孟艷芳

摘要：專(zhuān)利是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，專(zhuān)利技術(shù)通常代表著本行業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展水平以及發(fā)展方向。企業(yè)如何有效地進(jìn)行專(zhuān)利管理，實(shí)行專(zhuān)利整體謀劃，對(duì)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)具有重要作用。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)利管理 專(zhuān)利理念 策略

1 概述

專(zhuān)利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的延伸和擴(kuò)展。從本質(zhì)上來(lái)講，它是一種法律工具，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，任何企業(yè)要擁有市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能忽視專(zhuān)利管理。

2 企業(yè)專(zhuān)利管理理念

企業(yè)專(zhuān)利管理工作的開(kāi)展應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)，將專(zhuān)利工作納入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度緊密銜接，為企業(yè)服務(wù)。從整體上講，專(zhuān)利第一、全員專(zhuān)利、專(zhuān)利導(dǎo)向、專(zhuān)利融合、專(zhuān)利成本控制的理念與思維是現(xiàn)代企業(yè)專(zhuān)利管理理念的基本指導(dǎo)思想。

2.1 專(zhuān)利第一理念

企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)代表了企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，只有充分利用法律賦予專(zhuān)利權(quán)人的合法的獨(dú)占權(quán)，才能為企業(yè)的技術(shù)成果提供強(qiáng)有利的保護(hù)，防范和打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)確立專(zhuān)利第一的理念，對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)內(nèi)生力，其重要性毋庸置疑。

2.2 全員專(zhuān)利理念

企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的保持，不僅需要獨(dú)具一格的創(chuàng)新管理方法，更離不開(kāi)全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)。專(zhuān)利是智力勞動(dòng)的結(jié)果，只有調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，充分發(fā)揮其聰明才智，才會(huì)有專(zhuān)利的產(chǎn)生。全員專(zhuān)利，就是企業(yè)全體員工要普及專(zhuān)利知識(shí)，并貫穿于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)人都要有這個(gè)觀念。

2.3 專(zhuān)利導(dǎo)向理念

專(zhuān)利技術(shù)影響和引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，貫徹專(zhuān)利導(dǎo)向理念的關(guān)鍵在于，專(zhuān)利管理戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相一致，做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)利檢索先行、產(chǎn)品生產(chǎn)專(zhuān)利申請(qǐng)先行，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利申請(qǐng)、管理、實(shí)施保護(hù)相結(jié)合。從而，正確選擇創(chuàng)新方向，明確專(zhuān)利產(chǎn)出目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 專(zhuān)利融合理念

專(zhuān)利不僅有導(dǎo)向作用，還應(yīng)具有融合功能。一方面，專(zhuān)利管理應(yīng)該融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及管理過(guò)程之中。這種專(zhuān)利管理理念有利于專(zhuān)利管理部門(mén)與研發(fā)部門(mén)以及相關(guān)事業(yè)部門(mén)行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致，在遇到與專(zhuān)利相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能夠與其他部門(mén)共同處理，及時(shí)協(xié)商解決。另一方面，專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密保護(hù)等保護(hù)方式的功能不盡一致，相輔相成。單一地對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都有各自的優(yōu)點(diǎn)，也都有各自的局限性。只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合保護(hù)，才能達(dá)到迅速獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、減少商業(yè)秘密泄露、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)的綜合效果。

2.5 專(zhuān)利成本控制理念

有數(shù)據(jù)顯示，在所申請(qǐng)的專(zhuān)利當(dāng)中，98%會(huì)隨著時(shí)間的推移失去意義，并且專(zhuān)利的申請(qǐng)和維持都是有成本的，因此，企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量和維持量并不是越多越好。企業(yè)專(zhuān)利管理必須貫徹成本控制理念，關(guān)鍵在于專(zhuān)利管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使專(zhuān)利申請(qǐng)符合公司的總體發(fā)展策略，在專(zhuān)利管理環(huán)節(jié)做到投入與產(chǎn)出的合理化，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

