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唐志富，現(xiàn)任長春大成生化科技集團有限公司氨基酸事業(yè)部總經(jīng)理，兼任長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱大合公司）總經(jīng)理、長春寶成生化發(fā)展有限公司總經(jīng)理。

唐志富1997年畢業(yè)于吉林化工學(xué)院。工作后多次榮獲“長春安全生產(chǎn)先進個人”、“長春市工業(yè)節(jié)能工作先進個人”、“長春市功勛勞動者”、“長春市第二批優(yōu)秀人才”、“長春市勞動模范”等稱號，并于2012年當選為長春市第十四屆人大代表。

在大成集團16年的發(fā)展歷程中，唐志富通過自己的努力由一名普通員工成長為集團的高層管理干部。從2006年到2012年，他不負眾望，大力開展科技研發(fā)，注重效益，降低成本，大幅度增強了賴氨酸產(chǎn)品的市場競爭力。

勵精圖治，建立各種管理架構(gòu)

2006年夏天，唐志富接任大合公司總經(jīng)理一職。上任伊始，他就樹立了在管理中求發(fā)展，在管理中要效益的理念，逐步形成了有序的管理構(gòu)架。

建立健全各項規(guī)章制度。公司的發(fā)展壯大，存在著很多的變量。為了使公司穩(wěn)定發(fā)展，在唐志富總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司完善和建立了各項規(guī)章制度，使管理干部和全體員工在工作中有章可循，做到了用制度管人、管事。

全面開展“6S”管理體制，推動日事日清工作。“6S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。通過對設(shè)備實行粘貼標識、明確現(xiàn)場工藝操作、打造傻瓜式的操作模式，提升了全體員工的素質(zhì)。

建立完善的各級考核管理體系。實現(xiàn)逐級考核，并進行正向激勵，表揚先進、帶動落后，形成良性競爭，進而提高全體員工的綜合素質(zhì)，為打造現(xiàn)代化職業(yè)工人隊伍提供保障。

召開管理總結(jié)會、經(jīng)濟分析會來提高企業(yè)的抗風險能力。管理總結(jié)會主要是介紹經(jīng)驗、介紹優(yōu)秀成果、灌輸管理理念，逐步形成“計劃、檢查、考核、再檢查”的管理思路；經(jīng)濟分析會主要是通過財務(wù)、儲運的數(shù)據(jù)分析，找差異，定措施。這些措施極大地推動了公司的整體進步，為大合公司的行業(yè)領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。

狠抓細節(jié)管理。工藝管理上嚴肅紀律，建立嚴格的操作流程。開展全員創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，提升了各級管理者的管理水平及生產(chǎn)控制水平。

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。為此，唐志富處處以身作則，身先士卒，秉公辦事，廉潔自律，在集團領(lǐng)導(dǎo)和員工心中樹立了良好形象。

依靠技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做大做強

近年來，國內(nèi)多家玉米深加工企業(yè)相繼在賴氨酸領(lǐng)域投資建廠，競爭日趨激烈。唐志富深刻意識到，技術(shù)革新，勢在必行。與此同時，大成集團及時成立了生化研發(fā)中心，每年投入利潤的20%作為新菌種的研發(fā)經(jīng)費，及時培育篩選新菌種，從而使公司的生產(chǎn)技術(shù)始終走在國內(nèi)氨基酸行業(yè)的前列。在“十一五”期間，大合公司充分發(fā)揮賴氨酸菌種之優(yōu)、工藝設(shè)備之新、生產(chǎn)規(guī)模之大的優(yōu)勢，不斷研發(fā)創(chuàng)新，在生產(chǎn)上取得了重大突破，單罐產(chǎn)量、轉(zhuǎn)化率都有大幅提高。

創(chuàng)新實現(xiàn)領(lǐng)先，領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新。隨著近年來能源價格的不斷上漲，唐志富以客戶需求為導(dǎo)向，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，大膽創(chuàng)新，發(fā)明了節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、低成本的70賴氨酸新產(chǎn)品，為飼料業(yè)降低成本開辟了一條新路。大成集團也因此獲得了中國飼料工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“全國飼料添加劑科技創(chuàng)新一等獎”?！按蟪伞迸瀑嚢彼岙a(chǎn)品被評為“中國馳名商標”，是全國賴氨酸行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量

隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭中的重要砝碼。唐志富提出了“企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的提高速度高于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求速度”的質(zhì)量管理理念。并且要求做到嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不空喊口號。新產(chǎn)品70賴氨酸研發(fā)初期，他對產(chǎn)品顏色、粒度都進行嚴格要求。唐志富強調(diào)：產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，一粒也不準銷售！通過多次試驗、加強工藝過程控制等手段，產(chǎn)品顏色變成了淺黃色，沒有花粒，粒度均勻且整體粒度縮小為原來的一半，在1.4mm以下，這樣更有利于溶解和吸收。同時進一步要求在含量、單袋重量控制上始終要走上限，即70賴氨酸含量要控制在71%左右，單袋檢斤重量由原來的±3‰調(diào)整為+3‰。凡此種種，都體現(xiàn)了唐志富客戶至上經(jīng)營理念。

以人為本，安全生產(chǎn)

安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營中的重中之重，唐志富根據(jù)各車間的不同特點，分別制定了安全操作規(guī)程，并定期組織安全培訓(xùn)。為達到“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變”，七年來公司始終堅持舉辦“百日安全活動”。通過安全演講比賽、安全考試、安全知識競賽、安全趣味運動會等形式來全面提高員工的安全意識。隨著安全工作全面推進，大合公司進一步提出了“一個調(diào)整、兩個提高”的安全管理思想，即“調(diào)整安全工作定位、提高全員安全意識、提高全員安全操作技能”，這將是氨基酸事業(yè)部長期堅持的安全管理理念。

展望未來，發(fā)揮企業(yè)新產(chǎn)品優(yōu)勢

在今后的五年內(nèi)，大成集團產(chǎn)量將突破100萬噸/年，實現(xiàn)產(chǎn)值500億。新建的興隆山園區(qū)將達到甚至超過德惠園區(qū)大合公司的生產(chǎn)規(guī)模，從技術(shù)和設(shè)備上將采用最先進的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)、采用最節(jié)能的設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)能的提高和成本的大幅度降低。

生化研發(fā)中心將加大研發(fā)投入，力爭在1-2年內(nèi)實現(xiàn)終酸25g/dl，單罐產(chǎn)量突破140噸/罐，轉(zhuǎn)化率達到75%以上，成本下降300-500元/噸。繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。在賴氨酸領(lǐng)域?qū)㈤_發(fā)高端產(chǎn)品，主要方向是開發(fā)80賴氨酸，目標是取代98賴氨酸在市場中的主導(dǎo)地位。

憂患圖自強，榮譽思奮進。在大成集團的領(lǐng)導(dǎo)下，氨基酸事業(yè)部在唐志富總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，將為吉林省玉米深加工行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！