趙路

“兩會(huì)”期間，全國人大代表、奧克斯集團(tuán)董事長鄭堅(jiān)江講了個(gè)故事——

來北京開“兩會(huì)”前，我意外發(fā)現(xiàn)了一位員工在開小差。上班時(shí)間，別人都在工作，他卻在讀公務(wù)員考試的教輔書。

為了留住人才，公司花了大力氣。就拿工作條件來說，不是我夸張，“奧克斯”員工的辦公室，無論裝潢還是設(shè)施，都可以稱得上是五星級(jí)。可我就是想不通，他為什么還要去考公務(wù)員？民營企業(yè)想留住員工的心，怎么就那么難？

現(xiàn)狀：年薪漲到10多萬，員工還是想考公務(wù)員

鄭堅(jiān)江的故事，引起了與會(huì)代表的強(qiáng)烈共鳴。萬豐奧特控股集團(tuán)董事長陳愛蓮代表立即接話：“你剛才的話，真是說到我心坎里去了。你的故事，我也碰到過。就算你不說，我也會(huì)說?！?/p>

浙江省奉化市滕頭村黨委書記、寧波滕頭集團(tuán)董事長傅企平也深有共鳴。

“大家知道嗎？為了留住人才，公司不斷給員工漲工資?！备灯笃秸f，“我們這里有些員工，年薪都漲到10多萬元了，可心思還是定不下來，要走。找他們?nèi)フ劊蚨家粯樱合氘?dāng)公務(wù)員，或者進(jìn)事業(yè)單位。”

幾位老總表示，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是人才的競爭，民營企業(yè)既要面對同行“挖角”，又要面對員工考公務(wù)員造成的流失，真是有說不完的苦。

原因：公務(wù)員的待遇太高了

對于員工“考公”的原因，企業(yè)界的代表們總結(jié)了三點(diǎn)：一是公務(wù)員工資高；二是穩(wěn)定；三是輕松。

出人意料的是，這個(gè)總結(jié)得到了參會(huì)的浙江省委組織部副部長、省人力資源和社會(huì)保障廳廳長吳順江代表的認(rèn)可：“老總們的話，我個(gè)人非常贊同。”

吳順江列舉了一組數(shù)據(jù)：2013年，全省公務(wù)員招考總規(guī)模約為1萬人，但總報(bào)考人數(shù)達(dá)到了36萬人左右，平均招考/報(bào)名比例為1比36。最熱門的崗位，近2000個(gè)人搶一個(gè)。

“用千軍萬馬過獨(dú)木橋來形容，一點(diǎn)都不為過。”吳順江說?！翱脊贝鬅岬谋澈螅瞧髽I(yè)特別是民營企業(yè)用人的巨大缺口，根本原因是公務(wù)員的待遇太高了。

一位代表接過話題說，在國外，很多藍(lán)領(lǐng)工人的收入超過公務(wù)員，但在國內(nèi)，大部分藍(lán)領(lǐng)不僅工作辛苦，薪酬更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公務(wù)員，“更何況，公務(wù)員的工作是基本有保障的，企業(yè)員工的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則要大得多。薪酬體系不對稱，自然導(dǎo)致人才流向的偏差”。

建議：打破“金飯碗”，公務(wù)員也拿績效工資

經(jīng)過激烈的討論，浙江團(tuán)的代表們對公務(wù)員的選拔和薪酬制度提出了三點(diǎn)建議：

第一，公務(wù)員也拿“績效工資”。

有代表建議，公務(wù)員的收入，應(yīng)該根據(jù)其過去一段時(shí)間的工作情況，以及取得的成績來決定，而不應(yīng)該捧著“金飯碗”，拿著“鐵工資”。

第二，改變公務(wù)員選拔方式，增加實(shí)際能力考查。

代表們認(rèn)為，目前公務(wù)員考試中，筆試成績是重中之重?？墒?，考生走上公務(wù)員崗位以后，究竟能發(fā)揮多少能力，卻是個(gè)未知數(shù)。因此，代表們建議，增加公務(wù)員考試中對考生實(shí)際能力的考察。

第三，“考公”之前，要先有基層工作經(jīng)驗(yàn)。

代表們建議，不妨設(shè)置硬性規(guī)定，規(guī)定考生在報(bào)考公務(wù)員前，必須先在基層鍛煉一段時(shí)間。這里說的基層，可以是企業(yè)，也可以是農(nóng)村、街道等與群眾密切相關(guān)的地方。有了基層工作經(jīng)驗(yàn)，他們也能更好地立足基層、服務(wù)百姓。