朱景彬　王金成　閆錫合

黨的十八大為全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構建社會主義和諧社會的重大任務。企業(yè)作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。作為濰坊地區(qū)最大的生豬屠宰企業(yè)之一，近年來李振祥帶領濰坊振祥食品有限公司一班人以為勞動者創(chuàng)造就業(yè)機會，為消費者生產(chǎn)健康食品作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨；以打造中國豬肉制品第一品牌作為企業(yè)的奮斗目標，堅持以人為本，始終把勞動關系和諧貫穿于企業(yè)的各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)了百姓致富和推進企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”的局面。各級黨委、政府及主管部門領導到公司進行參觀指導，對李振祥的工作成績給予高度評價。黨和人民給予李振祥同志很高的榮譽，先后當選為：安丘市第十六屆人大代表、山東省科技創(chuàng)新先進個人、山東省肉類食品發(fā)展領軍人物、全國新農(nóng)村科技致富帶頭人、安丘市公安系統(tǒng)公安作風監(jiān)督員、安丘市質(zhì)量技術監(jiān)督局行風社會監(jiān)督員、十佳民營企業(yè)負責人等榮譽稱號，還被評選為青島、上海、濟南、濰坊等多個城市的肉類協(xié)會副會長。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結構

大刀闊斧搞改革

李振祥是一個從農(nóng)村里走出來的企業(yè)家，他所經(jīng)營的濰坊振祥食品有限公司，主要以生豬屠宰為主，這個行業(yè)利潤低、內(nèi)耗大，工廠原來只有十幾人，只能夠發(fā)出工人工資，更無利潤可言，然而在李振祥的帶領下，堅持以轉(zhuǎn)方式調(diào)結構、外擴展、內(nèi)降耗、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝為主旋律，通過一系列的創(chuàng)新經(jīng)營和科學管理，走出了一條從無序到有序，從落后生產(chǎn)到科學生產(chǎn)，從初級加工到精深加工的成功之路，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，先后向上海、南京、無錫、蘇杭、濟南、青島、濰坊等地銷售豬產(chǎn)品45000余噸， 2012年共屠宰生豬80余萬頭，實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅560余萬元，為當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展做出了巨大貢獻。

其一、在激烈的市場競爭中，振祥食品的前身是喜發(fā)肉品廠，因經(jīng)營管理不善，一直處于虧損狀態(tài)，職工人心渙散無凝聚力，已處于風雨飄搖之中，就在這時，李振祥走馬上任該廠廠長，面對這樣一個爛攤子，李振祥積極地投入到企業(yè)的改制工作當中，他認真的分析企業(yè)現(xiàn)狀后，提出了全面實行流程改造，走出去、引進來，走科技興企的新型發(fā)展之路，靠先進科技提升企業(yè)的盈利能力，公司改名為濰坊振祥食品有限公司，李振祥帶領銷售人員，跑青島、濟南、上海、南京等大中城市，與客戶進行溝通交流，讓客戶放心進貨，又親自考察設備和新廠房的圖紙定稿工作，吃住在工地，因過度勞累李振祥患上了股骨頭壞死、胰腺炎等多種疾病，但他仍舊帶病堅持工作，有時在工地上一邊打吊瓶一邊工作，先后投資1500萬元完成辦公區(qū)的建設，投資1.8億元完成新廠區(qū)的廠房建設和屠宰流水線的試機工作及副產(chǎn)品的精深加工的規(guī)劃，建成了10000噸的冷庫作為周轉(zhuǎn)庫房，新上國家標準化屠宰生產(chǎn)線3條，冷鏈5條，在一系列技改和擴建中，促進了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了企業(yè)的市場競爭力，先后通過了HACCP食品安全管理體系認證、【ISO9001】：2008國際質(zhì)量管理體系認證，被國家商務部評為“屠宰示范企業(yè)”、友祥牌豬肉被山東省工商行政管理局評為“山東省著名商標”、“山東省屠宰管理工作先進企業(yè)”、“濰坊生豬屠宰食品安全信用A級企業(yè)”、“濰坊市重合同守信用企業(yè)”、“濰坊市重點龍頭企業(yè)”“安丘市助學先進企業(yè)”等榮譽稱號。

