秦哲偉

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，現(xiàn)代工程在施工的時候，是離不開機械設備的，在工程施工的過程中對設備機械進行管理，做好設備的管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在競爭中處于有利地位。而很多企業(yè)在進行施工的時候，比較注重技術上的改進和管理，而對設備管理比較忽視。怎樣更好的管理好施工設備，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是很多企業(yè)都面臨的一個重要問題。

關鍵詞：建筑工程；機械設備；管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0159-02在現(xiàn)代施工現(xiàn)場，機械設備應用非常廣泛，也是最重要的機械，關系到企業(yè)施工的成敗。在機械使用的時候，必須在保證其功能發(fā)揮的基礎上進行良好的管理，從而保證機械使用的安全性，避免出現(xiàn)機毀人亡的情況。從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)在進行工程機械設備管理的過程中存在的問題

①在進行機械設備管理的時候，水平比較低下。工程進行施工的時候，面廣點多，涉及到的機械設備和操作人員也比較多，并且機械設備的調(diào)動也比較的頻繁，所以在進行機械設備管理的時候比較困難。并且很多企業(yè)對于設備管理認識不夠，管理起來比較隨意不夠重視，甚至還有的企業(yè)盲目精簡設備管理機構和管理人員，將管理設備的職能交給其他的部門進行監(jiān)管。存在很嚴重的管理者和操作者脫節(jié)的情況，還有很多企業(yè)在進行設備管理和維護的時候制度不夠健全，設備管理非常的混亂，對施工效率造成了非常嚴重的影響。

②機械設備進行管理的時候，并沒有真正將制度落實。很多企業(yè)在管理設備的時候，都比較重視設備的使用，卻不重視設備的保養(yǎng)。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)實行定人定機，但是定期對設備進行維護和保養(yǎng)卻沒有做到位，操作人員往往只會操作卻不會保養(yǎng)，對設備隱患處理不夠，維修人員對設備進行維修的時候，也往往只是應付。給施工的質(zhì)量和效率都造成了很大的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

③使用設備機械的時候存在不規(guī)范的情況。現(xiàn)在很多企業(yè)的機械操作人員存在素質(zhì)低下的情況，不了解施工的相關技術和設備的使用情況。特別是那些短期聘用的工人，更是不熟悉設備的使用步驟和方法，為了搶進度和趕工期，一直讓設備處于超負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)一些運轉(zhuǎn)違規(guī)的情況，嚴重影響了設備的使用壽命。此外，在一個項目結(jié)束之后，對設備的維修、保養(yǎng)并不到位，而是直接將其投入到新工程的使用中去，這樣指會導致設備在施工過程中出現(xiàn)嚴重的故障，不但浪費大量的時間和金錢，還會影響到設備的使用壽命和施工的進度，不能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

④機械設備在更新?lián)Q代方面特別緩慢?，F(xiàn)在很多企業(yè)在施工的時候，對于那些落后、老化、設置馬上淘汰的設備更換不及時，依舊在施工，這樣直接導致了在施工的時候效率比較低下，降低了企業(yè)自身的競爭力。還有些企業(yè)的管理者僅僅看重短時間之內(nèi)的效益，而對機械設備自身的整體性能不夠重視，在施工的過程中使用那些報廢機械或者破舊機械，從而提高了施工過程中除此案故障的概率，增加企業(yè)成本的同時，還給施工人員的安全造成嚴重的威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 做好工程機械設備管理維護企業(yè)經(jīng)濟效益的辦法

2.1 做好設備施工過程中的維修和管理

在施工的時候，機械設備很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，若是對小故障的重視程度不夠則很容易導致大的故障產(chǎn)生，從而引發(fā)嚴重的后果。所以必須做好設備的隱患管理的相關工作。在進行設備使用或者管理的時候，必須做好防御措施?？梢园丫S修人員和操作人員結(jié)合在一起，從而保證設備的維修能夠及時。首先設備維修人員應該定期的督促設備使用人員對設備進行檢查，根據(jù)設備的實際情況，確定進行設備維修的辦法。其次在確保設備能夠正常運行的情況下進行設備的維修，維修計劃制定的時候必須有步驟、有計劃，根據(jù)機械設備的磨損情況，對設備進行保修，確保設備在運行的時候沒有損壞，從而保證工作的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在對機械設備進行管理的時候，對其零配件進行管理也是非常重要的，對于那些通過維修人員的修理能夠再度使用的零配件，企業(yè)應該給維修人員一定的獎勵，這樣能夠提高維修人員自身的節(jié)約意識，避免出現(xiàn)零配件浪費的情況。在進行配件選擇的時候，也應該確保配件的質(zhì)量，盡量避免維修費用的增加。

2.2 機械設備的相關管理制度必須進行健全

做好設備的管理方面的工作，企業(yè)應該做好以下幾個方面。

①設備管理機構的建立健全，從而保證企業(yè)設備管理相關工作開展能夠順利，盡量實現(xiàn)設備的綜合全面管理。

②做好設備檔案的建設，對設備進行統(tǒng)計和管理，并且要檢查企業(yè)的檔案落實情況，在進行檔案管理的時候讓專人進行保管。

③機械使用人員必須提高自身的水平，在進行機械操作的時候，必須按照規(guī)范進行，確保企業(yè)設備的使用符合經(jīng)濟的原則。

④根據(jù)設備使用的環(huán)境做好保護措施，從而提高設備的使用壽命，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 加大對機械使用的相關技術培訓的力度

隨著科技水平的提高，機械的更新速度也更加快，并且新的設備包含的科技含量也更高，所以必須對機械操作人員進行相關的培訓，對那些不但了解技術還了解設備管理的人才進行選拔和重用，從而給企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。企業(yè)還應該根據(jù)自身的實際情況，開展一些技術知識競賽，從而提高工作人員學習技術的熱情。

2.4 做好機械設備的更新工作

企業(yè)想要確保自己能夠長遠的發(fā)展，在工程施工的時候，便不能夠僅僅看重眼前的一些利益，而是站在長遠發(fā)展的方面進行思考，做好機械的更新?lián)Q代工作。淘汰那些破舊的、技術水平差、效率低下、維修頻繁、磨損嚴重的機械，使用合格的機械進行施工，在保證效率的同時，還能夠保證工程的進度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)面臨市場競爭的競爭力。

3 結(jié) 語

對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，設備的使用和維修是非常重要的。必須真正的重視其工作，制定完善的維修制度和管理措施，確保其落實到位，從而提高企業(yè)自身的管理水平和競爭力，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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