打造職場核心競爭力
麥可思《2013年中國大學生就業(yè)報告》顯示,與往年相比,2012屆大學生畢業(yè)半年內的離職率呈現(xiàn)下降趨勢。2012屆全國大學畢業(yè)生有33%畢業(yè)半年內發(fā)生過離職,比2011屆(41%)下降了8個百分點。其中,高職高專生畢業(yè)半年內的離職率高于本科畢業(yè)生,有42%的高職高專生畢業(yè)半年內發(fā)生過離職?!?11”院校半年內離職率為13%,非“211”本科院校為26%。
文學離職率最高,工學離職率最低
在2012屆本科學科門類中,文學類畢業(yè)生的半年內離職率最高,為32%;工學最低,為18%。在高職高專專業(yè)大類中,藝術設計傳媒大類的半年內離職率最高,為53%;醫(yī)藥衛(wèi)生大類最低,為20%。
2012屆大學生畢業(yè)半年內離職的人群有98%發(fā)生過主動離職,主動離職的主要原因是個人發(fā)展空間不夠(30%)和薪資福利偏低(20%)以及想改變職業(yè)或行業(yè)(18%)和對企業(yè)管理制度、文化不適應(8%)等。
高職高專畢業(yè)生工作穩(wěn)定性較差
雇主數(shù)是指畢業(yè)生從第一份工作到三年后的調查時點,一共為多少個雇主工作過。雇主數(shù)越多,則工作轉換得越頻繁;雇主數(shù)可以代表畢業(yè)生工作穩(wěn)定的程度。
2009屆大學畢業(yè)生畢業(yè)三年內平均為2.3個雇主工作過,其中本科畢業(yè)生的平均雇主數(shù)為2.0個,低于高職高專畢業(yè)生的平均雇主數(shù)(2.6個)。高職高專畢業(yè)生的工作穩(wěn)定性較差。
有37%的本科生畢業(yè)三年內僅為一個雇主工作過,33%有兩個雇主,9%有四個及以上雇主。而高職高專畢業(yè)生更換雇主更為頻繁,僅有21%的高職高專生畢業(yè)三年內一直為一個雇主工作,而雇主數(shù)為四個及以上的高職高專畢業(yè)生達到了20%。
更換工作頻率越高,畢業(yè)三年后月收入越低
更換雇主的行為與月收入相關。在2009屆本科畢業(yè)生中,畢業(yè)三年內一直為一個雇主工作的畢業(yè)生月收入最高,為5567元。工作過的雇主數(shù)越多,其月收入反而越低;為五個及以上雇主工作的本科生畢業(yè)三年后月收入最低,僅為4853元。高職高專畢業(yè)生的月收入呈現(xiàn)類似的趨勢。雇主數(shù)為一個的高職高專生畢業(yè)三年后月收入最高,為4599元;為五個及以上雇主工作的高職高專生畢業(yè)三年后月收入最低,為3893元。
中國汽車文化促進會常務副會長楊晨則講了一個非常令他遺憾的事。他說,自己單位天天接受實習生,本科每月補助1500元,研究生每月補助2000元,但這些學生來無影去無蹤,給自己傷害很大?;叵胱约?5年前剛參加工作時,如果領導三天不交給他工作,就會想領導是不是看上別人了。而現(xiàn)在的學生思考的是,如何付出少,得到多。在這方面,大學要做好引導教育。
南京工程學院副院長吳中江在發(fā)言中講了一個案例:國內有一個很有名的企業(yè),一個廠區(qū)就要招幾十萬名員工。一些畢業(yè)生到了流水線,去給產品貼標簽。如果看到產品很精致,標簽也很花哨,第一年貼得很開心,第二年還貼,第三年還貼,但如果干了十幾年不瘋就怪了。原因是什么呢?因為沒有成長機會,技能也沒有提高。所以,畢業(yè)生更換雇主,最大的原因是個人發(fā)展空間不夠。這時,企業(yè)就要有責任心,可以搞培訓,為愿意成長的提供培訓。
中央教學研究所研究員儲朝暉強調,畢業(yè)生必須從過去的眼高手低轉向眼低手高,至少是眼高手也高。有專家講,我們大概有40%的大學畢業(yè)生要到藍領和灰領崗位上,大學生要從眼高手低轉向眼低手高。為什么會出現(xiàn)這種情況?過去中國長期政府包辦,說要培養(yǎng)社會主義接班人,導致了很多培養(yǎng)目標都是朝著公務員去培養(yǎng)的。這個標準不僅是在大學里,在小學、中學也存在,所以導致現(xiàn)在很多大學生只會動嘴,不會動手,是一個很嚴重的缺陷。這也導致了畢業(yè)生能力與社會要求不相適應,出現(xiàn)高離職率。
《職業(yè)》雜志社副社長楊生文分析認為,已有不少調查報告顯示,頻繁跳槽不僅不會帶來收入的增加,還會使自己心浮氣躁,收入反而降低。這次麥可思《2013年中國大學生就業(yè)報告》再次表明,工作過的雇主數(shù)越多,其月收入反而越低。因此,他建議大學畢業(yè)生一定要認真選擇就業(yè)的單位,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,強化奉獻精神、團隊意識,遇到問題多從自己身上找原因,在做好工作的同時,打造自己的核心競爭力。只有這樣,才能在職場中處于主動地位,才能自己掌握自己的命運。