黃業(yè)奎

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，更是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，提出優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的政策和建議，進(jìn)而為施工企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案項(xiàng)目管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平高低直接代表了工程施工企業(yè)的現(xiàn)代管理水平的高下，他是施工企業(yè)整體生產(chǎn)管理建設(shè)的綜合體現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)只有抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能更好的將經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)大到最大化。同時(shí)也只有“精耕細(xì)作”才能創(chuàng)造出更好的社會(huì)效應(yīng)和企業(yè)品牌效應(yīng)，使項(xiàng)目和公司同時(shí)發(fā)展，日益強(qiáng)大。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的綜合管理水平，但如何在施工企業(yè)內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)并以市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，用施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)管理來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)的不斷培育，這是一個(gè)值得企業(yè)管理者深思的問(wèn)題。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾塊內(nèi)容

1.1 施工的整體計(jì)劃管理方面 這里所指的施工整體計(jì)劃包括很多方面，既有施工組織設(shè)計(jì)，隱蔽工程的施工和驗(yàn)收，工程施工技術(shù)的各項(xiàng)交底工作，項(xiàng)目工程各類原始憑證和原始資料及各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，圖紙的設(shè)計(jì)、變更和會(huì)審材料，工程進(jìn)度的編制計(jì)劃和安全保證措施的預(yù)案等。工程管理人員應(yīng)對(duì)以上的各項(xiàng)計(jì)劃和原始資料做好工程建設(shè)方面的整體計(jì)劃與調(diào)配工作，合理計(jì)劃好各類生產(chǎn)、器具、勞動(dòng)力之間的相互配合。依照先進(jìn)的施工方法合理地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施施工分段和工序穿插作業(yè)，有力地保障工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的進(jìn)度，從而達(dá)到工程進(jìn)度的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建的管理方面 工程管理人員必須在項(xiàng)目施工過(guò)程中做好質(zhì)量的控制與管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這是為了能夠以最經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)保證工程質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的建設(shè)目標(biāo)。采用科學(xué)系統(tǒng)的方法把工程質(zhì)量的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，每一個(gè)生產(chǎn)階段都有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)職能組織，并制訂一套符合該項(xiàng)工程實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。這樣一來(lái)就在項(xiàng)目中形成了一個(gè)既有明確目標(biāo)、責(zé)任、職責(zé)和權(quán)限的有機(jī)體，又能在相互間進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。項(xiàng)目在整個(gè)管理體制中進(jìn)行了良性運(yùn)行，使得工程管理人員對(duì)工程的質(zhì)量既得到了保證又提高了效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來(lái)齊抓共管的。整個(gè)工程的安全管理工作必須以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，并按照“五標(biāo)一規(guī)范”來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，堅(jiān)決不留隱患。樹立全體參建人員的安全防范意識(shí)。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”等現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。這不僅有利于樹立企業(yè)的良好形象，還為企業(yè)在維護(hù)市容市貌方面做出了貢獻(xiàn)。

1.3 項(xiàng)目管理方面 做為工程的建設(shè)需要，成本的控制一般是從原材料的價(jià)位、材料的損耗等多個(gè)方面進(jìn)行考量，只有這樣才能選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)廠家。此外，我們還要在施工中制定各項(xiàng)領(lǐng)料和節(jié)約制度，與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，嚴(yán)控施工中的損耗量。在勞動(dòng)力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費(fèi)工，不窩工。同時(shí)工程管理人員還要加強(qiáng)簽證的資料整理和結(jié)算工作。對(duì)合同細(xì)則要加以詳細(xì)研究，這是降低成本的一個(gè)重要途徑。

2 如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與優(yōu)化

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的基本原則 ①企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作一定要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的大前提下從工程項(xiàng)目的成本控制上面下功夫，深挖潛在的利潤(rùn)點(diǎn)，并在建設(shè)過(guò)程中精打細(xì)算，力爭(zhēng)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。堅(jiān)決杜絕高浪費(fèi)和不合理?yè)p耗。②施工建設(shè)的科學(xué)合理原則。工程管理人員只有做到在各項(xiàng)施工過(guò)程中都能按照總體計(jì)劃的安排進(jìn)行，才能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化和合理化。只有這樣才能把現(xiàn)場(chǎng)所有資源有效地利用起來(lái)，才能發(fā)揮全體施工人員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。③施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范施工是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本要求，只有有效地協(xié)調(diào)各工種的相互聯(lián)系，才能將施工生產(chǎn)活動(dòng)有序地開展開來(lái)。在施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是人、機(jī)械、器料等都必須高度服從，排除隨意性，特別是人的方面，要統(tǒng)一思想。只有這樣才能將現(xiàn)場(chǎng)施工的效率提高，從而建立起一個(gè)良性的、科學(xué)的、規(guī)范的、有秩序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化方法 ①施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持以人為本的思想，盡可能提高參建人員素質(zhì)與素養(yǎng)。每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都是很龐雜的，現(xiàn)場(chǎng)的管理更具有復(fù)雜性和艱巨性。這使得眾多的工種和崗位混亂不堪，經(jīng)常容易出現(xiàn)的狀況是工程越短越容易壓縮管理層用以達(dá)到減少部分成本的作用，這使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理做不到全面與細(xì)致。只有堅(jiān)持以人為本的科學(xué)理念才能調(diào)動(dòng)和激起參建人員的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮他們的管理主體作用。②重視各工種和各班組的組織協(xié)調(diào)工作。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織其實(shí)最基礎(chǔ)的就是從班組開始，班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)施工各項(xiàng)管理工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)組織實(shí)現(xiàn)，班組既是施工企業(yè)管理工作的承擔(dān)者也是實(shí)現(xiàn)者。抓好班組的建設(shè)工作就等于抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的重心。

3 結(jié)論

總體來(lái)說(shuō)。施工企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)約有效資源，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更大的效益。也只有這樣才能使企業(yè)日益發(fā)展

壯大，走上良性循環(huán)的軌道，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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