新的市場。

除了在線播映外，一些公司更瞄準(zhǔn)了在線娛樂應(yīng)用市場，挖掘片庫的價值。如Yoostar娛樂集團(tuán)發(fā)展出了一套游戲系統(tǒng)，他們事先從片方購得授權(quán)，選取一些經(jīng)典的電影片段，讓技術(shù)人員通過計(jì)算機(jī)抹去其中的主要人物，而用戶可以將自己的形象合成到電影片段場景中，與電影原有的角色一起表演，用戶可以說電影原本的臺詞，也可以說自己創(chuàng)作的臺詞，游戲軟件還配有電子提詞機(jī)、位置提示程序，用戶可以嘗試任意次數(shù)以得到滿意的效果，并可將合成后的視頻上傳到Y(jié)oostar的網(wǎng)站上，抑或分享到其他社交/視頻網(wǎng)站如Facebook、Myspace、Youtube等。為了使用這些功能，用戶需要花169美元購買專門的攝像頭，并以1.99或2.99美元一個的價格購買電影片段，電影片段原版權(quán)方則能從每次下載中獲得分成。正是這些不斷創(chuàng)新的開發(fā)方式，使片庫成為了好萊塢大制片廠名副其實(shí)的“小金庫”，在好萊塢的長盛不衰中發(fā)揮著舉足輕重的作用。