樓旭明

摘要：改革開(kāi)放以為，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平的提高，對(duì)改善居住環(huán)境有了剛性的需求，在這種大背景下，建筑企業(yè)得到了較快的發(fā)展速度。企業(yè)的發(fā)展，需要質(zhì)量的跟隨，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與國(guó)家的發(fā)展和人民的生活息息相關(guān)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量當(dāng)做自己的第一生命力，把質(zhì)量管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在施工全過(guò)程落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化工程的質(zhì)量。文中分析了目前建筑企業(yè)中質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)工程施工中質(zhì)量管理措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品成型階段，這階段施工過(guò)程較為復(fù)雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)往往把這一階段的質(zhì)量管理做為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。企業(yè)的質(zhì)量管理水平，直接決定了工程質(zhì)量的好壞，因此，企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和自身發(fā)展來(lái)講，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理具有重要意義，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量的控制，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，保證建筑產(chǎn)品的形成過(guò)程沒(méi)有質(zhì)量瑕疵，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

1 目前建筑企業(yè)中質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

1.1 重視程度不夠，存在僥幸心理

部份施工企業(yè)在施工中對(duì)質(zhì)量管理存在著僥幸心理，不根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)分析，往往依據(jù)以往的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量管理一直放不到主要的位置，領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)上就不夠重視，因此往往導(dǎo)致質(zhì)量管理工作做不到位，在施工過(guò)程中監(jiān)督力不夠，從而為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2 片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量

部分建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了獲得利益的最大化，在施工過(guò)程中，為了片面的追求工程進(jìn)度，趕工期問(wèn)題嚴(yán)重，這樣往往忽視了對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的控制。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，只為求快速完工，而忽視了質(zhì)量的要求，為圖方便快捷違規(guī)操作的情況時(shí)有發(fā)生，施工人員多勞多得，因此為了趕進(jìn)度，粗制濫造，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)置于腦后，同時(shí)因領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的不重視，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作監(jiān)督不力，管理措施落實(shí)不到位等情況，導(dǎo)致施工過(guò)程中質(zhì)量缺乏控制，建筑產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到質(zhì)量的要求。

1.3 細(xì)節(jié)處著力不夠，管理不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理過(guò)程中，無(wú)法把具體的管理措施落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理往往只做表面文章，沒(méi)有在細(xì)節(jié)上做到位，這樣對(duì)工程的質(zhì)量勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生影響。

1.4 質(zhì)檢人員素質(zhì)低

目前的施工企業(yè)，往往只設(shè)置質(zhì)檢員，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，因此對(duì)于質(zhì)量檢查工作往往做不到位，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，同時(shí)質(zhì)檢人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平都較低，企業(yè)也不注重相關(guān)的培訓(xùn)，再加之質(zhì)檢人員流動(dòng)性大等，更導(dǎo)致質(zhì)檢工作無(wú)法在施工中得到具體的落實(shí)，上下級(jí)質(zhì)檢工作缺失，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理工作脫節(jié)，對(duì)企業(yè)整體質(zhì)量管理工作的提高起到了制約的作用。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，因此在施工中，要把質(zhì)量控制措施進(jìn)行層層落實(shí)，從施工的各個(gè)方面，每個(gè)細(xì)節(jié)入手，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。

2.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求。

2.3 對(duì)影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.4 建立健全質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化

質(zhì)量保證體系是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線(xiàn)到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

2.5 正確處理工程質(zhì)量與安全、進(jìn)度、效益的關(guān)系

2.5.1 工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系

施工企業(yè)對(duì)此必須有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，在任何時(shí)候任何情況下，都必須正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間關(guān)系，切實(shí)做到在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完工，這是項(xiàng)目施工必須把握的重要原則。實(shí)踐證明，只有確保工程質(zhì)量的進(jìn)度，才是工程施工的真正進(jìn)度。擺正了質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，項(xiàng)目施工才能有條不紊地順利進(jìn)行。

2.5.2 工程質(zhì)量與安全的關(guān)系

建筑成品的質(zhì)量與人們的生命和財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，部分建筑在使用過(guò)程中發(fā)生壓塌事故，造成嚴(yán)重的后果，從以往發(fā)生的質(zhì)量事故中證明，工程質(zhì)量與安全息息相關(guān)，因此施工企業(yè)必須重視這點(diǎn)，把質(zhì)量放在第一位，從而確保產(chǎn)品的使用中的安全，保證人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

2.5.3 工程質(zhì)量與效益的關(guān)系

工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，有人以為這是一對(duì)矛盾，其實(shí)，質(zhì)量與效益并不矛盾。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，首先必須保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題。工程一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題返工，施工企業(yè)必將付出雙倍甚至更高的成本來(lái)補(bǔ)救。沒(méi)有質(zhì)量作保證的效益最終都是虛擬的效益，項(xiàng)目返工的損失其實(shí)是施工企業(yè)的純利潤(rùn)。所以，施工企業(yè)應(yīng)大力追求工程質(zhì)量一次性合格，做到了這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必有大幅提高。其次是要樹(shù)立最佳工程質(zhì)量成本觀念。對(duì)每項(xiàng)工程，都應(yīng)做到既確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，又要力求以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這才是施工企業(yè)應(yīng)有的正確作法。

2.6 突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品

質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_(kāi)裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開(kāi)裂；陽(yáng)臺(tái)、雨蓬開(kāi)裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門(mén)窗變形，縫隙過(guò)大和密封不嚴(yán)等，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，其規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中也越來(lái)越完善，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)把施工質(zhì)量管理放在首位，保證施工中的質(zhì)量，從而打造優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的快速進(jìn)步及發(fā)展進(jìn)程。