馬曉鵬 陳麗英（吐哈油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處）

能效對標(biāo)與能耗定額管理探索與實(shí)踐

馬曉鵬 陳麗英（吐哈油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處）

能效對標(biāo)管理和能耗定額管理是相輔相成、互為補(bǔ)充完善的。通過能效對標(biāo)、能耗定額管理工作的開展，建立三級能源消耗對標(biāo)指標(biāo)體系，探索適合吐哈油田能源管理的方法，從而降低能源消耗，提高能源利用效率，推動(dòng)油田節(jié)能節(jié)水精細(xì)化管理。

能效對標(biāo) 定額 探索 節(jié)能

能效對標(biāo)體系的建立是能效對標(biāo)的關(guān)鍵，建立一個(gè)科學(xué)、合理、有效的對標(biāo)體系，將有助于企業(yè)能效水平的持續(xù)改進(jìn)，有助于提高企業(yè)能源利用水平。結(jié)合吐哈油田能源消耗現(xiàn)狀，探索適合吐哈油田能源管理方法，建立科學(xué)、合理的能源消耗對標(biāo)指標(biāo)體系，將有助于提高吐哈油田能源消耗精細(xì)化管理，大幅度提高能源利用效率。

1 吐哈油田能效對標(biāo)

1.1準(zhǔn)備階段

吐哈油田 2008 年啟動(dòng)能效水平對標(biāo)活動(dòng)，初期主要做了以下工作：

◇組織人員參加集團(tuán)公司舉辦的油氣田企業(yè)能源審計(jì)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)能效對標(biāo)相關(guān)知識、方法和流程；

◇組織對公司能源計(jì)量器具進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握能源計(jì)量器具配備情況；

◇建立并完善耗能設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)臺賬，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.2摸索試驗(yàn)階段

1.2.1 現(xiàn)狀分析

吐哈油田能源消耗主要是天然氣、原油、電力、原煤、柴油、汽油。消耗能源按實(shí)物形態(tài)劃分（2008年數(shù)據(jù)），天然氣、原油、電、柴油、原煤及其 他 分 別 占 總 消 耗 量 的 56.58% 、 20.02% 、12.14% 、 6.84% 、 3.89% 、 0.50% ， 天 然 氣 、 原 油 、電占總消耗量的 88.74%；上市業(yè)務(wù)能耗占公司總能耗 的 72.30% ， 未 上 市 業(yè) 務(wù) 能 耗 占 公 司 總 能 耗 的 27.70%。其中原油除生產(chǎn)自用和損耗外，其余均由耗能設(shè)備消耗。

吐哈油田重點(diǎn)耗能設(shè)備有注水泵、抽油機(jī)、輸油泵、壓縮機(jī)、鍋爐和加熱爐等，在用數(shù)量 1871臺，裝機(jī)容量 505066.9kW，能源消耗總量 25.41× 104t標(biāo)準(zhǔn) 煤 ， 汽 柴 油 主 要 用于 各 類 車 輛 消 耗 。2006—2008 年累計(jì)監(jiān)測 各類耗能設(shè) 備 1197 臺套，股份公司組織節(jié)能監(jiān)督抽測和普測 825臺，年平均監(jiān)測率在 35%以上。

1.2.2 能效對標(biāo)指標(biāo)體系建立

在充分考慮吐哈油田生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證建立的指標(biāo)體系具有可操作性，經(jīng)充分研究論證后，對標(biāo)桿體系建立、標(biāo)桿選樹確定以下原則：

◇以“縱向”對標(biāo)為主線，以基層單位為主體，樹立標(biāo)桿對象和標(biāo)桿指標(biāo)；

◇依據(jù)相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以單機(jī)、單系統(tǒng)對標(biāo)為主；

◇在“縱向”對標(biāo)的同時(shí)，在油田和行業(yè)內(nèi)部探索“橫向”對標(biāo)；

◇ 以設(shè)計(jì)、 出廠 指標(biāo) 為基礎(chǔ)，結(jié) 合 2006—2008年節(jié)能監(jiān)測結(jié)果及各類能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)施能效對標(biāo)活動(dòng)。

根據(jù)油田目前生產(chǎn)工藝、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)耗能設(shè)備類型、平均監(jiān)測率等，確定能效對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，分系統(tǒng)建立能效對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系見表1～表7。

1.2.3 組織實(shí)施

根據(jù)建立的能效對標(biāo)指標(biāo)體系，各單位開展能效水平對標(biāo)活動(dòng)，指標(biāo)體系中未涉及的耗能設(shè)備實(shí)施定額管理。按照目標(biāo)值比對，查找差距、分析存在的問題，制定并實(shí)施整改措施，重新進(jìn)行目標(biāo)值比對工作，促使能效水平持續(xù)改進(jìn)。

表1 采油系統(tǒng)(抽油機(jī)）能效對標(biāo)指標(biāo)

