鄭鴻飛

要進(jìn)一步深化科企合作，現(xiàn)階段首先是要協(xié)調(diào)和處理好科研單位與企業(yè)之間的關(guān)系，在利益分配上要盡量做到平衡

眼下，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：隨著中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放和規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，世界各大跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)快速搶占我國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)對(duì)我國(guó)民族種業(yè)形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

雖然目前國(guó)內(nèi)種業(yè)界已達(dá)成共識(shí)：民族種業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須形成以企業(yè)為主體的“育繁推一體化”育種體系。然而，人們也意識(shí)到，就我國(guó)科研單位和種子企業(yè)的現(xiàn)狀而言，這個(gè)體系的建立并非一朝一夕，還需要一個(gè)過(guò)程。

從當(dāng)前我國(guó)種子企業(yè)來(lái)看，雖然具備市場(chǎng)推廣優(yōu)勢(shì)，在組織生產(chǎn)、推廣營(yíng)銷(xiāo)、構(gòu)建渠道等方面得心應(yīng)手，但其自主育種研發(fā)實(shí)力還很薄弱，同時(shí)缺少可供開(kāi)發(fā)的新品種。大部分企業(yè)不具備建立育種研發(fā)機(jī)構(gòu)的條件和能力，部分企業(yè)即使建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)也很難招聘到高水平育種人才。再?gòu)目蒲袉挝粊?lái)看，雖然具有育種技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢(shì)，但在品種的市場(chǎng)推廣手段和經(jīng)驗(yàn)上卻明顯欠缺。這些單位由于缺乏足夠的科研經(jīng)費(fèi)和明晰的市場(chǎng)定位，科研單位品種選育工作得不到有效地開(kāi)展，沉淀了大量科技資源。

在這種情況下，要想迅速提高種業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，最現(xiàn)實(shí)、最有效的捷徑就是推進(jìn)科企合作，以科研為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把科研優(yōu)勢(shì)與企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。近幾年國(guó)內(nèi)已有不少科研單位和企業(yè)進(jìn)行了初步探索和嘗試，創(chuàng)新地發(fā)展出一些合作模式，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但同時(shí)也存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致合作難以深化。要把科企合作的合作模式推向深入，必須要正視并且想辦法解決這些問(wèn)題。

目前科企合作主要是合約式和購(gòu)買(mǎi)式，很難形成長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系。一些企業(yè)存在急功近利的思想，一旦達(dá)不到預(yù)期，就可能中斷合作。而有的科研單位同時(shí)和幾家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，在處理關(guān)系上出現(xiàn)矛盾，也會(huì)導(dǎo)致合作不歡而散，也有科研單位內(nèi)部不和，致使合作中斷的。

合作中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬也是個(gè)大難題。企業(yè)出錢(qián)，科研單位研發(fā)，有了成果應(yīng)該共享，但企業(yè)希望獨(dú)家享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由于要報(bào)獎(jiǎng)、要評(píng)職稱(chēng)，科研單位和人員也希望獨(dú)自享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

另外，科研單位和人員對(duì)進(jìn)入企業(yè)有顧慮，他們不愿放棄事業(yè)編制和穩(wěn)定的待遇向企業(yè)流動(dòng)?？破蠛献髦?，科研單位人員調(diào)整，企業(yè)的研發(fā)人員跳槽，這些都會(huì)對(duì)科企合作造成很大影響。

由此可見(jiàn)，要進(jìn)一步深化科企合作，現(xiàn)階段首先是要協(xié)調(diào)和處理好科研單位與企業(yè)之間的關(guān)系，在利益分配上要盡量做到平衡。合作雙方則要在相互信任和諒解的基礎(chǔ)上，制定公平、合理、高效的合作規(guī)則并嚴(yán)格遵守，最終實(shí)現(xiàn)科研成果合理共享，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、資本為紐帶，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的種業(yè)發(fā)展模式。