曉峰

2000年10月，在遼源市西郊一片荒地上，“利源”拓荒建廠，拉開了利源鋁業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的序幕。

12載砥礪前行，12載春華秋實。吉林利源鋁業(yè)股份有限公司從無到有，由弱到強，逐漸成長為一流的鋁產(chǎn)品加工企業(yè)，譜寫出一部民營企業(yè)迅速發(fā)展的壯麗詩篇，演繹了遼源鋁業(yè)的傳奇……從小鋁材廠發(fā)展為上市公司，資產(chǎn)從3000萬元發(fā)展到現(xiàn)在的32億元，年銷售收入超10億元，年上繳稅金超億元。利源鋁業(yè)這艘充滿活力的巨艦，正在乘風破浪，揚帆遠航！

高瞻遠矚 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

一期創(chuàng)業(yè)的勝利沒有讓利源人滿足，他們繼續(xù)自己創(chuàng)業(yè)的腳步，自我加壓，砥礪前行。

當時，公司董事長王民用前瞻的眼光做出了準確判斷：如果只生產(chǎn)普通建筑型材，不提高產(chǎn)品檔次、不調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將被市場所淘汰。

逆水行舟，不進則退。王民做出了大膽果斷的決策，要向更高的目標奮進，要進行二期擴產(chǎn)建設，將企業(yè)迅速做大做強做優(yōu)，躋身國內(nèi)鋁型材行業(yè)先進行列。

2003年，王民開始籌建二期擴產(chǎn)項目。

2004年6月，總投資2.4億元的2.2萬噸工業(yè)鋁型材項目開始建設。當時困難重重，資金缺口嚴重，建筑材料價格大幅上漲，工程進展緩慢。面對困難，王民和他的團隊，堅定信心，迎難而上，破解了一個又一個難題，項目提前竣工達產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營又上了一個新的臺階。

二期擴產(chǎn)項目達產(chǎn)達效使利源鋁業(yè)徹底告別了“小鋁材廠”的稱謂，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，成為遼源市民營經(jīng)濟的領軍企業(yè)。

12年來，利源鋁業(yè)在戰(zhàn)略上始終遵循市場規(guī)律，遵守國家產(chǎn)業(yè)政策，及時洞察行業(yè)發(fā)展軌跡，及時作出適應國際、國內(nèi)市場需要的規(guī)劃。瞄準高端市場、高端客戶，堅持生產(chǎn)一代、研制一代、謀劃一代的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)術上搶占至高點，不與別人擠獨木橋，不跟在別人后邊跑。看準了就搶時間爭速度，形成自身優(yōu)勢，12年累計投入技術改造、上新項目資金近20億元，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。

當利源人謀劃了2.2萬噸工業(yè)鋁型材項目時，恰逢中央提出東北老工業(yè)基地振興政策；當他們選用清潔能源作為主要燃料，摒棄了落后生產(chǎn)工藝時，恰逢國家提出節(jié)能減排的要求；當他們運籌污水處理項目時，恰逢國家對“三河”進行治理；當他們謀劃大截面交通運輸鋁型材項目，又恰逢國家提出產(chǎn)業(yè)振興的要求。這些項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適應市場需要，使利源能做到人無我有，人有我精，產(chǎn)品銷售領域由普通的民用型材轉(zhuǎn)向了軌道列車、汽車、電子電力、機械制造、石油化工、醫(yī)療器械等行業(yè)用鋁型材，進一步拓展了產(chǎn)品應用領域。

2010年工業(yè)材及深加工材的比重達到70%，成為美國蘋果筆記本電腦外殼材料的供應商。利源的主要客戶也由以往單一面向國內(nèi)，發(fā)展到有美國蘋果、加鋁英利、臺灣廣達、日本三井、中國北車集團、沈陽遠大集團等，產(chǎn)品直接或間接銷往18個國家和地區(qū)。

12年，利源鋁業(yè)公司成功實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變，即：裝備水平由普通設備轉(zhuǎn)向了當今國際先進水平設備；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由普通建材轉(zhuǎn)向高、精、尖的工業(yè)型材，建筑型材也由普通鋁型材轉(zhuǎn)向高中檔鋁型材；由直接銷售型材轉(zhuǎn)向生產(chǎn)深加工產(chǎn)品；客戶由普通的建筑商、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向世界500強企業(yè)。表面處理從當初的單一陽極氧化發(fā)展到現(xiàn)在的多種著色、粉沫靜電噴涂、木紋轉(zhuǎn)印、電泳涂漆、仿不銹鋼等。2006年公司產(chǎn)品被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為“國家免檢產(chǎn)品”，兩次被吉林省命名為“吉林名牌產(chǎn)品”，贏得了國內(nèi)外客戶的信賴，為公司的快速發(fā)展奠定了良好基礎。

