卓琳

十幾年前，他還是北京郵電大學通訊系研究生三年級的一名學生。一次偶然的機會，北大清華的BBS論壇上一則招聘編程人員的信息將他帶進了北大資源賓館1414房間。

十幾年后，他決定離開這家中國市值最高的互聯(lián)網公司，投身移動互聯(lián)網，做一名天使投資人。而在當初有著“七劍客”之稱的那家創(chuàng)業(yè)公司核心團隊中，他也是留任時間最長的一位。

他就是百度“七劍客”創(chuàng)始團隊成員、現專注于移動互聯(lián)網領域的天使投資“新兵”王嘯。

“我做投資兩年多的時間里，深刻體會到中國創(chuàng)業(yè)的艱辛，也看到中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷變好?！边@是知名天使投資人王嘯近日在北京3W咖啡的即興演講上的開場白。王嘯認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個維度——人、錢、環(huán)境都在改善，特別是巨頭的競爭為創(chuàng)業(yè)者提供了借勢上位的機會，抓住就能迅速做大做強。

如下是王嘯演講的精彩觀點摘錄。

人最關鍵：

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者成功率高

創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最關鍵的因素是人，包括創(chuàng)業(yè)者、投資人、創(chuàng)業(yè)導師等。

大部分創(chuàng)業(yè)者的能力和經驗不足，有經驗者不愿意加入創(chuàng)業(yè)公司，還有少數人缺乏誠信。經驗和能力的問題需要時間來成長，第一次不行，第二次不行，第三次就行了。中國目前很多比較火的產品都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的杰作，連續(xù)創(chuàng)業(yè)四到十年的創(chuàng)業(yè)者，會突然間找到爆發(fā)點，實現成功創(chuàng)業(yè)。

我看到很多創(chuàng)始人全能，什么都干，這需要改變，創(chuàng)業(yè)需要團隊來支撐。我投了一個做手機軟件和應用的公司，在美國招聘了原蘋果公司的員工做CEO，把專業(yè)技能很強的人招募進來，做成很酷、有價值、有前景的小公司。

有經驗、有才能的，愿意跟創(chuàng)業(yè)公司一起成長的人太少。一家美國的創(chuàng)業(yè)公司雇擁了一位50多歲的超牛CIO，他之前非常成功，住價值300萬美金的別墅，照樣愿意加入小公司幫助做財務規(guī)劃和管理，以及融資。在中國的這類人可以改變一下思路，作為副手，而不是自己獨立創(chuàng)業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)公司成長。

少數創(chuàng)業(yè)者靠忽悠拿到投資后不好好做產品或者卷錢跑掉，他的口碑壞掉后就很難再拿到投資。

軟性環(huán)境：

中國仍然缺乏靠譜的創(chuàng)業(yè)導師

靠譜的創(chuàng)業(yè)導師還非常缺乏，但會越來越多。導師和創(chuàng)業(yè)者是互補關系，導師幫助創(chuàng)業(yè)者避免錯誤，真正的創(chuàng)新需要創(chuàng)業(yè)者自己去做。

在美國硅谷有很多創(chuàng)業(yè)導師對創(chuàng)業(yè)者的幫助很大。如谷歌創(chuàng)始人是兩個大學生，創(chuàng)業(yè)背后得到很多專業(yè)導師的幫助，才得以成就偉業(yè)。在中國，這樣的導師還較少，沒有真正的實戰(zhàn)經驗。我相信隨著中國互聯(lián)網的成長，一些公司的高管出來做導師，他們有非常成熟的實戰(zhàn)經驗，這是非常不錯的。

中國不缺錢，缺“有耐心、

有經驗”的錢

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第二個因素是錢，可來自親戚朋友、投資人，VC、其他機構、政府補助、創(chuàng)業(yè)者自己掏腰包等。

錢在中國不缺少，缺乏的是有價值、有耐心的投資企業(yè)，以及錢背后的經驗和資源的輸出，以及能力判斷。中國的VC比較保守，對創(chuàng)業(yè)者的支持力度明顯是缺乏。在美國，經歷了好幾波科技公司創(chuàng)業(yè)浪潮，已經形成良好的資金規(guī)范。第一波像微軟的員工，他們做投資，創(chuàng)造出一些公司上市，再推出一大批人繼續(xù)做投資，他們經歷類似幾代的更迭，形成了目前硅谷的那么多有經驗的投資人。而在中國，互聯(lián)網投資還暫時處于起步階段，從2000年第一批上市潮算起才13年，2005年又一大批上市潮，最多才兩波熱潮。這正是中國面臨最大的問題。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第三個因素是環(huán)境，包括巨頭競爭、國家政策和支持等。巨頭間的競爭越來越激烈，這為創(chuàng)業(yè)者提供了機會。大家也可以明顯地感覺國家對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度在逐步擴大，各種創(chuàng)業(yè)孵化機構為創(chuàng)業(yè)者提供多元化的服務，創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境越來越好。

