吳晉斌

山西種業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷兩個(gè)十年之后，發(fā)展并不盡人意：全國(guó)現(xiàn)有種子企業(yè)6200多家，其中，農(nóng)業(yè)部發(fā)證的“育繁推一體化”億元種子企業(yè)43家，而山西注冊(cè)資金1億元的種子企業(yè)僅有強(qiáng)盛、潞玉、誠(chéng)信3家，誠(chéng)信種業(yè)于2013年1月通過(guò)農(nóng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)許可證評(píng)審，正在等待農(nóng)業(yè)部公告發(fā)證，強(qiáng)盛、潞玉也只是處在積極申辦農(nóng)業(yè)部?jī)|元種子經(jīng)營(yíng)許可證階段；全省134家種子企業(yè)超3000萬(wàn)元的不足10家。

“紅塔山團(tuán)隊(duì)”與“四大金剛”

如果時(shí)間可以穿越，20年前的仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的山西種業(yè)，映入人們眼簾的是繁華似錦的光榮與夢(mèng)想。肇始于上世紀(jì)90年代的山西屯玉種業(yè)，當(dāng)年以全國(guó)種業(yè)五十強(qiáng)第二位的優(yōu)勢(shì)成為山西種業(yè)的龍頭。屯玉種業(yè)在玉米制種的專家團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)上，全國(guó)范圍遙不可及，該團(tuán)隊(duì)成員清一色抽當(dāng)年最貴的紅塔山牌香煙，由此可見(jiàn)其待遇之高端。

“十五”期間，山西曾經(jīng)是國(guó)家重要的玉米、瓜菜種子生產(chǎn)基地之一。北方、天元、金鼎與屯玉并稱山西種業(yè)四大金剛。全省僅玉米制種面積就達(dá)4.3億平方米，年產(chǎn)種子1.4億千克，外調(diào)種子1億千克，生產(chǎn)量占全國(guó)玉米產(chǎn)量的1/6，調(diào)出量占省際間貿(mào)易量的1/4，居全國(guó)第2位。

“強(qiáng)盛”緣何沒(méi)能“大豐”

山西種業(yè)，在種業(yè)發(fā)展的大潮中并沒(méi)有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)。2000年，《種子法》出臺(tái)后，與全國(guó)種子公司一樣，北方、天元等種業(yè)公司進(jìn)入政企脫鉤的轉(zhuǎn)型期。繼續(xù)留在體制內(nèi)育種，還是進(jìn)入市場(chǎng)大潮搏擊，成為相當(dāng)一部分當(dāng)時(shí)體制內(nèi)專家的糾結(jié)。由此，政企不分體制下形成的“育繁推一體化”壟斷優(yōu)勢(shì)不在及人才隊(duì)伍的分化，逐步削弱了的山西種業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大。

促動(dòng)山西種業(yè)下行趨勢(shì)的另一個(gè)因素是，2000年之后，煤炭?jī)r(jià)格翻著跟頭持續(xù)上漲，戶均1200元的制種收入在煤炭產(chǎn)業(yè)收入面前捉襟見(jiàn)肘，大量資本和人才流向了煤炭領(lǐng)域。加上甘肅等省份制種條件優(yōu)于山西等外部因素——近年來(lái)，僅甘肅省每年基地面積就有13.3億平方米，占全國(guó)玉米制種面積的50%。其間，強(qiáng)盛種業(yè)和大豐種業(yè)在北方、天元的下行中開(kāi)始崛起，究其緣由，這兩家隸屬于事業(yè)單位農(nóng)科院的種業(yè)公司沒(méi)有受到政企分離的沖擊，并成為另一種育繁推一體化“優(yōu)勢(shì)”得以做大。

再回首，金鼎、屯玉、天元等已經(jīng)退守在3000萬(wàn)元種子企業(yè)之中，成為山西種業(yè)企業(yè)的二梯隊(duì)。種子企業(yè)占主體地位的市場(chǎng)化育繁推一體化成為山西種業(yè)發(fā)展的一道門檻，誠(chéng)信等民營(yíng)種業(yè)的崛起也沒(méi)能阻止山西種業(yè)強(qiáng)省下行趨勢(shì)。由此，制種業(yè)作為山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸風(fēng)光不再。

企業(yè)主體如何匹配國(guó)家戰(zhàn)略

山西種業(yè)的興衰是中國(guó)種業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。20年來(lái)，山西新品種的選育推廣一直延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制，科研部門（省農(nóng)科院）以育種為主，農(nóng)業(yè)部門（省農(nóng)業(yè)廳）以推廣為主，種業(yè)企業(yè)主體地位始終難以凸顯。2000年之后，《種子法》的出臺(tái)，肩負(fù)行政職能的種子站與下屬種子企業(yè)的脫鉤，對(duì)農(nóng)業(yè)部門而言，推廣成為指導(dǎo)性作業(yè)，種子站主要職能由培育新品種向打假扶優(yōu)轉(zhuǎn)變。

企業(yè)為主體的“育繁推一體化”的現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系如何承載國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并確立可持續(xù)的市場(chǎng)路徑，將成為擺在山西種業(yè)公司、乃至全國(guó)種業(yè)公司面前的一個(gè)命題。山西給出的路徑是，建立商業(yè)化育種人員向企業(yè)流動(dòng)的機(jī)制，出臺(tái)優(yōu)惠政策引導(dǎo)鼓勵(lì)科研單位、育種研發(fā)課題組和育種科研人員并入種子企業(yè)，納入企業(yè)管理，成為企業(yè)商業(yè)化育種的核心力量。到2020年，全省種業(yè)基本建立起科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、資源集中、運(yùn)行高效的育種新機(jī)制。山西種業(yè)向強(qiáng)省跨越也罷、回歸也好。2020年，距離屯玉1990年起步30年。

三十功名塵與土，而今邁步從頭越。據(jù)了解，今年，山西省將打造兩個(gè)農(nóng)業(yè)部頒證的“育繁推一體化”億元種業(yè)集團(tuán)，整合培育10～15個(gè)3000萬(wàn)元種子企業(yè)，提升做實(shí)30家500萬(wàn)元種子企業(yè)。？笏