【摘要】為了能給用戶提供安全、平穩(wěn)、潔凈的天然氣，確保安全、文明生產(chǎn)，東風(fēng)計量間以要安全、會安全、能安全為指導(dǎo)思想，在日常工作中從思想到行動認(rèn)真貫徹落實(shí)，虛心學(xué)習(xí)各單位好的經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好“四化”建設(shè)和安全目視化管理工作。

【關(guān)鍵詞】探索 安全管理

東風(fēng)計量間始建于1983年6月，現(xiàn)有崗位員工10人，全部為女工。主要擔(dān)負(fù)著大慶市政府、大慶九號院、燃?xì)夤?、薩區(qū)地稅以及龍鳳開發(fā)區(qū)等41370戶用戶的供氣任務(wù)。自建站以來，東風(fēng)班組始終以為用戶提供安全、平穩(wěn)、潔凈的天然氣為宗旨，依托企業(yè)文化和安全文化的無形滲透，確保了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。截止目前已安全運(yùn)行10400天，累計輸送天然氣5.49億立方米，曾先后獲得分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組、先進(jìn)閥組、優(yōu)秀黨員安全責(zé)任區(qū)、巾幗建功文明崗等榮譽(yù)稱號。

班組是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理的最終落腳點(diǎn)，因此， 東風(fēng)班組從提高自身基本素質(zhì)入手，持續(xù)提升員工們的責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣，化被動為主動，探索實(shí)踐自我安全管理新方法。

1 增強(qiáng)責(zé)任心—要安全

責(zé)任心是做好本職工作的重要條件，是安全生產(chǎn)的防火墻。為了更好的培養(yǎng)班組成員們的責(zé)任心，首先從制度入手，對工作流程進(jìn)行規(guī)范，從每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，從接班的第一步，到交班的最后一步都做了規(guī)定。并詳細(xì)劃分了主、副崗的職責(zé)，從根本上杜絕職責(zé)不清的現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作做到有章可循。同時，還將現(xiàn)有的制度、規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選、修訂和完善。在班會上充分討論，及時聽取大家的意見、建議，最終以《東風(fēng)計量間標(biāo)準(zhǔn)手冊》的方式發(fā)布，形成一套集標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)督考核為一體的管理手冊。其次，從軟性措施著手，加強(qiáng)員工們的思想政治覺悟，主人翁意識教育，提高工作熱情和社會責(zé)任感。與此同時，在巡檢時要求做到“四勤四及時”，即：腦勤，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行分析；腿勤，對不確定的危險點(diǎn)、危險源及時檢查到；嘴勤，對查出的問題和隱患及時匯報；手勤，對查出的隱患，能夠當(dāng)場整改的及時整改。增強(qiáng)了員工們的責(zé)任心。

“精心供氣盡職責(zé)，關(guān)鍵之時顯身手”是燃?xì)夤君堷P分公司送給東風(fēng)計量間全體班組成員的一面錦旗，2011年7月26日19：40分，當(dāng)班員工吳秀萍在巡檢時突然發(fā)現(xiàn)，燃?xì)夤居嬃勘砹髁堪l(fā)生異常，根據(jù)用戶日常用氣量的情況，推斷管線應(yīng)有泄漏發(fā)生，她馬上匯報大隊(duì)調(diào)度，請求立即停氣，在燃?xì)夤緢詻Q不同意的情況下，當(dāng)班員工果斷采取了停氣措施，停氣后，燃?xì)夤救詧猿忠笏蜌?。但?jīng)過我方認(rèn)真研究、分析，還是堅持了最初的判斷，停止供氣。

為幫助燃?xì)夤九挪椋诙煸缟喜艦樗麄冚斔土松倭康奶烊粴?。由于放心不下，下夜班的吳秀萍、孫君慧兩位員工還一同與燃?xì)夤鞠嚓P(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，最終在龍鳳住宅區(qū)與道路的交叉口處，找到了管線的泄漏點(diǎn)。看到泄漏現(xiàn)場熙熙攘攘的人群和川流不息的車輛，大家都不寒而栗，如果未及時采取措施，后果將不堪設(shè)想。憑著員工們的責(zé)任心和高度的社會責(zé)任感，這起管線泄露事件最終得到了圓滿的處理，避免了可能造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失。

