宣酒李?。阂惠呑右槐?/h1>
2013-04-29 02:21:31陳衛(wèi)華
徽商 2013年6期
陳衛(wèi)華
他有水一樣兼容并包的氣度，也有酒曲般化腐朽為神奇的天賦，他胸懷的情意如火般燃燒，他一直追求讓更多人活得自在幸福。這位2013年全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，就像他親手打造的宣酒，融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代，既有小窖釀造的綿柔，也有白酒固有的爽直。“一輩子，一杯酒?！边@就是宣酒集團(tuán)董事長李健的情懷，好一條南方漢子的情懷，好一杯健康美酒的芬芳。
像水一樣包容
2013年4月28日，在人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，宣酒集團(tuán)董事長李健雙手接過了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＿@枚獎(jiǎng)?wù)?，既是?duì)李健8年“宣酒生涯”的小結(jié)，也為他今后的奮斗留下了無限可能。
人們常說魚水和諧，如果管理者有水一樣包容的智慧，那么被管理者就會(huì)像魚一樣自在。不過，在李健看來這還不夠，在他的思考中，管理者和被管理者同時(shí)都是水，融合在一起，又同時(shí)都是魚，彼此相伴悠哉游哉。
在宣酒集團(tuán)內(nèi)部，你聽不到“老板”、“打工”、“農(nóng)民工”這樣的字眼。在宣酒集團(tuán)，員工享受的是零辭退、繳納五險(xiǎn)一金、年人均工資增幅不低于13%的金飯碗；至于農(nóng)民工，“農(nóng)民是值得尊敬的人，我本人就是農(nóng)民的兒子，不許用農(nóng)民工這種歧視性的稱呼。”李健強(qiáng)調(diào)說。在這水一樣平等的環(huán)境中，難怪宣酒人如魚得水，成功打造出小窖釀造、綿柔健康的宣酒品牌。
像曲一樣點(diǎn)化
數(shù)據(jù)是最有說服力的，李健接手宣酒至今已有8年多，有五組數(shù)據(jù)可以反映出宣酒集團(tuán)8年來的變化：
8年前，宣酒有員工158人，就這點(diǎn)人，還處于“一個(gè)人于一個(gè)人看，還有一個(gè)人在搗蛋”的狀態(tài)，現(xiàn)在有員工近2000人，卻像學(xué)校一樣培養(yǎng)人，像家庭一樣溫暖人，像軍隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力；8年前，每年生產(chǎn)成品酒600噸，現(xiàn)在年產(chǎn)成品酒2萬噸；8年前，年利稅100萬元，現(xiàn)在年利稅2.7億元；8年前，員工平均年薪8000元，現(xiàn)在平均年薪5.4萬元；8年前，在全國白酒行業(yè)排名1000名以外，現(xiàn)躋身中國白酒行業(yè)50強(qiáng)。
能帶領(lǐng)一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，在8年之內(nèi)翻八番，打造出最具幸福感的民營企業(yè)，李健獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)驴芍^實(shí)至名歸。當(dāng)然，榮譽(yù)背后李健付出的辛勞也是常人難以企及的。
像火一樣鍛造
李健對(duì)學(xué)習(xí)幾乎到了癡迷的地步。李健不光自己學(xué)習(xí)，還與德魯克管理學(xué)院簽訂協(xié)議成為戰(zhàn)略合作伙伴，用現(xiàn)代管理思想來武裝宣酒人。僅2012年，德魯克管理學(xué)院就在宜酒開設(shè)了54個(gè)班次的課程，近3000人次接受了培訓(xùn)，這意味著宣酒平均每人接受了1.5次的培訓(xùn)。李健就是這樣舉起學(xué)習(xí)之火，鍛造了自己也鍛造了宣酒集團(tuán)。德魯克管理學(xué)院對(duì)宣酒的管理實(shí)踐非常重視，不僅將其列為教學(xué)案例，2012年明還特邀李健在其年度高層管理論壇上分享經(jīng)驗(yàn)，李健的演講得到了學(xué)院及《商業(yè)評(píng)論》專家們的高度評(píng)價(jià)。