表2 注水系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)

通過對 2006—2009 年各重點(diǎn)耗能設(shè)備分析和對標(biāo)活動(dòng)，確立了重點(diǎn)設(shè)備主要指標(biāo)的最優(yōu)標(biāo)桿值和平均標(biāo)桿值，建立的能效對標(biāo)體系能有效推進(jìn)吐哈油田能效管理水平。確立最優(yōu)標(biāo)桿值的原則是：

◇ 主要耗能設(shè)備年監(jiān)測率低于 20%～25%時(shí)，根據(jù)近 2～3 年的監(jiān)測數(shù)據(jù)，監(jiān)測覆蓋率要求達(dá)到60%～75%以上，依據(jù)負(fù)荷率85%以上，工況運(yùn)行正常設(shè)備來確定；

◇ 主要耗能設(shè)備普測時(shí)，監(jiān)測覆蓋率達(dá) 85%以上，依據(jù)負(fù)荷率 85%以上、工況運(yùn)行正常的設(shè)備來確定；

◇無監(jiān)測數(shù)據(jù)時(shí)，設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行時(shí)，依據(jù)廠家提供的額定指標(biāo)值確定。

依據(jù) 2006—2009年普測數(shù)據(jù)，確定吐哈油田主要耗能設(shè)備最佳標(biāo)桿值。最佳和平均標(biāo)桿值見表8。

1.3推進(jìn)階段

1.3.1 標(biāo)桿值修正

為驗(yàn)證公司確定標(biāo)桿合理性，2010年公司選擇定額管理工作基礎(chǔ)較好、能源計(jì)量系統(tǒng)較完善、能耗歷史數(shù)據(jù)齊全的單位，對公司確定的對標(biāo)指標(biāo)值進(jìn)行修正。主要耗能設(shè)備最佳和平均標(biāo)桿修正值見表9。

1.3.2 抽油井對標(biāo)示范區(qū)建設(shè)

抽油機(jī)井能效對標(biāo)難度大，影響因素多，為探索一條理想的對標(biāo)方法，選擇在溫米采油廠建設(shè)抽油井能效對標(biāo)示范區(qū)。安裝一體化變頻控制柜96臺和 WellView 機(jī)采井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)以及 EffStar系統(tǒng)效率分析軟件各1套。通過單井遠(yuǎn)程遙測控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)采井電能數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的自動(dòng)采集，遠(yuǎn)程調(diào)參、啟停、監(jiān)控的數(shù)字化管理，實(shí)時(shí)分析與計(jì)算抽油井系統(tǒng)效率，同時(shí)可與建立的專家?guī)爝M(jìn)行比較，為實(shí)時(shí)優(yōu)化工況、開展了能效對標(biāo)提供了技術(shù)支持。

表3 原油集輸系統(tǒng)輸油泵機(jī)組對標(biāo)指標(biāo)

表4 原油集輸系統(tǒng)加熱爐對標(biāo)指標(biāo)

表5 鍋爐對標(biāo)指標(biāo)

表6 燃煤供熱鍋爐對標(biāo)指標(biāo)

表7 輕烴回收裝置對標(biāo)目標(biāo)值

表8 主要耗能設(shè)備最佳和平均標(biāo)桿值

表9 主要耗能設(shè)備最佳和平均標(biāo)桿值

2 吐哈油田能耗定額管理

2.1能耗定額編制

為了降低能源消耗，提高企業(yè)能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)油田節(jié)能節(jié)水工作精細(xì)化管理，吐哈油田開展了能耗定額編制工作。

2.1.1 非油氣生產(chǎn)單位能耗定額編制

工程技術(shù)、工程建設(shè)、運(yùn)輸、特種車輛服務(wù)、供水供電、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)由于能源消耗種類少、設(shè)備類型相對單一，依據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比較齊全，定額編制工作相對容易，建立的定額指標(biāo)體系可控性強(qiáng)。目前非油氣生產(chǎn)單位已經(jīng)形成完整的能耗定額指標(biāo)體系，定額覆蓋面達(dá)95%以上。

2.1.2 油氣田業(yè)務(wù)能耗定額編制

1）建立油田業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。油田業(yè)務(wù)實(shí)行廠級、生產(chǎn)系統(tǒng)二級能源消耗定額指標(biāo)體系。主要指標(biāo)體系見表10。

表10 油田業(yè)務(wù)能耗定額指標(biāo)體系

2）建立氣田業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。氣田業(yè)務(wù)實(shí)行廠級、生產(chǎn)系統(tǒng)二級能源消耗定額指標(biāo)體系。主要指標(biāo)體系見表11。

2.2組織實(shí)施

根據(jù)公司安排，各油氣生產(chǎn)單位依據(jù)《單位產(chǎn)品 能 源 消 耗 限 額 編 制 通 則》（GB/T12723—2008）、《油田生產(chǎn)主要能耗定額的分類編制方法》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，開展能耗定額研究和編制。