2 錘煉真功夫—會安全

東風(fēng)班組充分利用交接班、日常巡檢、班前安全講話、班后安全會等形式，將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。在交接班時，第一項(xiàng)交接的內(nèi)容就是“比武”，比的是安全護(hù)具的穿戴和實(shí)際操作技能，檢驗(yàn)操作是否更加規(guī)范。例如：呼吸器的穿戴、流程講解、壓力表的更換等項(xiàng)目。在日常巡檢時，不定期將一些崗位練兵題目放在重點(diǎn)巡檢點(diǎn)上，由值班人員在巡檢中尋找后解答，然后由班長在班會后進(jìn)行講評。同時，班組內(nèi)部還改革了獎懲制度，不搞經(jīng)濟(jì)處罰，而是采用給大家上一堂課、為大家做一件事的“處罰”方式，促使員工們養(yǎng)成自我管理的好習(xí)慣。通過這些形式多樣的培訓(xùn)方式，使員工們由過去的被動學(xué)習(xí)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)，激發(fā)了她們學(xué)習(xí)的熱情，使得操作技能明顯提高。

今年分公司舉行崗位練兵安全競賽時，為了更好的激發(fā)員工們找差距、提素質(zhì)的積極性，班組擬定派送一支老、中、青結(jié)合的隊(duì)伍參加比賽。在準(zhǔn)備參賽的日子里，員工們犧牲了休息的時間，克服了身體上的不適，抓緊一切時間練習(xí)。憑借一股不服輸?shù)捻g勁，以6分24秒全場最短的時間，出色的完成了比賽，最后在輸氣專業(yè)20個參賽班組，80名參賽選手中，獲得團(tuán)體總分第二名的好成績，并且有兩名選手進(jìn)入個人前五名。

3 固化好習(xí)慣—能安全

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將理念文化內(nèi)化于心，外化于行。東風(fēng)班組從全方位管理入手，對一些關(guān)鍵部位，設(shè)立安全警示語，時刻提示員工處處注意安全。例如：在設(shè)備室配電箱上標(biāo)有“當(dāng)心觸電”、“不要擅自操作，容易造成設(shè)備損壞和其他嚴(yán)重后果”；在滅火器箱內(nèi)貼有滅火器的使用方法及圖示；護(hù)具柜中的每個護(hù)具箱上都有使用說明和使用范圍等。在辦公區(qū)走廊設(shè)置“我心中的安全”宣傳欄，上面有班組成員的簽名和家庭照片及安全寄語；在更衣柜的鞋盒和整理箱上印有“觀其微、查其源，平穩(wěn)供氣保安全”“生命至高無上，責(zé)任重于泰山”等安全理念。倒過班的人都知道，在凌晨兩點(diǎn)到四點(diǎn)之間，是最容易困倦的時候，員工們利用播放器錄制按時巡檢溫馨提示語，每到凌晨兩點(diǎn)和四點(diǎn)時，播放器就自動播放，提醒自己按時巡檢。通過安全理念和警示語，使班組的安全文化滲透到了每一個角落，每一個關(guān)鍵部位和每一個安全點(diǎn)，使員工們在操作中能清楚的識別出安全風(fēng)險，讓她們在執(zhí)行安全行為規(guī)范時，一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈。在班組中形成了“要我安全是關(guān)懷，我要安全是責(zé)任，我會安全是功夫，我能安全是習(xí)慣”的文化共識。

在實(shí)施6S管理中，班組將各種工具、設(shè)備、物品，實(shí)施合理的定置管理，粘貼責(zé)任卡和定置圖，做到了標(biāo)識清楚，責(zé)任落實(shí)、管理清晰流暢。各類文件資料分類定置存放、保持有效準(zhǔn)確。通過6S和目視化管理在班組中一年來的宣傳、推廣和執(zhí)行，增強(qiáng)了員工們的自豪感、主人翁意識和團(tuán)隊(duì)意識，使每個人都在相互信任和支持的氛圍中愉快的工作。

在分公司和大隊(duì)的大力支持和幫助下，東風(fēng)班組在工作中取得了一些成績，但依然存在著不足。她們以此為動力，虛心學(xué)習(xí)各單位好的經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好“四化”建設(shè)和安全目視化管理工作，力爭把東風(fēng)計量間打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)精湛、精誠團(tuán)結(jié)的“巾幗班組”，展示天然氣對外“窗口”的風(fēng)采。

4 結(jié)論

東風(fēng)計量間以班組為單位，從提高員工自身基本素質(zhì)入手，持續(xù)提升員工們的責(zé)任心、真功夫、好習(xí)慣，化被動為主動，探索實(shí)踐中摸索出要安全、會安全、能安全的工作指導(dǎo)思想。員工們時刻保持主人翁意識和團(tuán)隊(duì)意識，做好“四化”建設(shè)和安全目視化管理工作，力爭把東風(fēng)計量間打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)精湛、精誠團(tuán)結(jié)的“巾幗班組”。

作者簡介

王新祥，男（1962，8—），大慶油田天然氣分公司儲運(yùn)二大隊(duì)外輸計量隊(duì)技術(shù)員，助理工程師職稱。