多元化是國內(nèi)很多企業(yè)的選擇，驅(qū)動因素很多，政策的因素、發(fā)展策略的因素、行業(yè)天花板……事實(shí)就是如此，企業(yè)熱衷于多元化發(fā)展，我們對此不加議論。但是，在多元化發(fā)展框架下，很多企業(yè)混淆了投資多元化和經(jīng)營多元化的區(qū)別，帶來一系列的困擾，所以我們有必要厘清之間的邏輯，分清二者的區(qū)別，理性發(fā)展企業(yè)，獲得更好的績效。

企業(yè)是在滿足客戶和市場需求的同時，給股東帶來回報(bào)，為社會創(chuàng)造價(jià)值。所以投資行為必不可少，投資以后的企業(yè)主體需要經(jīng)營，所以投資和經(jīng)營不在一個層面上。

在這里，還要簡單區(qū)分一下經(jīng)營和管理的區(qū)別，很多企業(yè)分不清經(jīng)營和管理，把兩者混為一談。簡單說，經(jīng)營主要解決效益問題，管理主要解決效率問題；經(jīng)營直接面對利潤，管理間接面對利潤；經(jīng)營解決1和2的問題，就是多和少的問題，管理主要解決0和1的問題，也就是生和死的問題。

很多企業(yè)在做發(fā)展的時候，進(jìn)入到很多的行業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建了一系列的主體，本來應(yīng)該是個投資行為，是投資多元化，比如說巴菲特的哈撒韋公司，投資領(lǐng)域眾多，從飲料食品到汽車、保險(xiǎn)、金融……，他并不去參與經(jīng)營和管理，是明顯的投資多元化的行為特征。

我們很多企業(yè)進(jìn)行投資形成主體之后，按照我們的思維定勢，認(rèn)為是自家的買賣，總想自己去經(jīng)營、去管理，認(rèn)為人才無非就是延攬就可以了。所以，我們很多多元化集團(tuán)總部都極其龐大，老總都是神仙，什么都懂，造成大量的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

其實(shí)，縱觀成功的多元化企業(yè)，“老子多元化、兒子專業(yè)化”是一個相對合理的路徑，其本質(zhì)就是投資多元化和經(jīng)營多元化的一個體現(xiàn)。

反觀我們的多元化企業(yè)：小而全、大而全，肥水不流外人田；企業(yè)從投資到經(jīng)營再到管理，活都自己干，造成整個社會資源的浪費(fèi)，整體的產(chǎn)出水平低下，整體競爭實(shí)力的下降……

最終也背離了企業(yè)的初衷，費(fèi)力不討好，忙得要死，累得要命，產(chǎn)出很可憐。究其根源，在于沒有分清投資多元化和經(jīng)營多元化的區(qū)別，走到了一個錯誤的企業(yè)發(fā)展道路上。