先引述一個(gè)故事，名為“饑漢吃餅”。大意是說(shuō)，古時(shí)候一個(gè)趕路的人，肚子餓極了，買了一個(gè)燒餅吃，吃完以后覺得不頂用，就又買了一個(gè)吃，但肚子還是餓。于是，再買再吃，一連吃了6個(gè)，感覺還沒(méi)飽，又買了一個(gè)，但這個(gè)燒餅只吃了一半就很飽了。這時(shí)，他十分懊惱，狠狠地打了自己一個(gè)耳光，并且自責(zé)道：“我多么不會(huì)過(guò)日子呀！先前6個(gè)燒餅都被我白白地浪費(fèi)啦！早知道這半個(gè)燒餅就能吃飽，我為什么還要吃那6個(gè)呢？”

這故事淺白明了，諷喻的道理卻很深刻。之所以想起它，乃是常常聽到如此高論，忍不住想起那個(gè)悔恨的愚漢。在這里，如果我們把整個(gè)社會(huì)比喻成故事里那個(gè)饑餓的人，把第一部門、第二部門和第三部門分別比喻成第一個(gè)燒餅、第二個(gè)燒餅和第三個(gè)燒餅，那么，為什么還要吃前面兩個(gè)燒餅的心態(tài)和論調(diào)，其實(shí)就出現(xiàn)在不少的民間社會(huì)組織中間，尤其是與政府和企業(yè)交往能力偏弱的草根組織中間。

這當(dāng)然反映了當(dāng)下民間組織急迫的身份認(rèn)同，構(gòu)成了民間組織主體性的重要來(lái)源，有著非常積極的意義。但如果不能認(rèn)知到這種心態(tài)的局限，甚至認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)其實(shí)只有第三部門堪當(dāng)大任，亦可能成為大社會(huì)成長(zhǎng)的一個(gè)陷阱，變成跨界合作中難以擺脫的自我禁錮。

《中國(guó)財(cái)富》5月刊編輯之時(shí)，正是四川雅安地震緊急救援之際，民間力量在此次災(zāi)害救援中的表現(xiàn)，與五年前的汶川地震相比，已有很大進(jìn)步。但這種民間力量的展示，不僅僅在于社會(huì)組織獨(dú)善其身，也在于和政府等第一部門專業(yè)救援力量的適當(dāng)分工、有效協(xié)作、長(zhǎng)線參與，這絕非民間組織一枝獨(dú)秀所能支撐。

民間組織這第三個(gè)燒餅，當(dāng)下正是新鮮出爐、熱辣上桌的時(shí)候，我們期望這是公益行動(dòng)者為轉(zhuǎn)型社會(huì)提供的美食，卻也寄望它能走出狹隘的行業(yè)和部門本位，從它所力圖推動(dòng)的社會(huì)本身出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)到自身的主體性和開放性。于此，基于大社會(huì)成長(zhǎng)的跨界協(xié)作和共同成長(zhǎng)方有可能。