姜立軍 孫靜

摘 要：作者根據(jù)多年從事建筑工程造價行業(yè)的經(jīng)驗，對如何才能有效而合理的控制建筑工程成本進行探討。

關鍵詞：建筑；工程；成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)商作為投資人，為了取得必要的投資回報，那么在建造一個完整合格的房產(chǎn)品當中，其面臨的必將是整個工程項目建設的全過程，其中包括決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)。下面就從這五個大環(huán)節(jié)中簡單介紹一下開發(fā)商在建設項目中應如何有效的進行成本控制：

1 項目決策階段的成本控制

一個項目是否可行，在項目建議書階段就得編制投資估算，投資估算往往是決策階段的重要依據(jù)，而投資回報率決定了投資人對這個項目是否投資，是否具有可行性。而一旦這個項目決定實施，那么龐大而復雜的甚至可以說是一個系統(tǒng)，將從此貫穿整個建設項目壽命周期。而投資估算將作為最初的一個目標成本，一個建設項目將圍繞這個目標成本，在項目實施的過程當中不斷的進行成本控制，不斷的進行修正，才能更接近現(xiàn)實成本。

由于在做投資估算之前并沒有設計圖紙，那么投資估算必須建立在有祥實的基礎資料、準確的統(tǒng)計資料，了解項目所處的位置，工程地質和水電的情況，大宗材料設備的購置情況，將這些資料進行綜合分析，做好市場調研工作，合理確定所建項目的規(guī)模，有效的提高投資估算的準確性，才能使可行性方案更具有可行性，具有較強的說服力。

2 項目設計階段的成本控制

方案設計完成后，將進行初步設計和技術設計，那么根據(jù)設計意圖和技術設計的深化，將編制概算造價和修正概算造價，用修正概算造價來控制概算造價，用概算造價來控制投資估算，環(huán)環(huán)相扣，使成本得到有效的控制。長期以來，很多的開發(fā)商都把成本控制的重點放在施工階段，而忽略了在設計階段對工程成本的影響。很多的實踐證明，僅占建設工程全壽命周期費用的 1%的設計費卻對工程造價成本的影響占到 75%以上，由此可見，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建設前期上，注重設計的優(yōu)化，設計質量的好壞對整個建設周期的成本是至關重要的。

下面舉例說明設計階段的重要性，比如南方的設計風格和北方的設計風格就有很大的不同。很多的南方設計注重外立面的形式，外立面的整體風格，而北方則更注重實用性。而讓外立面看起來更豐富一些，那么必然會增加一些線條和弧度，這就會增加一些施工難度，人工費的增加必然導制成本的增加，同時為了取得好的外立面的效果，必然會在建筑物房檐或某個位置增加一些裝飾物，那么成本也會相應增加。再比如說南方的設計風格比較喜歡在一層商鋪周圍的設置 2 米多寬的環(huán)廊，那么增加的構造柱、地面及基礎等，無形中建筑成本又增加了很多，由此可見設計階段建筑成本起著不小的影響。

那么既然設計階段如此重要，要如何進行有效的成本控制呢？首先，要主動控制，而不是被動的。一直以來，人們總是把目標值和實際值進行比較，從而分析產(chǎn)生偏差的原因，盡管這樣可以在以后的工程中得以借鑒，但是這都形成了事后控制，而沒能在事前控制，使可能發(fā)生的偏離在沒發(fā)生前就進行了控制，避免亡羊補牢的事情發(fā)生。另外，現(xiàn)在很多的開發(fā)公司，在管理上存在著漏洞，即工程技術人員缺少經(jīng)濟意識，認為技術人員只負責技術問題而脫離了經(jīng)濟。試想，任何一種形式，都脫離不了經(jīng)濟與技術的結合，只有經(jīng)濟與技術相結合，才可能使工程成本得到最有效的控制。

