張驛軍 等

摘要：近年來，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)的位置越來越重要，各種超高型、大型的建筑物也出現(xiàn)在人們的視野之中，在社會的發(fā)展下，建筑工程也表現(xiàn)出了一些特殊性，建筑物的樣式與類型也越來越繁多，建筑規(guī)模也存在著一定的差異性，常常存在多工作交叉施工的情況，為了確保施工質(zhì)量與施工安全，在整個施工過程中，必須采取科學合理的方式提升施工技術(shù)的管理水平。本文主要分析建筑工程施工技術(shù)管理的重要性以及具體的提高措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù)管理 提高方式

近些年來，我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)的位置也越來越重要，各種超高型、大型的建筑物也出現(xiàn)在人們的視野之中，這極大地方便了人們的生產(chǎn)和生活，也成為城市發(fā)展的重要標志之一。但是，由于各種因素的影響，建筑工程施工也出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題，建筑工程的生產(chǎn)形勢嚴峻，一些惡性事故常有發(fā)生，這不僅影響著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也在很大程度上對人民的生命財產(chǎn)安全造成威脅。為了提高工程的施工質(zhì)量，必須采取科學合理的方式提升施工技術(shù)的管理水平。要注意到，建筑工程的整個流程都有著密切的聯(lián)系，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程施工質(zhì)量和施工進度造成不良影響，因此，要提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須從細節(jié)著手，下面就對建筑工程的施工技術(shù)管理進行深入的分析。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，對于企業(yè)的名譽與存亡也有著直接的影響，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，建筑工程施工的技術(shù)條件與技術(shù)設備也得到了較大的改善，施工難度也越來越高，要提高工程的施工質(zhì)量，必須要重視施工技術(shù)管理工作。同時，在社會的發(fā)展下，建筑工程也表現(xiàn)出了一些特殊性，建筑物的樣式與類型也越來越繁多，建筑規(guī)模也存在著一定的差異性，常常存在多工作交叉施工的情況，為了確保施工質(zhì)量與施工安全，在整個施工過程中，必須要加強施工技術(shù)管理，保證各項工種可以科學有序地進行，這樣才能夠滿足工程質(zhì)量的要求，才能夠降低施工成本，保證施工進度。此外，在建筑行業(yè)的發(fā)展之下，各種新裝備、新工藝、新材料、新技術(shù)也不斷出現(xiàn)，各種新型的建筑工程功能也更加特殊、結(jié)構(gòu)更加復雜、裝修更加新穎，這就在客觀上要求必須要提高施工技術(shù)管理水平。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的原則

2.1 科學合理的原則 建筑工程的施工是一項涉及領(lǐng)域廣、復雜性很高的系統(tǒng)化工程，這就在一定程度上增加管理難度，因此，在實施管理的過程中必須要吸收先進的管理方法和管理理念，與此同時，要采取科學的措施加強對施工管理人員的培訓，促進其專業(yè)技能水平的提高，保證施工管理人員能夠發(fā)揮出應有的作用，促進建筑工程施工管理的科學化與合理化。

2.2 質(zhì)量、進度與效益的原則 在建筑工程的施工過程中，必須正確地認識到質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系，其中，質(zhì)量為前提因素、效益為主導，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展必須要將質(zhì)量放在最重要的位置，以提高經(jīng)濟效益為目的，在重視質(zhì)量和進度的過程中要充分考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。此外，要注意到，工程進度會受到質(zhì)量與效益的雙重影響，因此，在施工前必須要制定完善的施工計劃，并根據(jù)實際情況的變化優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工進度，科學地使用新材料、新技術(shù)和新工藝，以便滿足施工的具體要求。

2.3 標準規(guī)范的原則 為了提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，需要加強內(nèi)部管理工作，完善管理過程中的各項制度，全面推行管理方式，嚴格地貫徹落實成本核算制和項目責任制，在施工的過程中落實標準化和規(guī)范化的作業(yè)程度，只有這樣，才能夠提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

