武阿囡

摘要：企業(yè)只有追求利潤最大化、追求經(jīng)濟效益，才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)提高經(jīng)濟效益，有利于增強市場競爭能力，有利于創(chuàng)造更多的社會財富，有利于不斷改善經(jīng)營管理。消防工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑與措施是依靠科技進步、現(xiàn)代管理方法、財務(wù)及項目成本管理、以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略等。

關(guān)鍵詞：消防工程企業(yè)；經(jīng)濟效益；增長途徑

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)營的核心目標(biāo)就是追求利潤。企業(yè)必須追求利潤的最大化、追求經(jīng)濟效益，否則就無法改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大規(guī)模，無法增強市場競爭力，無法保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。消防工程公司是消防設(shè)施工程設(shè)計、維修、施工和安全防范工程設(shè)計、施工的專業(yè)企業(yè)，也毫不例外地要追求經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。因此，積極探討消防工程企業(yè)有效提高經(jīng)濟效益的途徑與措施，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要意義

作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)想方設(shè)法提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

首先，企業(yè)努力提高經(jīng)濟效益，能夠增強企業(yè)自身生存與發(fā)展的能力，這是最基本的要求。同時，企業(yè)不斷地提高經(jīng)濟效益，能夠增強市場競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)努力提高經(jīng)濟效益，對利用有限的社會資源創(chuàng)造更多、更繁榮的社會財富非常有利，這樣可以不斷地滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，極大地增強綜合國力。各個企業(yè)承擔(dān)著社會財富的生產(chǎn)與流通，企業(yè)的經(jīng)濟效益好與壞，直接關(guān)系到廣大人民群眾的物質(zhì)與文化生活質(zhì)量。

最后，企業(yè)努力提高經(jīng)濟效益，能夠促使企業(yè)不斷地改善和革新經(jīng)營管理，因為經(jīng)濟效益的好壞衡量著一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，而不斷地改善和革新經(jīng)營管理，充分合理地使用企業(yè)的人力、物力與財力，又能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑

1.依靠科技進步?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的不斷進步能夠直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益。消防工程企業(yè)必須積極依靠現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)來武裝自己，讓全體員工的科學(xué)文化水平與勞動技能得到質(zhì)的提高，從而使企業(yè)由粗放型的經(jīng)濟效益增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)科技水平，一是一定要用先進的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝武裝企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，這樣才能降低企業(yè)成本消耗，使勞動生產(chǎn)率得以大幅提高，在單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是一定要使企業(yè)員工的科學(xué)文化水平與技術(shù)水平有機地結(jié)合在一起，從而充分發(fā)揮企業(yè)先進設(shè)備與先進工藝的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。

2.采用現(xiàn)代管理方法。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障，企業(yè)工作流程是直接受到順暢、有效管理的決定的，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞會產(chǎn)生非常大的影響。所以，消防工程企業(yè)必須積極加強管理，采用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，積極提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，這是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的主要方法。在企業(yè)經(jīng)營中，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)業(yè)務(wù)市場、配置人力資源、保證產(chǎn)品質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)，必須有一個科學(xué)的管理方法，才能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.加強財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部各項管理的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。消防工程企業(yè)必須高度重視并積極做好財務(wù)管理工作。這就要求企業(yè)首先要強化會計基礎(chǔ)工作，具體來說就是根據(jù)本企業(yè)實際狀況，依照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實事求是地制定會計工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)并制定相應(yīng)的考核、激勵機制。要加強培訓(xùn)提高會計人員的素質(zhì)，要把具有較高政治素質(zhì)、較強業(yè)務(wù)能力、堅持原則的人員充實到財會隊伍中。同時，要積極改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)營運效益，加快工程項目業(yè)務(wù)資金回籠；還要強化企業(yè)資金管理，提高資金使用效益，改善資金結(jié)構(gòu)加強資金運營效益。

4.切實搞好項目成本管理。搞好項目成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，消防工程企業(yè)要切實搞好項目成本管理。一是要認(rèn)真做好項目成本預(yù)算，確定工程項目的目標(biāo)成本，一定要使成本管理符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求。二是要努力加強成本日常管理，很好地進行項目成本的控制。管理上控制成本，這就要求在實際成本與成本目標(biāo)、計劃、定額相符的基礎(chǔ)上，積極加強管理，達到合理降低成本的目標(biāo)。三是要認(rèn)真地定期分析項目成本，總結(jié)合理降低項目成本的經(jīng)驗，促使企業(yè)把質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品推向社會。四是要準(zhǔn)確、及時地對產(chǎn)品成本進行核算，讓項目成本指標(biāo)的真實性與可比性得到保證，在產(chǎn)品成本核算中一定要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍與各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

5.確立以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略。建立一支反應(yīng)迅速、推銷有方、管理規(guī)范的營銷隊伍，把市場意識強、有職業(yè)道德、辦事效率高、具有開拓精神的干部職工吸收到營銷隊伍中來。營銷人員要加強市場調(diào)研，采取靈活的營銷策略；主動出擊，走訪老用戶，尋找新客戶，努力做好售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好產(chǎn)運需關(guān)系，使用戶反映的問題渠道暢通，令用戶滿意；及時回收貨款，減少流資占用。

6.努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進而使員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現(xiàn)效益新的增長點。

7.積極創(chuàng)建企業(yè)品牌。培育品牌能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。消防工程企業(yè)要培育自己的品牌，就要想方設(shè)法在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在售后服務(wù)上做努力，保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽，形成良好的企業(yè)信譽，增強人們的忠信度，使客戶對消防工程產(chǎn)品的忠誠度、信任度、追隨度得以提高，從而極大地增強市場競爭力，贏得較大的市場份額，獲得較高的利潤。

三、結(jié)束語

隨著建筑市場的發(fā)展，消防安全防范工程的市場也越來越大。消防工程企業(yè)只有積極加強企業(yè)各項管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西長安消防工程有限公司）