表11 氣田業(yè)務(wù)能耗定額指標(biāo)體系

1）依據(jù)近 4 年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)狀分析，各單位完成主要能耗水耗定額編制。

2）各單位根據(jù)能源消耗結(jié)構(gòu)、工藝流程和環(huán)節(jié)、控制的難易程度，補(bǔ)充完善相應(yīng)能耗水耗定額指標(biāo)，指標(biāo)體系涉及抽油機(jī)、集輸、注水、污水處理、天然氣凈化、生活綠化等系統(tǒng)，使定額覆蓋率達(dá)到90%以上。

3 實(shí)施效果

1）通過開展定額管理和能效對標(biāo)活動(dòng)，有效提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的用能水平，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的橫向和縱向?qū)Ρ取?/p>

2）通過對廠級定額指標(biāo)體系的分析，能夠反映企業(yè)整體能源利用狀況能效水平，加強(qiáng)對各單位能源消耗的宏觀控制，提高對各單位生產(chǎn)水平、工藝水平、能耗水平的認(rèn)識。

3）通過實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化了能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)了用能設(shè)備監(jiān)測和管理，推動(dòng)了節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。

4）通過開展活動(dòng)，找出能源消耗、節(jié)能節(jié)水管理中存在的問題，持續(xù)挖潛節(jié)能節(jié)水潛力。近幾年，針對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整抽油機(jī)、注水泵、輸油泵、加熱爐、鍋爐等主要設(shè)備及裝置運(yùn)行參數(shù)，保證設(shè)備、裝置高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，先后實(shí)施高耗低效設(shè)備更新淘汰，計(jì)量器具完善，新建鄯善至丘陵輸氣管線，煙氣余熱回收利用和鍋爐、加熱爐節(jié)能改造等項(xiàng)目，為吐哈油田節(jié)能節(jié)水指標(biāo)的完成提供了有力保障。

4 存在問題和影響因素

1）油氣生產(chǎn)標(biāo)桿選樹困難。由于油田開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，受油藏地質(zhì)條件、流體物性、開采方式、集輸工藝、井深結(jié)構(gòu)及地面工藝流程等諸多客觀因素影響，產(chǎn)品單耗、工序（系統(tǒng)）能耗指標(biāo)差異大、可比性差，給標(biāo)桿體系建立、標(biāo)桿選樹帶來很大困難。

2）同行業(yè)數(shù)據(jù)的收集難度大，不同油田之間的“橫向”對標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

3）部分設(shè)備、系統(tǒng)計(jì)量器具配備不到位，影響各類指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性。

4）基層管理人員對能效水平對標(biāo)知識欠缺，對標(biāo)方法、對標(biāo)工具掌握少，影響對標(biāo)工作的深入推進(jìn)。

5）能效對標(biāo)體系側(cè)重于單機(jī) （設(shè)備）的對標(biāo)管理，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、用能單位層面的對標(biāo)管理。能耗定額指標(biāo)體系側(cè)重于系統(tǒng)、用能單位層面的單耗指標(biāo)定額，無法實(shí)現(xiàn)單機(jī)設(shè)備能耗管理。

5 應(yīng)用及前景

能效對標(biāo)管理和能源消耗定額管理是相輔相成、互為補(bǔ)充完善的，其最終目標(biāo)就是找出能源消耗中存在的問題及節(jié)能的潛力，針對問題提出相應(yīng)的解決方案，從而提高企業(yè)的能源利用效率。

將能效水平對標(biāo)與定額管理有機(jī)結(jié)合，能效對標(biāo)與定額指標(biāo)互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)從點(diǎn)到面的全方位、全過程控制，實(shí)行廠級、生產(chǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)耗能設(shè)備三級能源消耗對標(biāo)（定額）指標(biāo)體系，推動(dòng)節(jié)能精細(xì)化管理。

依據(jù)三級能源消耗對標(biāo)（定額）指標(biāo)體系，在吐哈油田范圍內(nèi)建立各級指標(biāo)標(biāo)桿庫，確立平均和最佳標(biāo)桿值，推進(jìn)橫向?qū)?biāo)工作深入開展。

通過三級指標(biāo)體系的建立和活動(dòng)的開展，可將能耗水耗指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到相關(guān)基層車間(站隊(duì))、班組和個(gè)人，將壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)各級管理人員和員工身上，從而人人管節(jié)能、人人重視節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能節(jié)水工作的開展。

10.3969/j.issn.2095-1493.2013.002.014

2012-09-05）

馬曉鵬，工程師，2009年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東），從 事節(jié)能 節(jié)水工 作，E-mail：maxiaopeng@petrochina.com.cn，地 址：新疆鄯善火車站鎮(zhèn)吐哈油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處，838202。