在建筑工程的施工過程中必須要首先建立好完善的技術(shù)管理施工體系，保證現(xiàn)場各項施工工作均可以得以科學有序的運行，在管理體系的制定過程中應該充分考慮到人員因素，人員因素應該包括工程師、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等等。此外，在現(xiàn)階段總分包的制度下，很多建筑工程的施工技術(shù)管理工作還會涉及到與下級單位的技術(shù)溝通等工作，因此，在制定管理體制時，必須要以總包為核心，并以總包指導分包，開展一種聯(lián)合工作的機制。在實踐的過程中要做好事前控制工作與事后總結(jié)工作，明確相關(guān)的施工操作流程與技術(shù)管理標準，對現(xiàn)場施工作業(yè)進行全程指導，保證各項活動均可以安全有序地開展，設備能夠及時得到檢修。對于涵蓋到建筑工程施工、生產(chǎn)材料的各項用品，要按照相關(guān)的規(guī)定做好測定和記錄工作，對于設計交底、圖紙會審以及設計的變更要進行實時記錄，就安全事故和工程質(zhì)量資料的分析和處理進行整理歸檔，以便真實有效地反應出建筑工程施工過程的各項數(shù)據(jù)。

4 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1 明確管理職責，提高技術(shù)管理水平 科學的施工管理工作與制度同施工強化支持有著密切的關(guān)系，因此，在下一階段，必須要健全管理機構(gòu)與管理部門，完善相關(guān)的技術(shù)責任制度，令工作人員的具體工作內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責分明。此外，施工企業(yè)要定期組織企業(yè)內(nèi)部的工作人員，尤其是技術(shù)人員學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，讓他們能夠更好地明確施工環(huán)節(jié)中的各項施工要求、質(zhì)量控制標準以及具體的施工方式等等，從而能夠做到心中有數(shù)。此外，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理方式，定期開展相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)培訓，強化工作人員的專業(yè)技能水平，完善其對各類問題的處理能力和洞察力，將建筑工程施工安全隱患降低到最低。在整個管理過程中，要全面地發(fā)揚出民主性，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵施工人員主動地進取和探索，為此，可以在施工企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣的各項活（上接第118頁）動，合理解決施工過程中遇到的各項問題，提高整個施工企業(yè)的競爭力。

4.2 嚴格履行各類施工技術(shù)管理制度 管理制度是開展各項活動的前提保證，因此，在具體的管理過程中必須要制定好完善的管理制度，為此，管理人員應該詳細地了解設計圖紙的要求，熟悉圖紙會審制度、施工場地平面圖和施工組織設計要點，做好技術(shù)交底工作，就建筑工程技術(shù)變更過程中的注意事項進行詳細的了解。與此同時，還要掌握關(guān)于施工材料、試驗環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗等管理方式和質(zhì)量評定內(nèi)容，做好對隱蔽工程的驗收管理工作和質(zhì)量檢查工作，對工程的質(zhì)量進行科學有效地評定，合理地開展竣工驗收以及技術(shù)檔案的管理工作。

4.3 加強對施工技術(shù)工作的科學化管理 建筑工程的施工技術(shù)管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的任務，要完成這項艱巨的任務，管理人員必須要完善組織結(jié)構(gòu)的建設，嚴格按照技術(shù)責任制度履行工作，并對施工人員進行科學的規(guī)范和調(diào)控。為此，管理人員必須要熟知國家的相關(guān)政策，并與施工企業(yè)的特點進行結(jié)合，制定出適宜施工企業(yè)發(fā)展的各類管理制度，在具體的施工過程中要根據(jù)工程的變化情況不斷地修正和完善管理制度，規(guī)范化、制度化地開展各項管理工作。此外，還要不斷完善稽查制度，對整個施工項目進行科學的評價和總結(jié)，記錄好檢查的成績，采取科學的激勵制度令施工人員形成一種良性的競爭意識和創(chuàng)新精神。同時，施工企業(yè)管理人員還要根據(jù)內(nèi)部的情況制定出完善的激勵措施和獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人和施工隊伍予以相應的獎勵，對于玩忽職守，造成損失的個人和施工隊伍則給予適當?shù)奶幜P，充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部施工人員工作的積極性和主動性。

5 結(jié)語

建筑工程的施工技術(shù)管理會貫徹到整個建筑工程實施的全部環(huán)節(jié)之中，施工技術(shù)的管理直接影響著施工質(zhì)量，可以說，施工技術(shù)管理在整個建筑工程的施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位。在現(xiàn)代化建設的發(fā)展下，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，要想在激烈的競爭市場中立于不敗之地，施工企業(yè)必須要采用科學合理的措施提升施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理和施工隊伍，不斷降低整個工程的施工成本，全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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