劉連富

摘要：本文以開灤集團(tuán)為例，從煤礦工資的構(gòu)成入手，論述三個(gè)層面的分工管理，具體闡述了內(nèi)部分配的具體形式。

關(guān)鍵詞：煤礦工資管理開灤集團(tuán)

開灤集團(tuán)公司的基本工資制度，自上世紀(jì)八十年代開始，經(jīng)歷了等級(jí)工資制和崗位技能工資制，演變到了現(xiàn)在的崗位工資制。各種工資制度具有各自的特征，代表了當(dāng)時(shí)的管理理念和認(rèn)知程度。就目前的崗位工資制而言，共同特征是不論員工年齡的大小和資歷的深淺，只要從事相同的工作，其崗位工資就是相同的，充分貫徹了按勞分配的基本原則，體現(xiàn)了公平公正的時(shí)代要求。

1 工資總額的主要構(gòu)成

1.1 崗位工資。將員工的工種（崗位）劃分成24個(gè)崗次，每一個(gè)崗次里的工種（崗位），其工作量、難易程度等被認(rèn)為是相同或相近的，賦予相同的工資標(biāo)準(zhǔn)。在排序上，由低到高的各個(gè)崗次，通過系數(shù)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工資序列，成為崗位工資制的核心部分。

1.2 津補(bǔ)貼。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。煤礦為了發(fā)展，需要從外部引進(jìn)人才，因而設(shè)立了安家費(fèi)、圖書資料費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等；更需要在內(nèi)部培養(yǎng)人才，因而設(shè)立了專業(yè)領(lǐng)軍人、崗位帶頭人、首席技師等津貼；另外還有高技能人才津貼、下井費(fèi)、夜班費(fèi)等，作為崗位工資制的補(bǔ)充構(gòu)成成分。

1.3 效益工資。根據(jù)超額完成年度利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的額度，按照一定比例獲得，其特征是不論煤礦井型的大小和員工的多少，只要超預(yù)算的利潤(rùn)額度相同，獲得的效益工資就相同，充分體現(xiàn)了工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

1.4 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。是對(duì)煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以重點(diǎn)突出為設(shè)立原則，以業(yè)績(jī)凸顯為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，并設(shè)置控制額度。

2 三個(gè)層面的分工管理

2.1 按照定員核定預(yù)算工資。開灤集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算管理，年初由集團(tuán)公司向各專業(yè)化公司下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，其中的預(yù)算工資按照定員人數(shù)核定。

2.2 制定預(yù)算工資月份使用計(jì)劃。煤業(yè)公司（專業(yè)化公司之一）制定年度預(yù)算工資分配方案，分別下達(dá)給所屬各煤礦，由各煤礦分解成月份使用計(jì)劃。

2.3 實(shí)行工資與經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤。集團(tuán)公司對(duì)煤業(yè)公司、煤業(yè)公司對(duì)所屬各煤礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行工資審批，并以季度為核算期，對(duì)本季應(yīng)得和往季已得的效益工資進(jìn)行結(jié)算。

3 內(nèi)部分配的具體形式

煤礦得到的工資，按照職代會(huì)討論通過的辦法進(jìn)行內(nèi)部分配，主要有以下具體形式。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)年薪制。煤礦黨政班子成員實(shí)行年薪制，執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的年度基準(zhǔn)薪，并根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)完成情況，由煤業(yè)公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，確定年薪總額，通過一次性兌現(xiàn)的方法實(shí)現(xiàn)月份預(yù)付的多退少補(bǔ)。

3.2 工程承包制。煤礦制定包括工資在內(nèi)的產(chǎn)品單價(jià)，如噸煤?jiǎn)蝺r(jià)、進(jìn)尺單價(jià)、單項(xiàng)工程價(jià)格等，生產(chǎn)區(qū)科對(duì)礦承包，礦按單價(jià)收購(gòu)生產(chǎn)區(qū)科的產(chǎn)品。

3.3 計(jì)件工資制。區(qū)科制定工程預(yù)算，編排勞動(dòng)組織，將工程落實(shí)到班隊(duì)。班隊(duì)實(shí)行計(jì)件工資制，按照當(dāng)班完成的合格工程量、工資單價(jià)、分配系數(shù)，計(jì)算出每個(gè)員工的應(yīng)得收入，實(shí)行日清日結(jié)，當(dāng)天公布。

3.4 加班工資制。工作日、雙休日和法定節(jié)假日加班，分別按崗位工資的1.5、2和3倍支付工資。

3.5 安全結(jié)構(gòu)制。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的基本方針，零傷亡是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦建立了安全結(jié)構(gòu)工資制，從工資總額中拿出一定比例的工資專門用于安全生產(chǎn)，對(duì)基層區(qū)科進(jìn)行考核。

3.6 “專款專用”制。下井津貼是給予下井員工的補(bǔ)貼，加班工資是對(duì)奉獻(xiàn)休息時(shí)間員工的補(bǔ)償，技師津貼由獲得資格并被聘任的員工所享有，這些工資和津補(bǔ)貼都具有個(gè)性。年功工資雖然人人有份，但工齡的長(zhǎng)短又是具有個(gè)性的。因此，津補(bǔ)貼、加班工資和年功工資，不納入到承包總額、計(jì)件單價(jià)中，也不以任何形式與其它收入捆綁使用。

3.7 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制。受到國(guó)家、省、市表彰，得到集團(tuán)公司、煤業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)，本礦認(rèn)定在煤炭生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、降本增效方面做出突出貢獻(xiàn)者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8 系數(shù)分配制。煤礦的年度預(yù)算工資中，沉淀了以前年度所得到的效益工資，其總額多于崗位工資、年功工資、加班工資、安全結(jié)構(gòu)工資、津補(bǔ)貼、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)之和，多出部分按照崗次系數(shù)對(duì)員工進(jìn)行分配。

3.9 最低工資制。這是保護(hù)員工合法權(quán)益、保障其家庭基本生活的必要制度，是規(guī)范煤礦管理行為、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的有效規(guī)定。具體的執(zhí)行方法是，當(dāng)員工在工作時(shí)間內(nèi)提供了正常的勞動(dòng)時(shí)，其收入不低于所在崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（不包括各種津補(bǔ)貼、加班工資和年功工資）。

3.10 事先審核制。煤礦把工資分配方案初定以后，通過軟件上報(bào)煤業(yè)公司和集團(tuán)公司進(jìn)行審核，內(nèi)容包括工資總額是否超出審批額度，以確?？偭康目煽兀粏T工個(gè)人的工資收入是否低于崗位工資或高于規(guī)定倍數(shù)，以確保保低、封底的可控；以現(xiàn)金形式發(fā)放的工資是否僅限于退休、死亡、調(diào)出企業(yè)員工的有關(guān)待遇，以確保庫(kù)外工資的可控。

3.11 銀行發(fā)放制。審核通過后，煤礦把工資表傳給銀行，由銀行把人民幣注入到員工的工資卡里。

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