馬紅霞

“我們已經有了30年成功的經驗和失敗的教訓，在未來3～5年我們將實現超常規(guī)的發(fā)展，也許今后5年的發(fā)展成果將會比之前30年發(fā)展的總和還要多?！弊鳛橹袊r機具行業(yè)領頭羊的豪豐掌門人劉少林如是說。

北方的五月是收獲的季節(jié)，河南豪豐機械制造有限公司（以下簡稱豪豐）也迎來了自己30歲的生日。從一家農機修理鋪發(fā)軔，到如今享有盛譽的大型企業(yè)，穩(wěn)居我國農機具制造業(yè)領頭羊的位置，豪豐30年的發(fā)展之路雖曲折但也步伐清晰，很多人都在試圖理清這家企業(yè)的發(fā)展脈絡，并找到其中可供借鑒的訣竅。

厚積薄發(fā)

創(chuàng)業(yè)總是艱辛的，豪豐也不例外。誰也沒有想到，那個成立于1983年的“河南省許昌縣張潘鄉(xiāng)農機具修理門市部”，3個人、30元錢，1臺借來的電焊機、1臺舊車床、1臺舊電鉆，成就了如今的豪豐傳奇。

直到2002年被更名為“河南豪豐機械制造有限公司”，豪豐才真正開始了被業(yè)內所熟知的崛起之路。在30年的發(fā)展歷程中，豪豐幾經波折，20世紀末率先開發(fā)玉米收割機，搭進了公司所有的資金，由于技術不成熟等原因，開發(fā)失敗，使企業(yè)經營陷入困境。大年三十，劉少林騎著自行車到處借錢，給工人開工資，勉強把年過去了。提起以往的挫折，劉少林甚少抱怨，更多的是對那些曾經給予幫助和支持的人的感激。

我國保護性耕作技術發(fā)展之初，急需先進的農機具。由于之前在制造農機具方面積累了豐富的經驗，豪豐緊緊抓住發(fā)展保護性耕作的契機，加大研制、開發(fā)、生產保護性耕作機具的投入，提高機具科技含量、產品質量和售后服務，產品迅速占領了市場，并打響了“豪豐”品牌，成為行業(yè)的佼佼者。

2004年開始實施的農機購置補貼政策，為豪豐發(fā)展帶來了一次難得的歷史機遇，豪豐狠抓產品質量，產品在河南市場實現了全覆蓋，成為河南農機具市場當之無愧的老大。之后，豪豐又積極進行新產品研發(fā)，豪豐研發(fā)的擁有自主知識產權的秸稈粉碎滅茬機、數顯深松多用機、粉碎起埂免耕施肥播種機等19個系列、120多種產品，填補了國內空白，30多種產品處于國內領先水平。

在迅速打開市場局面的同時，豪豐也絲毫不放松對質量的要求。劉少林有一個獨特的理念，那就是豪豐的產品要實現“零服務”?！坝脩糍徺I的是你經久耐用的產品，而不是購買你的服務。用戶靠你的產品去賺錢，你服務的次數越多，越耽誤用戶賺錢。所以零服務的基礎就是我們的產品要零缺陷，我們要把所有的產品問題都在車間里解決。”不用服務就是最好的服務，“零服務”的承諾，也讓豪豐牢牢地抓住了用戶的心。

行業(yè)領先

最讓豪豐引以為豪的就是其始終堅持的自主創(chuàng)新之路。從最初的小作坊開始，劉少林就開始搞起了自己的發(fā)明創(chuàng)造，并從中嘗到了甜頭。當企業(yè)擁有了一定實力之后，劉少林更是堅定不移地堅持這個理念?！捌鋵崳咦灾鲃?chuàng)新這條路也是被逼出來的?！眲⑸倭终J為，一個企業(yè)如果拿不出自己的拳頭產品，總跟著別人走，那么就只能被動挨打。“所以我們的理念就是要制造差異，走自己的路。差異是什么，就是產品的科技含量?！?/p>

在科技投入上，豪豐毫不吝嗇，每年將收入的5%投入到科研開發(fā)中。在人才上，大膽“借腦”，同中國農大、河南農大、青島農大、解放軍信息工程學院等知名院校合作，聘請專家、學者來豪豐舉辦講座。每年選送數名優(yōu)秀青年外出深造。同時，建立博士后工作站和省級工程技術中心，培養(yǎng)穩(wěn)定高效的研發(fā)技術隊伍。在機制上，敢于打破常規(guī)，技術承包到人。

如今的豪豐已手握69項國家專利，51項國家、省、市科技進步獎。不僅如此，河南豪豐將核心專利技術體現在國家標準、行業(yè)標準中，走技術專利化、專利標準化、標準全球化的創(chuàng)新之路。目前，已實現了“谷物播種機技術條件”“秸稈粉碎還田機”“根茬粉碎還田機”和“谷物脫粒機試驗方法”四項核心技術轉化為行業(yè)標準的升華，在行業(yè)處于技術領先地位。

當科技成為豪豐的核心競爭力時，豪豐的市場表現更是一騎絕塵，真正做到了“走自己的路”。

注入“核動力”

雖然業(yè)界一致認為最近10年是豪豐迅速崛起的10年，可是董事長劉少林卻認為這10年只是豪豐的一個穩(wěn)定增長期，而未來的3～5年，豪豐才會實現真正意義上的快速發(fā)展。

“院士工作站的成立為豪豐注入了創(chuàng)新的‘核動力，讓豪豐搭上了一艘快船?！眲⑸倭肿院赖卣f：“我們將依靠這些高端的設計和理念，把實驗室里的成果變成生產力，依靠院士工作站完成成果轉化、技術創(chuàng)新、人才培訓，一舉多得?！?/p>

劉少林介紹說：“豪豐目前正在積極進行產品結構的調整。我們的現狀是在低端農機市場賺一口飯吃，今后要在高端農機市場有作為。像遙控太陽能自動植保機、大型聯合耕整機、花生聯合收獲機和小籽粒精量播種機等這些高附加值的產品將是我們的重點。”從中可以看出，這種人無我有、人有我優(yōu)的差異化競爭策略，已然成了豪豐的利器。

而更令人期待的是豪豐的上市之路?！捌髽I(yè)要發(fā)展壯大，上市是必經之路。資本的力量是巨大的。借助資本的力量我們可以迅速地做大做強?！比缃瘢镭S已經進入了上市輔導期的第二年，劉少林的心態(tài)積極而又平和：“能夠準備上市，證明我們已經有了這樣的實力，但無論上市與否，做優(yōu)做強才是我們的目標?！?/p>

“我現在考慮得更多的是未來?！比缃瘢呀?3歲的劉少林作為豪豐掌門人仍有著許多大膽而新鮮的念頭等著一一實現。但他卻也一再提及“選好人、帶好隊、交好班”是他今后幾年的工作重點。“豪豐的發(fā)展得益于黨和國家的惠農政策，還有各界的大力支持。如今，政府肯定了豪豐，銀行認可了豪豐，用戶信任了豪豐，社會贊譽了豪豐，過程雖然很苦很累，但我無怨無悔。所以，我要實現企業(yè)長遠戰(zhàn)略的傳承，把豪豐做成百年老店，今后的30年，豪豐必然發(fā)展得更好、更強?！?/p>