其二、積極推進多元化經(jīng)營之路，在食品行業(yè)競爭激烈的今天，既要面臨被大廠蠶食的危險，又要防范小廠的異軍突起，李振祥時刻充滿危機感，在深入調(diào)研市場的基礎上，提出了公司加基地、基地加農(nóng)戶的戰(zhàn)略模式，通過這種模式，加強了企業(yè)的競爭力和抗風險能力，保證了農(nóng)戶的根本利益，提高了養(yǎng)殖戶的積極性，為企業(yè)加大生產(chǎn)提供了有利的原材料保障。另一方面，公司先后成立了“濰坊振祥生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、濰坊景祥物流有限公司、全資入股安丘市金田食品有限公司”，以此為平臺，為農(nóng)戶提供養(yǎng)殖、防疫、飼料、銷售、運輸、信息一條龍服務，為農(nóng)戶解決了后顧之憂，通過以上措施，使雙方各取所需，相得益彰，實現(xiàn)了雙贏，被農(nóng)民朋友親切的稱為致富路上的領路人。

全心全力促發(fā)展

堅持不懈抓管理

公司現(xiàn)有員工560人，其中大專以上學歷管理人員52人，屠宰技術人員260人，肉品品質(zhì)檢驗員30人。公司現(xiàn)有“振祥放心肉”連鎖專賣店300多家，僅連鎖店就帶動660人就業(yè)，既為公司創(chuàng)造了效益又增加了當?shù)匕傩盏氖杖搿?/p>

公司先后投入巨資購買汽車共計78輛，作為采購用車，配備采購人員320人，采購人員東到萊州、北到濰坊市渤海開發(fā)區(qū)，西到淄博，南到五蓮，覆蓋周邊昌邑、高密、壽光、諸城、昌樂等縣市區(qū)和街道，帶動當?shù)厣i養(yǎng)殖合作社110余家，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益5000余萬元。

在搞好生豬生產(chǎn)的同時，李振祥還走活了“內(nèi)抓管理、外搞銷售”這一步關鍵妙棋。他以抓思想、聚人心，定制度，強管理為切如點，在全體員工中開展“廠興旺我光榮”，“產(chǎn)品衰敗我可恥”的多種思想教育活動，使廣大員工牢固樹立"以廠為家”的主人翁思想，建立健全了學習，生產(chǎn)、收購、財務、獎罰等各項規(guī)章制度，規(guī)范了職工的行為，并認真抓好了每一關鍵環(huán)節(jié)，把目標、任務分解量化到各個責任人，做到層層把關，人人負責的良好局面。并因工制宜，按勞取酬。同時，他還運用利益導向調(diào)動廣大職工的積極性，真正做到了企業(yè)和職工的雙贏。

熱心公益事業(yè)

傾情家鄉(xiāng)建設

作為一個成功的企業(yè)家，李振祥始終把回報社會和報效家鄉(xiāng)作為自己的不懈追求，在5.12汶川大地震中，李振祥積極響應黨和政府的號召，發(fā)揮一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，自己踴躍捐款一萬元，并積極向自己的親戚朋友宣傳，汶川人民現(xiàn)正在水深火熱之中，急需全國各族人民的支援，他的動情演講聽的人們都留下了熱淚，大家紛紛捐款，為汶川人民奉獻了自己的一份力量，為災區(qū)的重建添加一磚一瓦；

公司職工趙若峰在外出途中遭遇歹徒搶劫，損失5萬余元，又是李振祥帶頭捐款2千元，公司職工看到李振祥帶頭捐款，也紛紛捐款，幫助趙若峰渡過難關。

心系家鄉(xiāng)教育發(fā)展，景芝鎮(zhèn)教管辦搬遷至濰坊振祥食品有限公司南面，因為沒有線路上變壓器，沒有電用，直接影響到教職工的工作質(zhì)量，教委領導非常頭痛，聽說李振祥樂于助人，就找到李振祥，把現(xiàn)實情況一說，李振祥說再苦不能苦教育，當即答應，從公司走線，用公司的電，解決了教委的用電困難，為教育工作者做好后勤服務，表現(xiàn)出一個企業(yè)家的寬廣胸懷和無私精神。

自成立濰坊振祥食品有限公司以來，李振祥累計捐款捐物30余萬元，每年對公司家庭困難的職工和農(nóng)村五保戶都送去生活必需品，確保他們過一個快快樂樂的春節(jié)，這就是一個企業(yè)家的思想境界和想百姓所想的李振祥。

“山外青山樓外樓，無限風光在前頭”。面對成績，年輕的李振祥并不滿足決心把握時代“脈搏”，大膽改革，銳意進取，創(chuàng)造新世紀的更大輝煌。