亞寶藥業(yè)董事長任武賢推薦

作者簡介

彼得·卡佩利，美國沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、人力資源中心主任，馬薩諸塞州劍橋市美國國家經(jīng)濟研究局副研究員，新加坡人力部杰出學(xué)者。2003～2005年，擔(dān)任巴林王國就業(yè)政策高級顧問。在美國國家科學(xué)院的三個委員會供職，并服務(wù)于三個“國家教育目標(biāo)”專題組。

企業(yè)發(fā)展中面臨的最大問題是什么？答案應(yīng)該是人。在解決了商業(yè)模式之后，“如何讓企業(yè)所擁有的人力資源與發(fā)展相配”是每個企業(yè)家必須解決的問題。市場不會等你配好人，一旦錯過機會對手就會迎頭趕上；有能力的人也不會等你安排，公司不會有足夠的高管職位；與此相對，企業(yè)管理者總感覺無人可用。本書從不同角度對人才政策加以對比，找到解決人才問題的答案。

是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，還是從外部引進？其實各有各的問題。

美國大公司最早開始企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)計劃，比如：GE、IBM，他們吸納最優(yōu)秀的人才，加以有針對性的培訓(xùn)，然后讓他們按既定通道慢慢升起來。以前在經(jīng)濟變化沒那么快的時候這套還有用，但是現(xiàn)在不行——很多大企業(yè)都放棄了內(nèi)部培訓(xùn)，換而花大價錢從市場招聘。為此各國獵頭的生意都不錯。

外部招聘就能解決一切問題嗎？其實也不能。獵頭市場本身越來越大就說明了這個問題——如果真的能從外部招聘到合格人才，這個市場也許應(yīng)該越來越小才對。獵頭生意好變向說明外部招聘并不能解決核心人才的問題。

所以，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，制定核心人才規(guī)劃方案才是解決之道。

用全新的視角研究人才管理問題?？ㄅ謇米罴舛说墓?yīng)鏈管理，引用眾多公司的例子，提出了人才管理的四個新戰(zhàn)略：平衡內(nèi)部人才培養(yǎng)和從開放的勞動力市場購買人才，管理人才需求預(yù)測中的不確定性，創(chuàng)建使人才與崗位建立鏈接的內(nèi)部招聘市場，吸取外部市場的優(yōu)勢。