摘要：本文基于企業(yè)動態(tài)成長過程，對萌芽期、成長期、成熟期和再成長期企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇進行了探討。

關鍵詞：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略生命周期

在市場競爭格局發(fā)生變化的外在環(huán)境下，市場競爭焦點由產品轉變?yōu)橐灾R為基礎的技術競爭，企業(yè)成為技術的“創(chuàng)新主體”。技術創(chuàng)新的成功與否將影響到企業(yè)的核心競爭力形成，甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，實行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略已經成為了我國企業(yè)的必然選擇。本文以企業(yè)為視角，結合企業(yè)動態(tài)的成長過程，根據企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的不同劃分方法，對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇進行詳細探討，并結合風險控制和戰(zhàn)略選擇繪制企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇圖。

1 萌芽期

在企業(yè)初創(chuàng)時期，處于企業(yè)成長過程的萌芽階段，規(guī)模小、資金少、實力弱、研發(fā)能力有限，同時，由于新進入行業(yè)，對行業(yè)的基本情況不熟悉，企業(yè)的發(fā)展處于摸索時期。即使該階段企業(yè)有強烈的技術創(chuàng)新愿望，也不宜采用冒進的方式，而更適宜采用模仿創(chuàng)新和補缺創(chuàng)新的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。在技術的模仿中學習和積累經驗，并不斷在現(xiàn)有技術基礎上進行創(chuàng)新，逐漸充實企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)先進技術并實現(xiàn)突破。對于處于萌芽階段對風險抵抗能力較弱的企業(yè)，模仿創(chuàng)新是規(guī)避風險及提高資金利用效率的優(yōu)選戰(zhàn)略。企業(yè)初創(chuàng)時期缺乏經驗，進入現(xiàn)有市場困難大、風險高，容易激起現(xiàn)有強勢企業(yè)的圍剿。因此，先從市場空缺入手進行技術創(chuàng)新，逐步積累技術和市場經驗，待企業(yè)實力發(fā)展到一定程度再進行進一步開發(fā)。從而巧妙回避了市場進入門檻，大大降低了企業(yè)面臨的風險，有效規(guī)避了現(xiàn)有市場的競爭，容易獲得成功。

2 成長期

經歷了萌芽時期，企業(yè)進入了成長階段，這時企業(yè)對市場情況已經有了一定程度的了解，積累了一定經驗，但企業(yè)的實力仍然有限。隨著市場和企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力提出了更高的要求，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略成為了最為可取的選擇。企業(yè)采用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略主要基于兩點考慮：①企業(yè)技術創(chuàng)新能力的培育具有累積性和連續(xù)性。經歷了萌芽階段的發(fā)展，企業(yè)積累了一定的技術創(chuàng)新能力，此時需要企業(yè)結合自身的實際情況開發(fā)新的技術創(chuàng)新能力，若企業(yè)仍然實行模仿戰(zhàn)略，則勢必不能適應企業(yè)和市場發(fā)展的需要，導致企業(yè)的技術和知識鏈斷裂。②企業(yè)在該階段的實力有限，與其他企業(yè)或機構進行合作可以打破行業(yè)界限，實現(xiàn)人才和資源的共享，學習其他企業(yè)或機構先進的技術和經驗，以實現(xiàn)資源的流通和最優(yōu)配置，同時，技術的開發(fā)是伴隨著風險的，通過合作的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可以有效分擔企業(yè)面臨的風險。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略也是處于成長期的企業(yè)的可行選擇，此時市場上仍然有實力強大的領頭羊，可以采取跟隨戰(zhàn)略，在行業(yè)現(xiàn)有先進技術的基礎上進行學習、改造和創(chuàng)新，以適應市場的發(fā)展。通過跟隨行業(yè)領先者，企業(yè)可以節(jié)約技術創(chuàng)新的成本，減少進行自主技術創(chuàng)新可能帶來的風險。

3 成熟期

當企業(yè)的發(fā)展進入成熟期，產品的市場占有率達到相當的份額，銷售收入和利潤都大幅增長，產品和企業(yè)被市場認可，逐漸有了市場知名度和品牌影響力，企業(yè)面臨的資金壓力日益減少，抗風險能力進一步提升。若要維持企業(yè)當前的地位或者進一步獲取領先優(yōu)勢，則需要企業(yè)開發(fā)自身的技術創(chuàng)新能力，開發(fā)出領先于行業(yè)的新產品。因此，在該階段自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和領先創(chuàng)新戰(zhàn)略成為了企業(yè)不二選擇。通過獨立自主進行技術創(chuàng)新，可以獲得技術和經濟上的雙重效應：①企業(yè)可以獲得具有獨立知識產權的技術，從而構建起行業(yè)的技術壁壘，使企業(yè)產品在市場上具有壟斷性的技術優(yōu)勢，企業(yè)在獲得發(fā)展的同時有效限制了競爭對手的進入，并逐步形成獨立的技術體系；②通過自主創(chuàng)新培植的企業(yè)技術能力，在構建起技術壁壘的同時，還可以通過這種技術壟斷優(yōu)勢獲得壟斷利潤，提升企業(yè)產品的利潤空間。領先創(chuàng)新戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是相互契合的。企業(yè)在該階段的市場地位已經穩(wěn)固，行業(yè)領先者成為了企業(yè)的必然發(fā)展目標。通過自主創(chuàng)新來獲得領先的技術創(chuàng)新能力，同時，企業(yè)也已具備足夠的技術水平和資金實力來實行領先創(chuàng)新戰(zhàn)略。

4 再發(fā)展期

經歷了成熟期后，企業(yè)已經獲得充分的成長，各方面進入良性的軌道。此時，最容易陷入發(fā)展的瓶頸。企業(yè)如果不繼續(xù)提升技術水平，將漸漸喪失領先優(yōu)勢。因此，本文提出了再發(fā)展期，將企業(yè)的發(fā)展推入下一個再發(fā)展的軌道。在該階段，企業(yè)可以采取合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及領先創(chuàng)新、補缺創(chuàng)新戰(zhàn)略。實行合作創(chuàng)新，主要是指企業(yè)與相關科研機構之間的產業(yè)技術創(chuàng)新，主要原因為：①科研機構通常掌握著最先進的科學技術，通過與科研機構的合作，可以有效提升企業(yè)的技術能力；②通過產業(yè)基礎性技術的提升可以提高整個產業(yè)的技術水平，為已經處于成熟期面臨瓶頸的企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。在合作創(chuàng)新的同時，企業(yè)也應該保證自主創(chuàng)新能力的不斷提升，只有企業(yè)掌握核心的技術才能打造并維持企業(yè)在行業(yè)中的壟斷性技術競爭力。企業(yè)要維持并擴大在行業(yè)中的領先優(yōu)勢，繼續(xù)采取領先創(chuàng)新戰(zhàn)略是必須的，但為了進一步開拓市場擴大利潤空間，企業(yè)可以考慮采取補缺創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要保持對市場縫隙的高度洞察能力和挖掘能力。通過對市場空白進行填補可以幫助企業(yè)擴大已經趨于穩(wěn)定的利潤空間，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：文露彬（1989-），女，湖南湘潭人，碩士，山東大學，研究生，研究方向：企業(yè)管理。