方亞娟

摘要：建筑工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，建筑工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的充分發(fā)揮。解決當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理上存在的問題是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭能力的重要環(huán)節(jié)。在施工企業(yè)中，對機(jī)械設(shè)備管理普遍存在重使用、輕管理的思想，使其管理、使用與維修保養(yǎng)均存在不少問題。文章對建筑機(jī)械維修保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析，并針對存在的問題提出了相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程機(jī)械應(yīng)用機(jī)械設(shè)備性能解決措施

1 概述

建筑機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建筑企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。對機(jī)械設(shè)備的加強(qiáng)管理具有重要的意義。訂立貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。是管理設(shè)備的前提條件。在日常的工作中，要盡量避免設(shè)備不必要的磨損，這樣才能更好地管理設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，從而提高工作效益。

2 建筑施工機(jī)械保養(yǎng)與維修中存在的問題

根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，建筑施工機(jī)械在現(xiàn)階段管理工作中在還存在著潛在的安全隱患。雖然設(shè)備是由施工企業(yè)使用，但是設(shè)備日常的維護(hù)機(jī)構(gòu)中規(guī)模大的可采用設(shè)備租賃分公司，而一些小型單位常常缺乏完善的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)理念，因此根本就沒有一個專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)該項重要的工作。因此施工企業(yè)中日常機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)常常因為不到位而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。下面我們就常見問題進(jìn)行一個分析。

2.1 機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)維護(hù) 根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，管理和工作人員非常重視施工進(jìn)度，對只注重機(jī)械設(shè)備使用情況，而對其保養(yǎng)維護(hù)工作既不重視，也沒有相關(guān)的規(guī)范制度，這就導(dǎo)致工作人員為了完成施工任務(wù)，只加碼使用機(jī)械設(shè)備，但是卻不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，長此以往，等到出現(xiàn)問題的時候，保養(yǎng)維護(hù)已經(jīng)不能解決問題，只能選擇大范圍修理，不僅浪費大量的時間，而且大大提高了設(shè)備的修理成本。

2.2 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患 由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.3 建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度 我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

2.4 在施工中定期地對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)工作，對于延長機(jī)械設(shè)備的使用期限是非常必要的 在部分施工單位中加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作是有明確規(guī)定的。然而，由于很多施工單位有明確規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，但是到施工期間如果工期比較緊張，任務(wù)比較重的時間，一般就會忽略了機(jī)械保養(yǎng)的規(guī)定，只要機(jī)械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障并且可以正常地運行就可以，沒有必要對其進(jìn)行保養(yǎng)工作。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)主要是可以消除機(jī)械所存在的安全隱患，如果不及時進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)故障問題，更有甚者會發(fā)生安全事故問題，所以，這樣不但會增加相應(yīng)的維修費用，并且還會延誤工程進(jìn)度。

3 做好建筑機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)工作的措施

3.1 根據(jù)機(jī)械特性，合理使用 任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時地掌握各個施工項目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3.2 作業(yè)中注意事項 首先，工程機(jī)械作業(yè)要柔和平順。工程機(jī)械作業(yè)應(yīng)避免粗暴，否則必然產(chǎn)生沖擊負(fù)荷，使工程機(jī)械故障頻發(fā)，大大縮短其使用壽命。作業(yè)時產(chǎn)生的沖擊負(fù)荷，一方面會使工程機(jī)械結(jié)構(gòu)早期磨損、斷裂、破碎，另一方面又使液壓系統(tǒng)中產(chǎn)生沖擊壓力，沖擊壓力又會使液壓元件損壞、油封和高壓油管接頭與膠管的壓合處過早失效漏油或爆管、溢流閥頻繁動作使油溫上升。要有效地避免產(chǎn)生沖擊負(fù)荷必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；液壓閥開、閉不能過猛、過快；避免使工作裝置構(gòu)件運動到極限位置產(chǎn)生強(qiáng)烈撞擊；沒有沖擊功能的液壓設(shè)備不能用工作裝置(如挖掘機(jī)的鏟斗)猛烈沖擊作業(yè)對象以達(dá)到破碎的目的。要注意氣蝕和溢流噪聲。在工程機(jī)械作業(yè)中要時刻注意液壓泵和溢流閥的聲音，如果液壓泵出現(xiàn)“氣蝕”噪聲，應(yīng)查明原因排除故障后再使用。如果某執(zhí)行元件在沒有負(fù)荷時動作緩慢，并伴有溢流閥溢流聲響，應(yīng)立即停機(jī)檢修。

3.3 提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化 規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。 工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。對定期維護(hù)工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。

3.4 加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn) 人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

總之，對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，必須要充分全面地認(rèn)識到企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理對生產(chǎn)型企業(yè)的重要作用。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要切實地提高和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針，做到互相協(xié)調(diào)，積極地探索研究，運用先進(jìn)的管理模式等。因此，在機(jī)械加工過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，準(zhǔn)確及時地進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，這樣可以有效地減少機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障，保證設(shè)備一直處于良好的運行狀態(tài)中，從而發(fā)揮出巨大的效能作用。

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