5月5日，安徽省白酒行業(yè)首家博士后科研工作站在宣酒集團(tuán)掛牌，這是繼江南小窖釀造工藝研究所成立、中科院微生物研究所和江南大學(xué)等科研院校的科研教學(xué)實(shí)踐基地掛牌之后，宣酒集團(tuán)在提升小窖釀造科研力量和科研水平方面邁出的又一厚重步伐。
學(xué)習(xí)帶來創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)著宣酒前進(jìn)的步伐，從宣城特產(chǎn)到江南名酒，再到小窖釀造的中檔商務(wù)用酒，十二五期間宣酒將繼續(xù)打造品質(zhì)宣酒、文化宣酒、幸福宣酒。
為員工創(chuàng)造幸福
“為員工創(chuàng)造幸福?！崩罱∮H筆寫下這句話，將其刻在石上，醒目地樹立在廠區(qū)，這塊石頭被宣酒人稱為“幸福石”。
“企業(yè)文化其實(shí)就是價(jià)值觀?！崩罱”硎?，宣酒集團(tuán)的價(jià)值觀有三個(gè)，最普世的價(jià)值觀是“正直與誠實(shí)”，最核心的價(jià)值觀是“責(zé)任、誠信、貢獻(xiàn)、感恩”，“利他之行，成就大我”則是最高價(jià)值觀。李健說他追求自在的境界。他希望身邊的人都能有尊嚴(yán)地活著。宣酒集團(tuán)的“幸福八條”，就是以文件的形式保障員工的利益，讓他們過得幸福。
李健生活在一個(gè)46人的大家庭，大家和諧地生活在一起。李健說，看到這些親人快樂地生活在一起，他也沾了光分享到了他們的快樂。其實(shí)在他的眼中，宣酒集團(tuán)何嘗不是一個(gè)更大的家庭呢？
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像水一樣包容
2013年4月28日，在人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，宣酒集團(tuán)董事長李健雙手接過了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＿@枚獎(jiǎng)?wù)?，既是?duì)李健8年“宣酒生涯”的小結(jié)，也為他今后的奮斗留下了無限可能。
人們常說魚水和諧，如果管理者有水一樣包容的智慧，那么被管理者就會(huì)像魚一樣自在。不過，在李健看來這還不夠，在他的思考中，管理者和被管理者同時(shí)都是水，融合在一起，又同時(shí)都是魚，彼此相伴悠哉游哉。
在宣酒集團(tuán)內(nèi)部，你聽不到“老板”、“打工”、“農(nóng)民工”這樣的字眼。在宣酒集團(tuán)，員工享受的是零辭退、繳納五險(xiǎn)一金、年人均工資增幅不低于13%的金飯碗；至于農(nóng)民工，“農(nóng)民是值得尊敬的人，我本人就是農(nóng)民的兒子，不許用農(nóng)民工這種歧視性的稱呼。”李健強(qiáng)調(diào)說。在這水一樣平等的環(huán)境中，難怪宣酒人如魚得水，成功打造出小窖釀造、綿柔健康的宣酒品牌。
像曲一樣點(diǎn)化
數(shù)據(jù)是最有說服力的，李健接手宣酒至今已有8年多，有五組數(shù)據(jù)可以反映出宣酒集團(tuán)8年來的變化：
8年前，宣酒有員工158人，就這點(diǎn)人，還處于“一個(gè)人于一個(gè)人看，還有一個(gè)人在搗蛋”的狀態(tài)，現(xiàn)在有員工近2000人，卻像學(xué)校一樣培養(yǎng)人，像家庭一樣溫暖人，像軍隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力；8年前，每年生產(chǎn)成品酒600噸，現(xiàn)在年產(chǎn)成品酒2萬噸；8年前，年利稅100萬元，現(xiàn)在年利稅2.7億元；8年前，員工平均年薪8000元，現(xiàn)在平均年薪5.4萬元；8年前，在全國白酒行業(yè)排名1000名以外，現(xiàn)躋身中國白酒行業(yè)50強(qiáng)。
能帶領(lǐng)一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，在8年之內(nèi)翻八番，打造出最具幸福感的民營企業(yè)，李健獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)驴芍^實(shí)至名歸。當(dāng)然，榮譽(yù)背后李健付出的辛勞也是常人難以企及的。
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