畢群

聽聞舊同事抱病在家，已經(jīng)三個月沒有上班，據(jù)說是因為工作得不開心。我不禁心中詫異：兩年前在一次聚會中偶遇他時，他剛剛成功做完一次大活動，深得老板青睞，正所謂春風(fēng)得意，現(xiàn)在何至于待在家中？

細(xì)問之下，原來是春風(fēng)得意之后就是接連的滑鐵盧：先是公司空降了一個高級副總裁做其上司，舊同事自然不爽，依仗和CEO曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的驕人業(yè)績，只當(dāng)新來的是個只會看數(shù)字的書呆子，經(jīng)常越級匯報，抑或先斬后奏，開始新老板倒也讓他幾分，時間久了，自然是心中惱怒，雖然不至于炒了他，小鞋卻沒少給他穿。

一年以后，災(zāi)難再次降臨，公司又再次空降了一個人在他之上。雖然他的職位沒降，但權(quán)力一下小了四分之三，從匯報的線路上來講，之前報給CEO，只是一層，現(xiàn)在卻成了三層，職位實則不升反降，工作變成一塊雞肋，食之無味，棄之可惜，暫時又沒有好機會，只能拿著干餉，謀定而后動了。

而最讓他不能釋懷的是，以前自己得意時圍繞身邊的下屬或同事在他倒霉時都沒有伸出援手，反倒紛紛效忠于新老板，對他避之唯恐不及。人情涼薄如此，令人齒寒，他對得意時自己的目中無人，心中也深有悔意。

職場如戰(zhàn)場，勝敗乃兵家常事，有時候可以扶搖直上，有時候可以長期原地踏步，當(dāng)然也會有快速下滑的時候，除了自身能力、周圍環(huán)境、公司狀況等硬指標(biāo)以外，還有很多機緣巧合，其中至少一半的因素不是控制在自己手上。

快速上升的原因無非是天時地利人和，對的時候，遇見對的人，做了對的事。我自己早年經(jīng)歷的“跳躍式的成長”，背后固然有自己的努力，但也源于國際公司最初進入中國時的人才缺乏。而每次快速發(fā)展五六年后，都會由于管理經(jīng)驗、學(xué)歷或者公司的狀況而遭遇瓶頸，不免在一兩年中停滯不前，從一個好的“市場人員”到“市場管理者”，再成長一個“管理者”，用了近十年。第一次是時勢使然，從管一個人到一下管二十多個人，之間也經(jīng)歷了四個下屬同時離職的窘境，好在壓力下堅強挺住，倒是加速了學(xué)習(xí)的進程；第二次的平臺斯，兩年的時間正好用來完成EMBA，也算沒有辜負(fù)自己“不是在做點什么，就是在學(xué)點什么”的理想；第三次的進退維谷，源于公司發(fā)展經(jīng)歷的瓶頸，和新老板也不大投緣，好在這一年半的時間里在家做全職媽媽，倒也快樂過渡，不留遺憾。

我自己最快的升遷是在一家民營企業(yè)，由于和空降的臺灣老板頗為投緣，做事也符合她“國際公司”的要求，一年之內(nèi)連長三級。但戲劇性的是，在緊接著的一次政治斗爭中，由于經(jīng)驗不足以及根基不穩(wěn)，我很快敗下陣來，從快樂上升的新星到隕落，中間只有七個月而已。

而再看周圍的同事，“快上”的不管從數(shù)量還是戲劇性上，都無法和“快下”的相比，曾經(jīng)看到有風(fēng)頭無兩的總裁突然“被退休”的；有整個部門由于誠信問題被“一鍋端”后一夜之間盡數(shù)炒掉的。而不管是上還是下，當(dāng)事人往往覺得鴻運當(dāng)頭、喜出望外或霉運纏身、當(dāng)頭棒喝，而在旁觀者的角度，看到的卻是“機會只會給準(zhǔn)備好的人”。其實，任何所謂突然的厄運，都是有若干前兆的，只是當(dāng)局者迷，身在其中而不自知罷了。

有趣的是，多年來觀察的結(jié)果，好運厄運，可以降臨在任何人身上，所不同的是之后的命運，能力強大且鍥而不舍的人，大多能夠東山再起，甚至達(dá)到更高的境界；而那些走了狗屎運、人品差、能力弱的，則往往一蹶不振，很快就泯然眾人矣。前兩天看到一警句曰：向上爬時，要對周圍的人好點，因為掉下來時，你還會遇到他們。但有多少人在向上爬時會想到自己有掉下來的一天呢？