3 企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)

一項(xiàng)技術(shù)成果的產(chǎn)生必然匯聚了企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，是研發(fā)人員辛勤勞動(dòng)和大量科研經(jīng)費(fèi)投入的成果。但是，專(zhuān)利制度不同于著作權(quán)制度，作品一旦創(chuàng)作完成，法律即會(huì)自動(dòng)保護(hù)，技術(shù)成果只能通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)，才能獲得法律保護(hù)。

3.1 專(zhuān)利申請(qǐng)策略

專(zhuān)利申請(qǐng)策略是有效地提出專(zhuān)利申請(qǐng)，進(jìn)而獲得專(zhuān)利保護(hù)的前提和關(guān)鍵，必須服從于企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。

3.1.1 發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)策略

近年來(lái)，跨國(guó)公司在中國(guó)專(zhuān)利保護(hù)狀況力度日益加大，通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司專(zhuān)利布局的細(xì)致分析，無(wú)論其屬于哪一行業(yè)，發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量均遙遙領(lǐng)先，并且發(fā)明專(zhuān)利所分布的技術(shù)領(lǐng)域均是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性影響的領(lǐng)域，涉及最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。因而，制定合理的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)策略是企業(yè)獲得內(nèi)生力、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

①制定合理的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)策略。發(fā)明專(zhuān)利對(duì)新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性的要求較高，審查周期較長(zhǎng)，一般約1-2年。但一旦獲得專(zhuān)利權(quán)，其權(quán)利穩(wěn)定性較高，保護(hù)期限為自申請(qǐng)日起20年，非常有利于企業(yè)利用專(zhuān)利技術(shù)形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案所涉及的對(duì)象、技術(shù)的先進(jìn)性和對(duì)市場(chǎng)的影響程度等做出申請(qǐng)決策。如，對(duì)生產(chǎn)工藝方法、產(chǎn)品使用方法、測(cè)試方法和產(chǎn)品新用途以及新的化學(xué)產(chǎn)品、化學(xué)組合物等應(yīng)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利。

②提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。提高技術(shù)創(chuàng)新能力是提高發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量的根本途徑。我們所知，世界級(jí)的大公司均十分重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，研發(fā)投入非常多，因而，它們的新產(chǎn)品，新技術(shù)源源不斷，發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量也遙遙領(lǐng)先。

③發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)應(yīng)集中在對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用的技術(shù)領(lǐng)域。從歐、美、日跨國(guó)公司在中的專(zhuān)利申請(qǐng)狀況看，不同行業(yè)的跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)所側(cè)重的技術(shù)領(lǐng)域大相徑庭，同行業(yè)的跨國(guó)公司的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)也由于各公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同而呈現(xiàn)較大的差異性。我國(guó)企業(yè)在制定發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)策略時(shí)，也應(yīng)側(cè)重于保護(hù)能夠真正提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。

④發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向適時(shí)調(diào)整。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同，但是發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)要緊緊圍繞企業(yè)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行。

3.1.2 外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的申請(qǐng)策略

外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利同發(fā)明專(zhuān)利相比，并不是能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的最終動(dòng)力。在我國(guó)，有不少企業(yè)都存在外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利多，發(fā)明專(zhuān)利少的狀況，由此反映了我國(guó)目前技術(shù)創(chuàng)新率仍然較低的現(xiàn)狀。但是，外觀設(shè)計(jì)對(duì)于提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化具有重要的作用，尤其體現(xiàn)在家電、手機(jī)、汽車(chē)等行業(yè)，如果優(yōu)質(zhì)的外觀設(shè)計(jì)能贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)，無(wú)疑能大大提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。有數(shù)據(jù)顯示，三星電子從1998年開(kāi)始就在中國(guó)申請(qǐng)了73項(xiàng)有關(guān)手機(jī)外觀的專(zhuān)利，僅2005年一年獲得批準(zhǔn)的手機(jī)外觀專(zhuān)利就有15項(xiàng)。因此，企業(yè)在制定專(zhuān)利申請(qǐng)策略時(shí)，既要提高發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，也要對(duì)外觀專(zhuān)利申請(qǐng)予以重視。