3 項目招標階段的成本控制

盡管現(xiàn)在國有投資的項目均要求采用公開招標的形式，但公開招標在私營企業(yè)的開發(fā)商中也獲得了認可，現(xiàn)在公開招標已經(jīng)成了一個非常普遍的現(xiàn)象。比如設計招標、勘察招標、施工單位、監(jiān)理單位、招投標咨詢單位、材料設備招標等等，一系列為整個項目建設服務的各個服務方均可以采取招標的方式，由于公開招標在很大程度上體現(xiàn)了公平競爭的原則，同時，各企業(yè)單位為了能夠獲得該工程的承包權，往往在報價上在很大程度上考慮讓利，而在確定承包方的同時，往往報價合理而低價的企業(yè)會獲得承包權，取得中標。而一個建設項目往往周期很長，循環(huán)漸進，分階段的開發(fā)，因此很多承包企業(yè)為了獲得二期甚至往后的工程，在利潤上會充分的考慮下浮，因此也會相應的降低工程造價。就比如說設計單位，在一個開發(fā)項目建設的前一個標段是由他們設計的，那么在同一項目中再由他們來設計，仍然由原班人馬進行設計，那么他對這個項目已經(jīng)非常了解了，對開發(fā)商的建設思路和一些具體細節(jié)設計要求都非常熟悉，那么設計起來就會得心應手，從而提高了工作效率，節(jié)約了大量的人力，因此對設計單位來說就降低了成本，而作為開發(fā)公司也愿意在建立一個長期合作的伙伴關系的同時，又降低了成本，從而獲得了雙贏的局面。

招標階段的成本控制，在整個建設期來說是一個非常重要的階段，是否能夠選擇好一個合格的合作伙伴，更需要開發(fā)商擁有一個較強的團隊，只有這個團隊夠敬業(yè)、夠負責并有敏銳的商業(yè)談判技巧，這樣才能在整個談判過程中，獲得勝利，使工程造價在招標過程中，有效的降低工程成本。

4 項目施工階段的成本控制

長期以來，很多開發(fā)商都把眼光放在施工階段的成本控制上，而事實上，施工階段的成本控制早在開發(fā)商的招標階段就已經(jīng)對成本控制了一半，因為不同的招標方式就決定了施工階段將如何進行成本控制。盡管報價方式在全國來說各有不同，但工程量清單報價越來越普及，而定額計價逐漸退出了工程計價的舞臺。那么實行工程量清單的項目，綜合單價在招標階段就已經(jīng)明確，剩下的就是工程量的合計了。而建筑工程的工程量就需要從事工程造價人員擁有較強的責任心，較高的專業(yè)能力，對建筑工程的計算方法及現(xiàn)行法規(guī)都能夠熟練的掌握，同時能夠在項目實施過程中，對工程進展情況，每個施工的部位對照圖紙，是否按圖施工，能否在滿足施工規(guī)范要求的同時，節(jié)約成本。另外施工階段的成本控制還離不開造價從業(yè)人員的素質，只有從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德，才能使施工階段成本得到更好的控制。

5 竣工驗收階段的成本控制

竣工圖的真實可靠將影響著工程量的計算是否準確，因此這就牽動了工程計價的準確性。同時，竣工驗收階段，工程內業(yè)也需同時完成，而工程內業(yè)不但是質量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結算提供了依據(jù)，因為工程內業(yè)是施工過程中的真實記錄，特別是一些隱蔽工程，內業(yè)成了最有力的準確依據(jù)。因此，竣工驗收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對建筑成本控制的一些簡要論述，而事實上，一個建設項目的開發(fā)，一個幾千萬上億的建筑工程，其管理過程漫長而復雜，每一個環(huán)節(jié)都起著至關重要的作用，每一個決策的失誤都可能導致建筑成本的增加。而要使建設成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個優(yōu)秀的管理者，一個最完善的團隊，才能夠對建筑工程起到最有效的控制。

6 結束語

加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎?？傊谕菩惺┕ろ椖磕繕顺杀竟芾碇?，只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責權利相一致的原則，嚴格按照目標成本的制訂，認真決策，充分挖潛，控制程序，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，我們施工企業(yè)才能從容應對日益激烈的市場競爭形勢。

參考文獻：

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