喻社會(huì)

近年來，荊楚大地招商引資成果豐碩，企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)職工工資增幅明顯，縱觀湖北省國營企業(yè)和民營企業(yè)，企業(yè)發(fā)展越快，職工工資增幅也快，這成正比關(guān)系的背后，必然有一種良好的機(jī)制作支撐。筆者在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域探索多年，見證了鄂州市各大知名企業(yè)在改革開放洪流中脫穎而出，呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)。這些知名企業(yè)為職工帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入，令人欣喜。但是，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，要使企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工工資增幅穩(wěn)步提高，就必須建立一套行之有效的長效機(jī)制。

一、政策引導(dǎo)，輿論先行，把職工工資增幅提上議事日程

黨的十八大明確提出：要牢固樹立職工是企業(yè)主人，發(fā)展的成果應(yīng)由職工共享的理念。近年來，鄂州市各大企業(yè)在工資結(jié)算上，作了有益嘗試。但是，我們應(yīng)正視部分企業(yè)職工工資漲幅緩慢的現(xiàn)實(shí)，特別是一些虧損嚴(yán)重的企業(yè)，職工工資難以增長。究其原因，主要是政策引導(dǎo)不夠深入，輿論宣傳力度不大。因此，我們要全方位地宣傳黨的方針政策，使職工收入分配落實(shí)到位，確保企業(yè)職工工資的正常增長。

二、探索完善企業(yè)一把手業(yè)績(jī)考核，確保職工工資正常增長

一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展，在某種意義來說，取決于企業(yè)法人的決策能力。因此，對(duì)企業(yè)法人的業(yè)績(jī)考核是理所當(dāng)然。一是要堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、工資漲”的原則，如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展快速，職工工資增幅應(yīng)在10%至15%左右，但是2008年受全球金融危機(jī)的影響，湖北省許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，然而很多企業(yè)做到了“職工工資一分不降，員工人數(shù)一個(gè)不少”，激發(fā)了企業(yè)員工與企業(yè)法人共度難關(guān)的信心和決心；第二，要及時(shí)理順企業(yè)法人和職工分配的關(guān)系。我們要始終把企業(yè)職工的工資水平作為主要參照指標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與企業(yè)職工工資增幅形成良性互動(dòng)關(guān)系，企業(yè)法人的年薪與企業(yè)職工工資比例均處于社會(huì)各界和企業(yè)職工能接受的范圍；第三，要大力推行企業(yè)法人職務(wù)經(jīng)費(fèi)規(guī)范工作。我們要按照“開門辦企業(yè)，一心為職工”的要求，將企業(yè)負(fù)責(zé)人的正常開支進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)法人公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待要進(jìn)行規(guī)范管理，從而有效規(guī)范企業(yè)法人消費(fèi)行為，提升企業(yè)盈利空間，保障職工工資穩(wěn)步增長。

三、建立工資掛鉤、工資預(yù)算制度，提升企業(yè)履職能力

隨著改革開放的深入，從事制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、存儲(chǔ)業(yè)以及農(nóng)村畜牧業(yè)等企業(yè)的增多，職工對(duì)企業(yè)的履職能力必然有新的要求和期望。

近年來，鄂州市委、市政府不斷解放思想更新觀念，把發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)作為地方經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而使私營企業(yè)進(jìn)入更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有了適宜的環(huán)境。部分民營經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所從事的工作與改制前經(jīng)營的范圍沒有較大改變，但經(jīng)營管理模式有了較大改變。企業(yè)職工收入不再是按人頭分配，而是與績(jī)效掛鉤。近年來，鄂州市一些知名企業(yè)職工工資平均增速較快，這與企業(yè)與員工的績(jī)效掛鉤是分不開的。二是要探索工資預(yù)算管理方式。工資總額預(yù)算管理是指企業(yè)按照國家分配的政策和企業(yè)出資人的有關(guān)要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人工成本承受能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)際情況而制定的工資總額預(yù)算管理辦法。也就是說，企業(yè)必須按照工資指導(dǎo)線要求引導(dǎo)企業(yè)職工工資合理增長。第三，我們還應(yīng)建立企業(yè)收入分配的監(jiān)督檢查機(jī)制，堅(jiān)持“五公開”的原則，確保企業(yè)履職能力。

四、加強(qiáng)企業(yè)職工收入管理的措施建議

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展離不開千千萬萬職工的辛勤努力。一個(gè)好的企業(yè)，必然對(duì)職工的工資收入增幅是十分關(guān)注的。一位統(tǒng)計(jì)人士稱，平均工資主要指稅前工資，包括單位從個(gè)人工資中直接為其代扣或代繳的房費(fèi)、個(gè)人所得稅、水費(fèi)、電費(fèi)、住房公積金和社會(huì)保障基金個(gè)人繳納部分等，貨幣形式或?qū)嵨镄问骄?jì)算在內(nèi)。所以，如果簡(jiǎn)單地將年平均工資直接除以12，再和每月到手的工資相比較，個(gè)人感受和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就會(huì)有出入。因此，我們必須充分利用經(jīng)濟(jì)信息渠道，與企業(yè)職工進(jìn)行良好的信息溝通，企業(yè)必須及時(shí)而準(zhǔn)確地收集與自己相關(guān)的各種信息，并適時(shí)向職工傳遞，企業(yè)的管理者制定決策需要關(guān)注各種信息，員工必須把有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，促使企業(yè)的信息渠道逐步完善，這也是企業(yè)員工工資增幅的有效途徑。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層和職工的培訓(xùn)。特別是對(duì)管理層的培訓(xùn)，要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，要讓他們深刻理解構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的好處，并在腦海中樹立牢固的全局意識(shí)、大局意識(shí)、職工意識(shí)。三是要建立完善財(cái)務(wù)信息公開溝通渠道，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為職工工資合理增長提供有效依據(jù)。第四要充分發(fā)揮政府職能，積極引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)者維護(hù)自身權(quán)益。而要處理好企業(yè)發(fā)展與職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，就必須建立完善一系列切實(shí)可行的政策法規(guī)，千方百計(jì)為企業(yè)職工謀福利。工會(huì)應(yīng)將維護(hù)職工合法權(quán)益作為其主要職責(zé)，通過工會(huì)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)收入的利益，建立起一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展與職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)快速發(fā)展與職工工資合理增長，這已是新形式下面臨的現(xiàn)實(shí)課題。能否有效地解決職工工資增幅，這是許多企業(yè)面臨的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，但只要我們明確了目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口和落腳點(diǎn)，一切難題將迎刃而解。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今，企業(yè)的重組，企業(yè)法人的明智決策將會(huì)有效地解決部分企業(yè)職工工資較低的難題，做到能者上，庸者下，不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平，化解企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)收入較低的矛盾。只有這樣，鄂州的企業(yè)才能在“1+8”城市圈中崛起，企業(yè)領(lǐng)航者才能與企業(yè)職工必然建立起一種和諧關(guān)系，才能讓每一個(gè)職工以主人翁的姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而作出自己的更大更新的貢獻(xiàn)。

（作者系鄂州市公路養(yǎng)護(hù)管理中心工會(huì)主席）