3.1.3 實(shí)用新型專(zhuān)利的申請(qǐng)策略

實(shí)用新型又稱(chēng)為“小發(fā)明”，實(shí)用新型制度的宗旨是相對(duì)于發(fā)明專(zhuān)利權(quán)，以一種較快捷的手段保護(hù)創(chuàng)造性較低、內(nèi)容限于 “產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或其結(jié)合的發(fā)明創(chuàng)造”。盡管實(shí)用新型專(zhuān)利易造成 “創(chuàng)新不足，完善有余”的特點(diǎn)，但不可否認(rèn)它對(duì)鼓勵(lì)和保護(hù)“小發(fā)明”起到了重要作用。

實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權(quán)只需經(jīng)過(guò)形式審查，創(chuàng)造性要求較低，審查周期短，保護(hù)期較短，只有10年，但審查過(guò)程較發(fā)明專(zhuān)利簡(jiǎn)單，相對(duì)容易獲得，有利于快速搶占市場(chǎng)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施防御。

近年來(lái)，隨著專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)的提高，一項(xiàng)專(zhuān)利既申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利又申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利的專(zhuān)利申請(qǐng)策略，已經(jīng)越來(lái)越為眾多企業(yè)所采用。這樣，既能夠利用實(shí)用新型專(zhuān)利審查周期短、授權(quán)快的特點(diǎn)及時(shí)獲得專(zhuān)利保護(hù)，又能在發(fā)明專(zhuān)利經(jīng)實(shí)質(zhì)審查、授權(quán)前景明朗的情況下，通過(guò)主動(dòng)放棄實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)，獲得發(fā)明專(zhuān)利權(quán)，以延長(zhǎng)核心、關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)利保護(hù)期限，延長(zhǎng)獨(dú)占市場(chǎng)的時(shí)間，獲取最大的市場(chǎng)利益。

3.2 專(zhuān)利權(quán)維持策略

受專(zhuān)利技術(shù)生命周期，企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略等因素的影響，企業(yè)專(zhuān)利獲得授權(quán)后，并不是一成不變的，而應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、專(zhuān)利戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行專(zhuān)利維持決策。專(zhuān)利維持決策一般由專(zhuān)利管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)以及其他事業(yè)部門(mén)合作，共同決定。其中，關(guān)鍵因素是成本核算。

當(dāng)企業(yè)獲得的專(zhuān)利授權(quán)越來(lái)越多后，專(zhuān)利權(quán)維持策略就顯得十分重要了。例如，在本田公司，只有30%左右的專(zhuān)利能夠維持到其權(quán)利終止。對(duì)于已授權(quán)專(zhuān)利，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其對(duì)企業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)，重新進(jìn)行評(píng)估，決定是否維持。主要的做法有：①應(yīng)每年對(duì)擁有的專(zhuān)利進(jìn)行審核，考察其市場(chǎng)價(jià)值和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，以考慮是否有必要繼續(xù)維持。②要對(duì)專(zhuān)利技術(shù)本身進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，權(quán)衡專(zhuān)利實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的收益和所需的成本。

4 結(jié)語(yǔ)

專(zhuān)利代表著企業(yè)的一種差別優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，專(zhuān)利管理的成敗關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。有效的專(zhuān)利管理能夠促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)造大量專(zhuān)利尤其是核心專(zhuān)利技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的提高將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟俊娥.專(zhuān)利檢索策略及應(yīng)用.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2010.

[2]胡佐超.企業(yè)專(zhuān)利管理.北京：北京理工大學(xué)出版社，2008.

[3]莫丹，呂巖甲，高安娜，李東斌.探討企事業(yè)單位專(zhuān)利管理與保護(hù)創(chuàng)新策略[J].價(jià)值工程，2012（31）.