當初設計廠標時，王民設計了一個地球，上面有一棵蓬勃向上的綠樹芽，預示著利源將茁壯成長；設計了一面紅旗，在地球上飄揚，預示著利源這面旗幟要飄揚到世界各地。如今，王民的愿望變成了現(xiàn)實。

強化內(nèi)功 企業(yè)管理水平不斷提升

建廠初期，利源對企業(yè)管理是空白。制度不健全，管理不完善，流程不規(guī)范。

公司的快速發(fā)展，逐漸使利源人認識到管理的重要性。為此，利源人從強化內(nèi)功開始，結(jié)合公司實際制定了崗位責任制、工作程序、管理制度、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標準等一整套科學合理、符合公司實際的規(guī)章制度，并隨著公司的發(fā)展逐步修改、補充和完善，使企業(yè)管理水平逐年提高。2002年，公司通過了國家質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境體系認證、職業(yè)安全管理體系認證，2005年和2008年，兩次通過了復檢認證。2008年，公司通過了國家軍用標準認證。2004年，被國家評為“全國守合同重信用企業(yè)”；2005年，被評為“國家建材AAA質(zhì)量服務企業(yè)；還被吉林省命名為“最具成長性中型企業(yè)50強”；利源商標被評為“吉林省著名商標”；2010年12月，利源鋁業(yè)被評為國家級高新技術企業(yè)。

體制創(chuàng)新 成功登錄深交所

剛建廠時，利源鋁業(yè)是董事長王民個人投資的私營企業(yè)，公司在經(jīng)營中不斷發(fā)展壯大。有著強烈發(fā)展欲望的王民清醒地認識到：要在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰中能越戰(zhàn)越勇，就必須與國際接軌，把利源建成國際化公司。只有放開眼界，摒棄私心雜念，在體制創(chuàng)新上實現(xiàn)大突破，把利源建成社會公眾化公司，爭取上市，才能贏得更好地發(fā)展機遇和空間。

不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域；心有多高，飛得就有多遠。謀劃出更美好的藍圖后，王民便帶領團隊義無返顧地前行，并矢志不移地堅持。

2007年，利源鋁業(yè)進行了股份公司改制，制定章程，吸收核心員工入股。

2008年，利源鋁業(yè)又引進了北京、上海、江蘇三家投資者，這不僅擴大了股本，破解了資金瓶頸，還使發(fā)達地區(qū)的企業(yè)代表進入了公司董事會，參與經(jīng)營決策，給公司帶來新的理念和先進的思想。

2008年11月，利源鋁業(yè)在省工商局正式注冊為股份有限公司，利源從此建立了新的企業(yè)體制。

公司上市是一個企業(yè)的最高追求，是很多企業(yè)可望不可及的夢想。能否成功，很多人持懷疑態(tài)度。怎么辦？不能望而卻步，一定要把內(nèi)功練強，要達到上市公司的標準。

在遼源市委、市政府的支持下，在相關部門的幫助下，在證券公司等中介機構(gòu)的精心輔導下，經(jīng)過3年多的不懈努力， 2010年10月14日，中國證監(jiān)會正式批準利源鋁業(yè)股票發(fā)行；2010年11月3日，在網(wǎng)上網(wǎng)下發(fā)行申購，募集資金8.26億元。

2010年11月17日，利源鋁業(yè)在深交所正式掛牌交易。從此，利源鋁業(yè)走上了資本市場的道路，成為名符其實的公眾公司。這是王民帶領的管理團隊意志和智慧的結(jié)晶，更是全體員工用勤勞和汗水凝結(jié)出的豐碩成果。

面對千帆競發(fā)、百舸爭流的大發(fā)展形勢，利源鋁業(yè)又精心謀劃了三期擴產(chǎn)建設項目，主要設備優(yōu)選了當今世界最先進的德國西馬克設備，開始了氣勢恢宏的《軌道交通車體材料深加工項目》。目前，項目正在順利實施，規(guī)劃建成6個車間，建筑面積達到8萬平方米。項目達產(chǎn)后各項指標將再翻兩番。

龍首山下展風姿，東遼河畔寫輝煌。利源鋁業(yè)的奇跡還在不斷延續(xù)……