借勢巨頭：

創(chuàng)業(yè)者該投奔時就投奔

巨頭公司與初創(chuàng)公司的關系既有競爭，更有合作關系。我認為，大公司最終很可能被小公司顛覆掉，當然，小公司做大公司正在做的業(yè)務，也很容易被滅掉。創(chuàng)業(yè)者不能與巨頭為敵，要借勢，選擇跟巨頭互補的業(yè)務，找巨頭要資源、要關系鏈，這樣既不會被大公司滅掉，還能借勢迅速做大。

小公司創(chuàng)業(yè)的成功路徑有三條，一是自己能掙錢；二是被大公司并購，這是大多數創(chuàng)業(yè)者的理想歸宿，目前BAT的并購價格都不低；三是IPO，只有少數幸運兒。有些國內的創(chuàng)業(yè)者不太成熟，就認定一條路走到黑，在關鍵路徑上不跟大公司合作，錯過了很多機會。建議創(chuàng)業(yè)者該投奔時就投奔，特別是在還沒有太多收入時，投奔的價值更大。如果好123不被百度收購，就很難讓用戶量陡增變大，難以成為掙錢的生意。

巨頭間的競爭非常激烈，因此都想“拉攏”創(chuàng)業(yè)者，如此前的打車應用一出，騰訊就立即占據了一席。這對于創(chuàng)業(yè)者來說是好消息，一是，巨頭會付出資源、用戶等“代價”；二是，巨頭設置了各種基金，扶持創(chuàng)業(yè)者；三是直接收購。現在不光是BAT巨頭在不停地做投資，做布局，二線的360、金山都開始投資收購。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路“好運氣”

是可以修煉出來的

現在是創(chuàng)業(yè)的好時機，一是現階段各行業(yè)的效率還不高，互聯(lián)網創(chuàng)新為提高效率提供了機會；二是，投資氛圍較好，創(chuàng)業(yè)者較為容易找到投資，而且政府對創(chuàng)業(yè)的支持力度會越來越強，資金、政策的傾斜更利于大公司中有經驗的人出來創(chuàng)業(yè)。三是，從產業(yè)鏈角度來看，中國移動互聯(lián)網的用戶優(yōu)勢將讓移動互聯(lián)產業(yè)實現爆發(fā)增長?；ヂ?lián)網時代是C2C（Copy to China），而移動互聯(lián)網則是中國模型和中國創(chuàng)新，去影響東南亞，甚至日本和美國。四是，大公司都在支持創(chuàng)業(yè)，提供生態(tài)鏈幫助創(chuàng)業(yè)者獲得用戶、關系鏈、資源等。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路，想好了就干，連續(xù)創(chuàng)業(yè)都不怕，莫回頭。資源，經驗，人脈都是要在社會上工作一段時間才能歷練和積累出來。不建議大學生和沒有公司工作經驗的人創(chuàng)業(yè)，我曾投過一個大學生創(chuàng)業(yè)項目，想法不錯，產品也好，但根本不會管理，最終陷入被動。

一旦開始創(chuàng)業(yè)，堅持和運氣就顯得非常重要。我認為運氣是可能被改變的，運氣會受幾個因素影響，一是開放的心態(tài)，要聽有經驗人的勸告，不要已經錯了還執(zhí)迷不悟；二是善于學習，創(chuàng)業(yè)過程中有無數的事件等著你去學習，學習讓大家反思、改變；三是擁有廣闊的人脈，你創(chuàng)業(yè)時大家愿意幫助你，而不是你去求各種各樣的人；四是懂得借力，借助巨頭開放平臺等的力量，抄捷徑，走上坡路。

關于王嘯：

百度創(chuàng)始團隊成員，人稱“百度七劍客”之一，也是百度公司的第一個程序員。

兩年前開始涉足天使投資，成立“九合創(chuàng)投”，投資了瑪薩瑪索、36氪、哇塞網、下廚房、錦食送、V電影等超過30個初創(chuàng)企業(yè)。