1.為什么2013年十幾個一線品牌都采用這個模式來招商？

2.為什么暨大美塑一用這個模式就是五年？

3.為什么絕大多數(shù)大型美容連鎖機構(gòu)都植入了這個模式？

4.為什么這個模式可以讓一般的店實現(xiàn)2～5倍的業(yè)績增長？

5.為什么這個模式可以實現(xiàn)廠家、店家、顧客三方共贏的局面？

6.為什么一場招商會可以創(chuàng)造9600萬，1.2億的招商佳績？

7.為什么這個模式可以讓廠家和代理商的年度回款額快速提升？

8.為什么這個模式可以改變當前中國美業(yè)業(yè)績不佳的局面？

9.為什么這個模式可以實現(xiàn)中國美業(yè)的偉大復蘇？

江蘇環(huán)亞王總：非常感謝譚老師對我們的幫助，自從植入“感動式服務(wù)——百年老店締造系統(tǒng)”后，深受顧客和員工的喜歡，希望下次引入貴公司的浮出水面這個模式。

江蘇文峰賀總：感謝譚老師給我們做的兩天一夜的集體培訓，這次是我們與一個化妝品公司簽了400萬的單才請到了譚老師來培訓的，通過這次“感動式服務(wù)——百年老店締造系統(tǒng)”的培訓，我們收獲很大。希望與海底勞企業(yè)管理公司有更深入的合作。

暨大美塑楊總：感謝譚老師對我們的支持，海底勞“感動式服務(wù)——百年老店締造系統(tǒng)”深受美容界的喜愛，特別是美容院很需要這個體系。自從這個模式引入暨大美塑以來，對我們的代理商和美容院帶來極大的業(yè)績提升。我們希望能與海底勞企業(yè)管理公司長期合作下去。

我們輝煌的過去：海底勞營業(yè)額從2008年的1.2億到2012年的26億，掀起了服務(wù)業(yè)的革命。從2008年進入美容界以來，僅僅在短短的5年時間內(nèi)，我們幫助多家美容機構(gòu)實現(xiàn)了事業(yè)的飛躍。先后服務(wù)的公司有暨大美塑、克萊氏、圣莎拉、安植、雅蘭、創(chuàng)美、皇莎、尹姬、深圳琉璃時光、上海嬌妮芙、江蘇環(huán)亞、江蘇文峰、北京逸絲風尚、杭州蕾蕾美艷、寧波克麗緹娜等。為中國美業(yè)的偉大復興提供了極好的推動作用。

我們光榮的使命：2013年海底勞企業(yè)顧問管理有限公司將扶持20個一線品牌公司跨越10億年營業(yè)額大關(guān)，扶持100個二線品牌公司跨越1億年營業(yè)額大關(guān)，扶持至少500家三線品牌公司跨越5000萬年營業(yè)額大關(guān)。

我們崇高的愿景：中國美業(yè)咨詢管理服務(wù)第一品牌；中國美業(yè)行業(yè)標準的制定者；中國美業(yè)風向標引領(lǐng)者。

我們的智囊團：海底勞200多名美業(yè)頂尖智囊團將竭誠為中國美業(yè)的所有機構(gòu)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，歡迎廣大美業(yè)機構(gòu)前來洽談合作！

中國創(chuàng)業(yè)教父馬云一語道破天機：大多數(shù)人輸就輸在，面對新鮮事物時，往往看不清、看不懂、看不起、來不及。

海底勞真理：那些一線品牌贏就贏在，他們面對新鮮事物時，往往看清了，看懂了，拼命了，抓住了，最后贏了。二線品牌的您必須懂得螞蟻與大象共生的智慧。

選擇：你是選擇繼續(xù)守舊還是選擇跟隨偉大？