何靜等

摘 要：新橋煤礦響應(yīng)公司號召，積極建設(shè)“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”班組，選樹典型，激勵進步，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：班組 建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化

新橋煤礦是永煤公司開發(fā)建設(shè)的第四對大型現(xiàn)代化礦井。2004年12月20日開工建設(shè)，2007年12月26日竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)至今，杜絕了輕傷及以上事故，持續(xù)保持著安全穩(wěn)定科學(xué)高效發(fā)展的良好態(tài)勢。先后被評為全國煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦，全國煤炭行業(yè)“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，“一級安全高效礦井”，“文明煤礦”等。這些榮譽的獲得，與該礦加強“四型”班組建設(shè)密切相關(guān)。2011年12月，永煤公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)“四型”班組的新思路，從此，“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”成為永煤公司新橋煤礦班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和方向。

建設(shè)安全生產(chǎn)型班組

圍繞安全抓生產(chǎn)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)型班組。新橋煤礦始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)，深入開展班組安全文化建設(shè)工作，抓好新職工安全文化學(xué)習(xí)幫教工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查整改工作，做到安全細抓，形成從點到線、從線到面處處保安全體系，形成人人抓安全、人人保安全格局。

理念引導(dǎo)。引導(dǎo)的重點是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益、拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行精細管理制度、手指口述和崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，抓好現(xiàn)場安全管理。

動態(tài)管理。礦積極組織檢查區(qū)隊隱患整改臺賬、員工“三違”管理臺賬、安監(jiān)部門安全事故管理臺賬，看是否按“五定”原則進行整改落實，“三違”人員是否進行了處罰、幫教，安全事故管理是否落實到班組。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場安全管理，并對生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

建設(shè)質(zhì)量效益型班組

嚴(yán)抓質(zhì)量保效益，創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組。新橋煤礦嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到工程標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，每月定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，質(zhì)量指標(biāo)細化到每一個崗位，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，實現(xiàn)班組精細化管理，重點工程做到各個突破，步步為營，切實提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

強管理、控成本。該礦工會大力宣傳“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，將節(jié)約指標(biāo)量化到每一個人和每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕生產(chǎn)過程中不按標(biāo)準(zhǔn)使用材料，對跑、冒、滴、漏視而不見等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新培訓(xùn)重現(xiàn)場，創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。新橋煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不僅利用班前會開展全員培訓(xùn)，而且以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為切入點，把職工從教室拉出去，走進現(xiàn)場，重抓實操培訓(xùn)，組織全礦職工開展現(xiàn)場實操競賽活動，建立獎罰機制，提高職工自主學(xué)習(xí)積極性，最大限度地激發(fā)班組這個“細胞”的活力。

開展班組團隊學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，實行“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”和師徒爭先創(chuàng)優(yōu)雙向考核，簽訂師徒合同，帶徒合格，對師傅給予獎勵，徒弟出問題，師傅連帶受罰，有效調(diào)動了師傅教、徒弟學(xué)的積極性，培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手。

抓好班組創(chuàng)新。引領(lǐng)班組抓好管理創(chuàng)新、重點做好現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新、小改小革。同時，確定班組創(chuàng)新指標(biāo)，對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和革新改造項目，每季度進行一次評選和表彰，給予不同級別的獎勵。對于礦申報推薦的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，集團公司再給予表彰獎勵。

建設(shè)文明和諧型班組

文化落地促和諧，創(chuàng)建文明和諧型班組。新橋煤礦以加強班組文件建設(shè)為引領(lǐng)，實行人性化管理，著力培養(yǎng)團隊精神，班組職工團結(jié)和諧，向心力、凝聚力大大增強。

主要突出班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)、班組文化建設(shè)，選樹文明生產(chǎn)氛圍濃厚、班組文化富有特色、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、班組文明形象好的先進典型。與“安康杯”競賽和“青年文明號”、“工人先鋒號”創(chuàng)建相結(jié)合，在井下生產(chǎn)班組中大力推行清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和班組文化陣地建設(shè)，在地面服務(wù)單位開展“文明窗口”班組服務(wù)競賽活動，增強班組的形象意識，規(guī)范員工的文明行為，樹立班組的良好形象。

班組成員相互關(guān)愛。成員以班組為家，工作中互相尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生磨擦?xí)r互相理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，自覺維護班組的良好形象。

協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中，不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮。

2013年上半年，新橋煤礦選樹先進班組8個，表揚明星班組長8人，選樹典型，表揚先進，帶動了全礦“四型”班組建設(shè)工作的深入開展。通過“四型”班組建設(shè)，全礦班組基礎(chǔ)管理更規(guī)范，安全生產(chǎn)管理更精細，班組自主創(chuàng)新能力更強，班組執(zhí)行能力大幅度提升，職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)明顯提高。

參考文獻：

[1]李樹經(jīng).班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討[J].機電安全.2010，（01）.

[2]趙凱.論企業(yè)班組建設(shè)與管理[J].科學(xué)之友.2010，（12）.